EPC項目質量管理方法

黃真諦　晏世剛

摘 要：對EPC項目質量的管理方法進行研究，能夠有效提高EPC項目的應用質量。基于此，本文將首先對EPC項目質量管理進行簡單概述。其次，對EPC項目質量量管理的要求進行分析，其中主要包括對項目質量管理進行全面策劃以及提高質量管理意識兩方面內容。最后對EPC項目質量管理策略進行具體研究，其中主要包括在項目設計過程中進行質量管理、在項目采購過程中進行質量管理以及在項目施工過程中進行質量管理三方面內容。

關鍵詞：EPC項目；質量管理；項目實施

中圖分類號：F426.7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）03-0130-01

隨著我國工程建筑行業的快速發展，各種建筑項目管理模式逐漸增多，目前在建筑工程中應用范圍最廣的管理模式為EPC，該種模式的實施能夠從建筑施工的多個方面進行質量管理，最終達到控制建筑工程施工質量的目的。要想從根本上提高EPC項目管理質量，就要對該項目管理的概念以及要求進行深入理解以及正確的認識。

1 EPC項目質量管理概述

EPC項目在實施過程中能夠對建筑工程中的管理目標以及風險控制進行全面管理，最終達到將建筑施工工程利益最大化的目的。與傳統建筑工程相比，EPC項目具有以下優點，第一，該種管理模式能夠對建筑項目工程制定整體的建筑目標，同時將工程中各個階段的優勢充分發揮出來。第二，對建筑工程中的潛在風險進行實時檢測，并根據實際情況不斷調整施工計劃，最終達到降低施工風險的目的。第三，EPC項目具有較高的溝通效率，該種建筑工程管理模式能夠與業主以及施工單位進行實時溝通，并將溝通結果進行及時傳遞，保證各個單位之間的信息交流。這種方式能夠避免出現最終施工結果不符合業主要求的情況，在施工過程中將業主的意見進行實時反饋，進而提高最終建筑工程管理質量[1]。

2 EPC項目質量管理的要求

2.1 對項目質量管理進行全面策劃

針對EPC項目質量管理的特點，在項目實施初期，要對項目質量管理工作進行全方位策劃，合理編制項目質量管理計劃，明確各項規章制度，并對其實施過程進行設計，確保項目質量管理活動的有序開展。EPC項目質量管理由于項目的特殊性，對質量管理計劃和相關制度的依賴性較高，如果在項目初期制定的質量管理計劃本身存在問題，會對質量管理的實施產生嚴重影響。因此，首先要項目質量計劃的全面性和詳細性。

在EPC項目管理過程中，編制質量管理計劃，主要以總承包合同為依據。通過建立完善的項目管理組織結果，合理設計質量管理的界面、接口關系，落實各項管理職責，為項目質量管理計劃的實施提供保障。與此同時，采用科學的方法編制項目質量計劃，生成各類質量管理文件，在相關規定下，詳細編制質量管理的具體內容。質量管理計劃應涵蓋所有項目工作范圍，與公司管理要求一一對應。在此基礎上，結合項目建設的實際情況，建立適用性較高的質量管理體系，準確識別各個環節的質量控制要求，并確保質量管理計劃的有效執行。通過項目質量管理技術的編制與實施，為實現項目建設目標提供保障。因此，在編制項目質量管理計劃的過程中，要遵循全面性、系統性、規范性、科學性和適用性幾點原則，確保項目質量管理符合要求。

2.2 提高質量管理意識

EPC項目質量管理不僅需要對項目管理內容進行全面設計，在其實施過程中，還需要各方人員的共同參與。因此，在項目準備及實施階段，應不斷強化項目全體參與人員的質量管理意識，通過開展必要的宣傳教育活動，提高人員質控意識和質控能力。EPC項目質量管理工作不僅實現項目建設目標的基礎保障，也是確保項目實施安全的重要措施。所有項目參與人員，都要按照項目質量管理的要求，規范自身行為，按計劃進行施工，從而消除因人員違規操作帶來的項目風險問題。在項目實施過程中，應針對不同部門、不同專業的人員制定相應的培訓計劃，區分質量管理內容，確保培訓活動的實效性。應樹立質量管理是生產安全保障的基本理念，在項目設計、采購、施工過程中，全方位做好各項管理工作，確保設計的合理性、物資供應的流暢性以及施工的規范性。對于EPC項目使用到的各種設備材料，應對其質量進行嚴格檢查，選擇資質合格的材料供應商合作，并做好設備材料的進場檢查和記錄工作。這些基礎質量管理內容應深化在每一名項目參與人員的腦海深處，通過各部門、各崗位人員的協調聯動，確保項目質量管理的全面實施，不給項目質量問題留死角，最大限度的降低質量問題的發生幾率[2]。

3 EPC項目質量管理策略

3.1 在設計過程中進行質量管理

EPC項目工程，具有一定的系統化特點，綜合包括市場分析、銷售、項目評估、投標、工程設計、材料設備采購、施工等系列內容，在現階段EPC項目實施過程中，總承包商的原身，多為各地方勘察設計企業。因此，在設計過程中進行質量管理，需要明確EPC項目與純設計工作之間的差異，并以此作為指導思想，才能進一步實現質量管理目標。

在EPC項目設計過程中進行質量管理，需要明確以下管理重點：基礎文件、計算書、設計變更、設計審查、供應商圖紙評價、項目終結評審等。對這些管理環節進行重點管控，需要提高對于“設計假設”的認知，進而對其進行有效處理。EPC項目設計，會受到多種因素的約束，由此就需要對受約束的條件進行相應的假設，依據假設條件，得出假設結果；而質量管理的作用，就是要避免此類假設結果，在通過驗證之前投入使用，以此為依據進行設備采購或直接施工建設。

另外，設計階段的質量關系，有設計工程師審核這一環節，在這一過程中，需要核實全部的供應商圖紙及數據，在保證其自身合理性與可行性的同時，還要使其符合采購合同中的技術要求；在核實過程中，還要保證圖紙與數據的結構處于合適狀態，并判斷其與電廠實際BOP設計之間是否存在矛盾。通過全面的審核，綜合專業的審核意見之后，落實設計更改工作，以保證設計質量。

3.2 在采購過程中進行質量管理

采購過程中的質量管理是EPC項目質量管理的重點之一，包括采購渠道管理、質量檢驗管理等。在EPC項目的起源地歐洲，施工方的管理工作值得借鑒。采購渠道方面，施工方將供應商信息作為管理的重點，針對當地供應商建立完備的資料庫，在存在采購需求時，直接通過數據庫檢索即可了解供應商狀況。我國信息社會建設尚不完善，EPC項目的應用也不夠成熟，可以在借鑒西方模式的同時發展自己的質量管理方式。可行的方式為數據庫+細化檢驗雙重管理模式，即建立供應商數據庫的同時，在采購過程中將關乎質量要求的部分分條列項、逐一排查，確保目標質量合格、供應商具備資質。比如檢驗的對象為電氣設備，首先要查看設備外圍是否存在漆皮掉落、破損問題，之后要檢查導線連接問題、絕緣性問題，檢查的核心則是設定的工作電壓、額定電流，判斷其是否能夠滿足工作需求，對于一些熱工指數也應注意，避免使用中出現問題。

3.3 在施工過程中進行質量管理

施工過程中的質量管理是保證工程質量的關鍵，也有利于控制工程進度、降低工程成本。具體的管理內容包括設計方案、材料、進度、安全性等。設計方案是施工作業的指導文件，在方案的設計階段，應保證能夠為設計人員提供詳實的數據資料，方案出具后，可以應用BIM技術對其進行模擬，不斷優化和調整，確保方案的可行性。材料方面，應做到不同材料分門別類進行存儲，木料、水泥、金屬材料等應遠離水源，機電設備要處于較為干燥的環境中，熱工儀表等不能距離強大電磁場過近，以免指示失真。施工進度方面，需要確保工程按照計劃有序進行，對于出現的意外情況也要做好應對準備，如大風、暴雨等，避免材料損失、工程完工部分被破壞。上述措施均可以直接或間接保證施工質量，使EPC項目質量管理工作落到實處[3]。

4 結語

隨著人們對EPC項目的重視程度越來越高，如何對其進行有效的管理，成為有關人員關注的重點問題。本文通過對該項目的管理方法進行研究發現，對其進行研究，能夠有效提高該項目管理的管理質量，同時降低項目管理的管理成本。由此可以看出，對EPC項目管理的方法進行研究，能夠為今后EPC項目管理方法的發展奠定基礎。

參考文獻

[1]陳海波.EPC項目質量管理方法的突破[J].石油化工設計，2015，30（04）：53-56+7-8.

[2]陳禮正.質量管理方法在EPC工程項目各階段中的應用[J].建材世界，2016，36（04）：97-100.

[3]李勝利.過程方法在工程項目質量管理中的應用研究[D].山東大學，2015.