淺析如何提高財務人員在企業中的角色定位

于海濤

[摘要]人類社會已經步入了經濟時代，以資本和技術為主導的經濟結構，促使信息產業、知識經濟迅猛發展。隨著企業的規模和業務也不斷擴大和復雜，企業產生的數據也越來越龐大，大數據時代的到來，對財務人員提出了更高的要求，如何在海量的數據中快速獲取有價值的信息，成為了當代財務人員必須面對和解決的課題。現代企業的管理要求財務人員需要擺脫以前的“賬房先生”角色，轉入企業發展的謀劃者。

[關鍵詞]財務人員 角色 定位

財務部門是每個企業中不可缺少的組成部分，財務管理的優劣直接影響到企業的健康發展，甚至決定企業的生存。而財務人員是財務管理的主體，是進行企業整個財務管理的關鍵因素。而且隨著市場經濟的發展，經濟環境復雜多變，對財務人員素質提出了新的要求。同時國內各大學校對財務人員的培養，使得財務人員隊伍的素質也越來越高。財務人員在企業中扮演什么樣的角色已經成為財務管理范疇研究的一項課題。

一、財務人員在企業中扮演的角色

一般來說，財務人員在企業扮演的角色有以下三類：

（一）“賬房先生”式財務人員

這類的財務人員在企業中扮演著最普通的角色，每天根據企業實際發生的經濟業務事項進行確認、計量、核算，對數據如何產生以及數據背后反映的業務實質不關心，不過問，是典型的記賬先生。雖然目前財務人員素質有了很大的提高，但是未發揮其應有的能力。

（二）“大表叔、大表姐”式財務人員

這類的財務人員與“賬房先生”相比的優點在關心企業產生經營數據，善于將企業產生的數據通過數據之間的關聯關系反映到一張超級的大表中，這張表中匯集了企業經營的所有數據，但是只是數據，沒有對數據進行專業的分析，對企業的發展沒有任何作用。

（三）“參謀”式財務人員

這類的財務人員是企業的“左右手”，具有較高的專業技能，根據企業的數據，利用財務管理知識對大數據進行分析，通過數據診斷對企業運行的結果進行評價，從海量的數據中發現問題，并提出切實可行的措施和策略，為企業的發展保駕護航。

從上所述不難看出，“參謀”類的財務人員目前企業所需要的，也是未來財務人員所發展的方向。

二、高素質財務人員應當具備的素質

既然當代企業賦予財務人員擔當“參謀”角色的職能，這就要求財務人員本身要具備這種角色的基本素質。否則，很難發揮應有的作用。所以高素質財務人員應具備以下素質：

（一）財務人員應具備良好的道德素養

企業選人要“德才兼備，以德為先”。如果一個財務人員沒有良好的道德素養，那他的業務水平越高，往往可能給企業造成損失就越巨大。

（二）財務人員應具備不斷學習的能力

在市場經濟時代，知識是最為重要的財富。財務工作已經不在局限于簡單的記賬、算賬和報賬。還要求財務管理工作具備能夠適應復雜多變的經濟變革要求，這就要求財務人員應具備不斷學習的能力，以滿足經濟一體化對財務工作的需要。

（三）財務人員應具備宏觀形勢的理解能力

作為高素質的財務人員，應該具備理解市場經濟內涵、把握經濟發展脈搏的能力。只有了解國際國內宏觀經濟政策形勢，把握國際國內經濟發展趨勢，理順宏觀經濟和微觀經濟的關系，才能在激烈的市場競爭中掌控企業發展的方向。

（四）財務人員應具備綜合分析能力

通過財務報告對企業經營情況進行全面、透徹、綜合的分析，是高素質財務人員應當具備的基本能力。財務人員應當了解企業的生產經營流程以及業務開展過程，利用企業產生的數據等信息資料，分析企業管理中的浪費環節和存在的主要問題，并提出改進措施和建議。

（五）財務人員應具備職業判斷能力

隨著我國會計準則的建立和完善以及市場經濟的發展，會計環境越來越復雜，不確定經濟事項日益增多，財務人員的職業判斷空間不斷增大。因此，財務人員應該具有敏銳的、準確的職業判斷能力，這對財務人員提出了更高的素質要求。

（六）財務人員應具備財務管理能力

在市場經濟條件下。公司理財的經濟環境、法律環境、信用環境日趨完善，投資、融資渠道、工具、方式多元化，增加了企業財務人員彰顯身手的空間和機會。促使財務人員盡快完成由記賬先生到企業參謀者的角色轉變。

（七）財務人員應具備良好溝通協調的能力

作為一個高素質的財務人員，不僅需要全面的財務知識而且要具備良好溝通協調的能力。這種能力包括兩個方面：一是對內的協調、溝通能力；二是外部協調和溝通能力。

內部的溝通、協調能力：由于財務管理的職能作用，財務人員一方面要對企業產生的會計信息進行確認和計量，一方面通過與采購、生產、技術、質量、人事、銷售以及科研等環節和部門的人員進行交流，全面地了解企業的經營情況，通過對經營活動數據的匯總和分析，向企業領導者提供決策依據。

外部的溝通、協調能力：企業與工商、稅務、銀行以及政府有關部門之間的關系，主要是財務工作方面的關系。

如果財務人員不具備這些環節的協調能力和技巧，就會影響職能的發揮。

（八）財務人員應具備不斷創新的精神

創新，是事物向前發展的不竭動力。如果沒有創新，就會停滯不前、甚至倒退。市場經濟的發展使財務領域不斷變化，從而賦予財務工作新的課題，這就需要財務人員不斷的更新自己的知識，豐富自己的知識結構，并根據經濟發展，相應地創新財務管理模式，使財務工作適應時代的發展。

三、限制財務人員在企業中提升角色的因素

長期以來，財務人員一直充當“賬房先生”、“大表叔、大表姐”的角色，其“參謀”的職能未能發揮出來。個人認為以下幾點限制財務人員的角色提升：

（一）財務人員對自身角色定位不明確

大部分財務人員認為財務工作就是報報銷，記記賬，出出表而已，至于為企業建言獻策，那是企業領導的事，距離自己太遙遠，對自身要求不高，缺乏對角色一個明確的定位。從而導致自身業務素質水平得不到提高，久而久之，財務人員在企業中就失去了地位。

（二）企業領導對財務工作不重視

企業領導者一般都不是財務系統出身，其關注重點的是企業經營，對財務缺乏了解和重視，對財務工作要求也不高。財務系統人員積極性調動不起來，發揮不出相應的作用與職能。

（三）財務人員無法參與企業的各項決策

企業領導認為財務只是對企業的運營進行核算，重大的決策都集中在企業的少數領導手中，財務人員只有被告知和執行的義務，財務管理職能得不到應有的發揮。

（四）其他職能部門限制財務部門的職能發揮

企業是由包括財務部門及其他職能部門組成，各職能部門對本職能的業務進行管理，財務人員對數據進行分析和提出問題的時候，難免會觸及其他部門的利益。被觸及利益的部門通常以業務分工為借口對財務管理工作進行排斥，財務管理工作往往會陷于無法開展的困境。

（五）財務人員的知識結構限制了管理職能的發揮

財務系統人員大多數都是財務專業出身，對生產、采購、質量、技術、人事以及銷售的業務流程不熟悉。在這種情況下，由于自身知識結構的缺陷，往往在管理工作中發生因不了解業務而產生的誤會，導致其他職能部門對財務管理工作進行排斥，久而久之，財務人員也喪失工作的積極性與自信，限制了財務管理職能的發揮。

四、如何提高財務人員在企業中的角色定位

（一）提高全民的思想教育

要想提高財務人員在企業中的角要色，就要讓全民都有財務重要的思想認識。尤其是在學校在對未來財務人員進行教學時，向學生普及財務管理的重要性和財務人員的角色定位，讓學生在未進入企業之前就具備財務人員是企業參謀者的理念。

（二）財務人員轉變思想觀念

財務人員要想在企業中提高角色定位，最重要的是自身要轉變思想，不能把自己固定在賬房先生的角色。要將以企業為家的主人翁觀念融入到企業的管理中，事事以企業為先，為企業的發展出謀劃策。

（三）改變企業領導者對財務不重視的觀念

財務人員，尤其是財務系統的高層領導要向企業的領導者灌輸財務工作重要性，讓企業領導都重視財務工作，讓財務管理者具有更大的話語權，對企業所有的業務進行監督和評價。

（四）反映、監督職能與服務理念共存

財務人員要改變因為企業賦予財務反映、監督的職能，就可以對所有職能部門指手畫腳，對職能部門存在的問題抓住不放的職業病。要樹立為職能部門服務的理念，以發現問題解決問題為導向，幫助職能部去發現問題并協且其解決。一方面可以樹立財務部門在職能部門中的威望，提高財務部門在企業中的地位，另一方面可以與職能部門建立良好的合作關系，有利于財務管理工作的開展，有效發揮財務管理職能。

（五）用業績證明財務工作的重要性

若要人敬已，先要已自強。想提高財務人員在企業中的角色，最有效的途徑就是能夠向企業領導者提供企業發展中存在的問題，以及切實可行的對策，用實際行動提高財務人員在企業領導者心中的地位。