電力企業安全文化體系的構建及其評價

黃汝通

摘 要：隨著社會對電的需求越來越大，電力企業發展的同時，一方面推動社會的發展，另一方面也要保障用電安全。電力行業作為一個高危的領域，風險無處不在，安全問題應該得到應有的重視，必須秉承“一切事故都可以預防”的安全理念，系統構建安全文化體系，實現文化久安。讓電力企業安全文化成為一種所有員工都認可的安全管理理念，這樣電力企業才能更好地向本質性安全企業發展。

關鍵詞：電力企業 安全文化 體系構建

中圖分類號：X934 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（c）-0133-02

1 關于電力企業安全文化體系的三大原則

在這個瞬息變化的時代，每一個行業都是有其獨特的發展規律，電力企業也不例外。電力企業如果要適應并且跟上時代的發展步伐，必須要重視電力企業安全文化體系的構建，其中的基礎就是安全文化評價指標體系構建的三種原則：首先，電力企業需要找到科學理論，并將這些科學理論作為實踐的依據，要積極主動地學習一些有關安全文化建設方面的知識，主動地去了解其中蘊含的意義，同時，還需要電力企業重視安全理念和安全行為，尤其是在日常的工作中，要加強對全體員工的教育，讓所有員工在思想上可以形成一種重視安全的意識，并且能夠將知識和技能運用到實踐中，而且在員工的日常工作中，有規范的安全行為準則，以確保每一位員工都能夠學會掌握，這樣才能將工作中的安全風險降到最低，提升電力企業核心競爭力[1]。其次，實踐是檢驗真理的唯一標準，大多數電力企業員工不能只是關注書本上的理論知識，而忽略了在實際生活中的應用，應該將理論和實踐相結合，讓理論發揮出真正的作用，可以了解一些發達國家的先進觀點和發達國家的一些成功案例，并且嘗試著模仿，但也不能一直跟在別人的身后，否則只會活在巨人的影子下，一輩子都走不出來，因此，國內的大部分電力企業還需要結合國內的實際情況，因地制宜地制定一些切實可行的方案，要有科學合理性，而且這些計劃也不是一成不變的，還需要隨著時代的變化而調整，這樣才能始終站在時代的前列，不被歷史遺忘，也要結合不同電力企業的自身特點，在利益和安全之間謀求一個平衡，不過電力企業還是要把安全放在第一位，因為沒有“1”的存在，后面無數個0都是沒有任何意義的，大多數電力企業一定要綜合考慮全部因素，制定出一套完善的管理體系，并且預留發展的空間。最后，則是不能單一片面地看一個問題，而是要用全局的視野去俯瞰一個問題，這樣解決問題的思路也會得到很大的擴展，每一種安全隱患的出現都不是由某一方面的問題引起的，而是由于整體失去了平衡，是一個整體的原因，所以，大多數電力企業要始終將公司中的各個部門看成一個整體，穩定好各個部分之間的聯系，讓它們始終處于一個相對平衡的狀態，同時還要深刻地了解每一個部分的特點，做到差異化對待，并且將每一種特點都要特殊標記，將可能因這種特點引起的問題都提前預想，做好記錄，這樣將極大程度上提高企業的運轉效率，從而帶來高效率，也要將電力企業安全文化體系的全員性質體現出來，以期更好地發揮電力企業安全文化作用。

2 電力企業安全文化體系的構建具體框架

根據目前我國大多數電力企業的發展情況和安全管理體系，要構建良好的電力企業安全文化體系，其需要選好一級指標和二級指標，一級指標有幾個種類，分別為安全環境、企業員工層行為、安全教育與培訓、安全管理、企業狀態特征，這些都是一些比較大的方面，同時也是必不可少，具有很強的引導作用，能夠將電力企業在安全文化方面的能力提高很多，在每一個大標題的下面，還設有若干個小的標題：（1）在安全環境的下面，還有環境感受、安全防護以及安全指引，這些都是與企業安全密切相關的，需要大多數電力企業相關部門給予高度的重視。（2）企業員工層行為，例如安全態度、知識技能、行為習慣和團隊合作，這些都涉及到了一些實際的操作，這就需要員工在日常的工作實踐中，多多去實踐這些理論和方法，從而加深印象，在遇到特殊情況時，能夠下意識的反映出來，并且將損失降到最低。（3）安全教育和培訓。如技術知識培訓、安全管理知識培訓、典型經驗培訓、安全思想教育，這些都是關于一些實際的培訓，電力企業的所有員工可以通過這些培訓掌握一些最基礎的安全技能，可以應對一些小的安全隱患，這樣整個企業的安全防范能力就會大幅度提升。（4）安全管理。在安全管理的范圍內，分別是安全權責、管理機構、制度執行和管理效果，說到責任制，尤其是在安全文化體系的方面，大多數電力企業最好能夠將安全責任明確到個人或者部門，只有這樣清楚明了地安排下去，才能夠更加督促所有員工將一定的心思放在安全方面的知識，會給員工身上增添一份責任感，讓安全管理能夠起到事半功倍的效果。（5）企業狀態特征。是企業文化特征、監管環境以及人文環境，這些都是關于企業環境的，企業的環境在各個方面都會有著巨大的影響，良好企業文化的營造將會幫助企業在這個競爭激烈的時代中存活下去，并且吸引越來越多的人才，這又能夠促進企業的快速發展。

3 企業管理層的安全文化體系的構建

一個電力企業安全文化體系的構建一定離不開管理層的配合，管理層將會起到一個很好的模范作用，推動著電力企業的發展[2]。在已知的一些電力企業安全事故中，絕大多數都是由于安全觀念薄弱所導致的，員工工作時的思想麻痹，不能夠及時應對突如其來的危險，從而釀成了悲劇。這些都是大對數電力企業需要關注的內容，只有在確保基層員工工作安全的前提下，員工才能夠更加地投入到工作中，注意力就會更加集中，一些類似的悲劇完全是可以避免的。為了盡早地解決這些不好的現象，電力企業的管理層一定要根據員工當前狀況下的安全文化素養來安排相對應的理論知識培訓和實際操作機會，讓基層員工有更多關于避免問題和解決問題的知識與技能，例如，定期舉辦一些安全知識競賽，有關安全話題的演講以及一些實地的演練，要有一定的獎勵制度，這樣就能激發基層員工對學習安全觀念的興趣，同時也能夠使安全文化體系的理念在普通員工的腦海中留下更加深刻的印象，讓整個電力企業籠罩在一個良好的企業氛圍中。

大多數電力企業還需要做到有能力利用正確的價值觀和世界觀去引導所有員工走向正確的道路，豐富他們的文化精神生活，在這個過程中，將一些安全文化的理念灌輸到他們的腦子里，配合科學合理的思維程序，能夠讓員工有意識地去學習安全理論方面的知識，為了加強效果，這就需要企業通過多種形式的方法來幫助員工達到預期的境界。

另一方面，所有與安全相關的書籍和制度都是人類創造出來的。這些安全文化方面的書籍不僅會保障電力企業的正常運作，也能塑造一個人的精神品質，如果一個人能夠長期在科學合理的安全制度下工作和生活，那么他一定會有高度嚴謹的做事態度和靈活的反應能力，這些能力也都是日常生活中所必需的，一旦員工的這些素養形成，那么電力企業安全文化的體系才能夠算基本構建完成，并且具有一定的實際作用，同時也能夠最大程度上減少有關電的工作安全風險，讓電力企業也能夠時刻有一種安全的氛圍。

4 結語

要確保電力企業始終處于安全平穩的運作狀態，電力企業安全文化體系的構建與評價就是至關重要的，電力企業可以通過多種措施來提高員工的安全意識，在三大原則的基礎上，實現電力企業的可持續性和安全性發展。

參考文獻

[1] 范榮琴.共建電力企業和社會安全文化體系的探索和實踐[J].建材與裝飾，2016（46）：209-210.

[2] 盧卓濤，付新宇，劉章雷.淺析電力企業安全文化的建設[J].通訊世界，2014（13）：109-110.