論燃?xì)馄髽I(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

陸秀玲

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到了較大的提升，對燃?xì)獾男枨罅恳膊粩嗟募哟螅@就給燃?xì)馄髽I(yè)提供了較大的發(fā)展空間，為了保證燃?xì)馄髽I(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，很多燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，在實(shí)際的工作中大力的推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并取得了一定的成績，然而在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，燃?xì)馄髽I(yè)仍然存在著一些問題，這些問題直接影響到了燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果，因此加大對燃?xì)馄髽I(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究是十分有必要的，本文從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在燃?xì)馄髽I(yè)中的作用出發(fā)，分析了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對策，目的在于提高燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化水平。

[關(guān)鍵詞]燃?xì)馄髽I(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在燃?xì)馄髽I(yè)中的作用

由于燃?xì)庑袠I(yè)屬于一種公共事業(yè)型的行業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上具有固定成本高、沉淀成本大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、投資周期長等顯著特點(diǎn)，因此在燃?xì)馄髽I(yè)中推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以起到十分重要性的作用，主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）有利于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

通過財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理可以保證燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，可以有效規(guī)避由于財(cái)務(wù)信息失真給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以加強(qiáng)燃?xì)飧鱾€(gè)部門之間的溝通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，大大的提高了燃?xì)馄髽I(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

燃?xì)馄髽I(yè)采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，會(huì)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)粗放型管理模式向精細(xì)型管理模式的轉(zhuǎn)變，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以科學(xué)合理的整合燃?xì)馄髽I(yè)有限的人力、物力，有利于早日的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于燃?xì)馄髽I(yè)來說是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在新型財(cái)務(wù)管理模式下勢必會(huì)對財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員為了適應(yīng)這種管理模式就必須通過提高自身素質(zhì)來更好的完成工作，因此在燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題

從實(shí)際情況來看，一些燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中還存在著很多問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

（一）缺乏對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)

雖然很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，但是由于一些燃?xì)馄髽I(yè)受到了自然壟斷因素的影響，很多領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理方式推陳出新的重要性，對于燃?xì)馄髽I(yè)來說財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種新型的管理方式，一些燃?xì)馄髽I(yè)的管理者認(rèn)為在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中會(huì)遇到一些問題，甚至是會(huì)削弱自身的管理能力，因此就降低了推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。同時(shí)一些燃?xì)馄髽I(yè)的員工認(rèn)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，與自身工作并沒有直接的關(guān)系，并沒有積極的參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中去，這就降低了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的全員參與性，不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提高。

（二）財(cái)務(wù)管理的形式單一

一些燃?xì)馄髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中很多是技術(shù)型、生產(chǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)并不能完全的應(yīng)用好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，現(xiàn)代化的經(jīng)營理念不斷的沖擊著燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營方式，這樣如果燃?xì)馄髽I(yè)還沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，就勢必會(huì)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員素質(zhì)有待于提高

由于一些燃?xì)馄髽I(yè)將主要的精力放在了安全生產(chǎn)上，因此就忽視了對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才的培養(yǎng)，有的燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)花費(fèi)大量成本，也就沒有給予財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員很多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員素質(zhì)的提高。同時(shí)一些燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并沒有從實(shí)際工作中積極的總結(jié)出精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，也沒有虛心的學(xué)習(xí)其他企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的先進(jìn)方法，在精細(xì)化管理方法上還存在著故步自封的問題，這就不利于財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理水平的提高。

三、燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對策

從上述情況來看，燃?xì)馄髽I(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中還存在著一些問題，因此為了提高燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的水平，燃?xì)馄髽I(yè)要采用科學(xué)合理的方法來不斷完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，主要可以采用以下對策：

（一）提高從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)

由于燃?xì)馄髽I(yè)屬于一種公共事業(yè)型的單位，因此燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要打破自然壟斷的傳統(tǒng)思想意識(shí)，要樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理意識(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)和接受財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，這樣才能加大財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要通過宣傳、培訓(xùn)的方式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，更是與自身利益相關(guān)的工作，要樹立起全體員工對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的正確性認(rèn)識(shí)，端正對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作態(tài)度，這樣全體員工才能夠積極的參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中去，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）不斷豐富財(cái)務(wù)管理方式

燃?xì)馄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，因此要采用豐富的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式，一方面燃?xì)馄髽I(yè)要嚴(yán)格的遵循重點(diǎn)突出、分解到項(xiàng)、控制整體的原則，要不斷的細(xì)化和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理的管理好所有企業(yè)的開支，這樣就可以避免出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)的問題發(fā)生；另一方面燃?xì)馄髽I(yè)要適度的調(diào)整財(cái)務(wù)管理的框架，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和外部市場環(huán)境的變化，不斷的采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式方法。同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)也要做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的監(jiān)督工作，定期的對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，建立起相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣就可以對財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束，激發(fā)出財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理的積極性。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才是燃?xì)馄髽I(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，因此燃?xì)馄髽I(yè)要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才，首先燃?xì)馄髽I(yè)要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財(cái)務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財(cái)務(wù)管理職能的根本，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理制度等知識(shí)，這樣才能夠不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求；再次財(cái)務(wù)管理人員也要樹立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展可以起到十分重要性的作用，因此燃?xì)馄髽I(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，在實(shí)際財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中找出自身的不足之處，并積極的采用科學(xué)合理的方法來完善燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，這樣才能提高燃?xì)馄髽I(yè)的綜合競爭實(shí)力，保證燃?xì)馄髽I(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。