張靈
2017年,成功改制為農商銀行“第一個三年”的收官年,高縣農商銀行取得了非凡的業績。截至2017年12月末,高縣農商銀行存貸款余額分別達67.1億元和33.2億元,較年初凈增6.5億元和3.1億元,存貸規模成功突破百億,在“服務三農”中占據絕對主導地位,成為名副其實的“高興之縣,百姓銀行,高縣人民自己的銀行”。
堅持做有責任的銀行
作為地方性金融機構,高縣農商銀行履行著強烈的社會責任,堅定不移地將“服務三農,改善民生”作為企業使命。2017年累計投放涉農貸款25.7億元,占全部貸款的92.9%,已成為服務“三農”經濟發展絕對的中堅力量。截至目前,共計發放扶貧小額貸款5396戶,貸款余額1.84億元。近兩年捐資5萬元用于對口幫扶貧困村瓜蘆村修建致富路,向瓜蘆村貧困戶捐贈1220只雞苗用于支持其自主創業,不定期向瓜蘆村貧困戶贈送生活物資累計金額達20余萬元,捐贈定點幫扶九寨縣15萬元,捐贈興文慈善總會9萬元,捐贈蜀信助教14萬元,捐贈中小學運動會6萬元。同時,連續十多年義不容辭地承擔著全縣16萬戶各種直補資金的發放任務。
堅持做有溫度的銀行
作為縣域網點最多的金融機構,高縣農商銀行把著力打通“服務最后一公里”當作大力發展普惠金融的具體實踐。通過掃村、掃街、掃樓、掃商戶、掃社區等全方位、立體化的網格化精準營銷,使“農商銀行”的品牌形象逐步深入人心。截至2017年12月末,高縣農商銀行機構網點達28個,助農取款點297個,農村金融綜合服務示范站1個,布放取款機65臺、布放POS機304臺,發放銀行卡65.77萬張,開通網上銀行和手機銀行7.75萬戶。
堅持做有活力的銀行
歷時三年的網點轉型工作,使全行上下耳目一新,活力倍增。一方面經過硬轉公司的專業化打造,嶄新的營業網點使農商銀行整體形象有了明顯提升;另一方面通過軟轉公司采用咨詢顧問駐點的方式,針對不同崗位人員進行了專門的培訓和輔導,員工服務意識和服務技能都有了質的飛躍。
堅持做有朝氣的銀行
成功改制后,高縣農商銀行大刀闊斧的改革和創新,再次激發了全行上下的蓬勃朝氣。以“基本工資保吃飯,效益工資憑實干,獎勵工資靠貢獻”為主要內容的薪酬制度改革,前臺機構的模擬利潤考核試行,客戶經理的準入退出機制建設,后備人才儲備庫的建設,員工雙向選擇機制推行,初步形成了職務能上能下、薪酬有高有低、員工能進能出、考核有獎有罰的優勝劣汰市場化運行機制,大大催生了飽含朝氣的內生動力。endprint