萬小利
摘要:管理會計是從傳統(tǒng)會計中脫離出來的,并且與財務會計具有同等重要的價值,是企業(yè)會計的一個分支,對于企業(yè)財務管理有著十分關鍵的作用。但是目前我國對于管理會計的定位并不明晰,也未能充分認識到管理會計的應用價值,需要引起關注。因此,本文首先針對管理會計的定位進行闡述,明確管理會計的重要地位,其次探討了管理會計的應用價值,分別從系統(tǒng)控制、價值增值以及企業(yè)管理基礎等方面入手,希望能夠充分挖掘管理會計的潛在價值,為企業(yè)財務管理的發(fā)展起到推動作用。
關鍵詞:管理會計;定位;應用價值
伴隨著我國社會經濟的快速發(fā)展,管理會計作為現(xiàn)代化企業(yè)會計管理的工具,在財務管理中得以廣泛應用,顯示出國內管理會計的發(fā)展逐步邁入到全新階段中。目前國內有關管理會計的研究已經獲取了一定成果,但是這些探討多是集中在某一個層面上,或者僅僅針對其工具屬性進行分析,對管理會計的定位不全面,因此也無法充分發(fā)揮出管理會計的價值。在這一背景下,圍繞管理會計的定位及其應用價值展開探討是十分必要的,并且通過這樣的方式有助于加強企業(yè)對自身財務狀況的管理力度,進而增強企業(yè)經營管理的整體水平。
(一)管理會計的概念
管理會計是會計工作者采用相應的會計方法,針對財務會計所提供的資料進行分析、整理、加工,進而形成會計報告,為企業(yè)日常經營管理中經濟活動與規(guī)劃提供財務數據,為企業(yè)決策提供參考,因此也被稱之為分析報告會計,體現(xiàn)出一定的管理學性質[1]。同時管理會計的主要目標是幫助企業(yè)改善日常經營管理狀況,以提升企業(yè)的經濟效益,一般可以分為管理控制系統(tǒng)以及成本會計兩個方面。管理會計的職能主要體現(xiàn)在對過去一段時期內財務會計資料的分析、對當前經濟活動的控制、以及對未來決策三個層面[2]。
(二)管理會計與相關學科的關聯(lián)性
盡管管理會計是單獨的會計學科,但是在實踐應用中卻與財務會計、財務管理、企業(yè)內部控制以及成本會計等方面存有密切的關聯(lián)性。首先,企業(yè)管理會計與財務會計兩者之間的關系是互相影響、互相轉化的,也就是說管理會計中的創(chuàng)新內容是從傳統(tǒng)財務會計中所衍生的,不僅是為了滿足財務會計的核算需求,也是對管理會計中的內容進行適當轉變[3]。其次,管理會計與成本會計之間是并存的關系,一方面成本會計連接起了財務會計與管理會計,另一方面根據現(xiàn)行會計準則的要求,成本會計中的一部分內容可以納入到財務會計中,而另一部分延伸的內容則可以納入到管理會計中,這就表明成本會計與管理會計在功能上是存在重合性的。再次,企業(yè)通過管理會計進行財務數據分析后,能夠為企業(yè)的財務管理工作提供參考和決策的依據,有助于財務管理工作的落實和執(zhí)行。此外,管理會計中涉及到企業(yè)預算、成本控制的相關內容,因此可以作為企業(yè)內部控制的構成內容。由此可以看出,管理會計與企業(yè)財務會計、成本會計、內部控制以及財務管理之間均存在密切聯(lián)系,在企業(yè)會計體系中的重要地位是不可否認的[4]。
在當前市場經濟環(huán)境下,管理會計所起到的作用更加凸顯,但在實踐應用中,國內企業(yè)對于管理會計的應用效果卻普遍并不理想,未能形成具有中國特色的管理會計應用體系,因此需要進一步強調管理會計的價值。
(一)價值增值的作用
管理會計具有幫助企業(yè)價值增值的重要作用。從根本上來看,管理會計屬于企業(yè)組織管理的行為,其核心定位于企業(yè)的經營活動,并且堅持以企業(yè)組織戰(zhàn)略實現(xiàn)為目標,以提升企業(yè)價值作為根本追求。市場經濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加,尤其是近年來國內經濟發(fā)展的整體步伐放緩,企業(yè)生存壓力加大,而對于企業(yè)而言,外部環(huán)境的變化是難以控制的,因此只能從企業(yè)自身入手,不斷提升自身的競爭力和綜合實力。通過管理會計對企業(yè)財務數據的分析后,能夠幫助企業(yè)降低成本投入,盡可能的將成本控制在一定范圍之內,從而拉動經濟效益的增長[5]。與單一的成本管理相比,管理會計的功能進一步延伸,使成本管理、成本控制保持在更加合理的狀態(tài),因此管理會計的價值超越了成本管理,對于經營生產、現(xiàn)代質量管理技術等方面的內容均有所涉及,并且能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策與規(guī)劃提供參考價值。
例如,企業(yè)針對現(xiàn)有產品生產線進行分析,掌握各個產品線的盈利狀況,分析出在下一階段的發(fā)展中是否需要增加生產量或者降低生產量,或者選擇停產等;針對企業(yè)產品生產過程中的成本投入問題進行分析,包括在人工、材料投入是否合理,以便能夠及時改進生產技術,從而降低成本。通過這樣的方式,企業(yè)的成本投入得到控制,同時使企業(yè)創(chuàng)造的利潤增長,進而企業(yè)價值增值,因此體現(xiàn)出管理會計價值增值的作用[6]。
(二)系統(tǒng)控制的作用
管理會計具有系統(tǒng)控制的作用。管理會計系統(tǒng)控制作用主要是從管理委員會中所體現(xiàn)出來的,例如預算管理、風險管理、審計委員會等。首先,企業(yè)財務預算系統(tǒng)控制。管理會計對企業(yè)過去一段時間的財務數據進行分析、計算和整理,同時對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展狀況進行分析,在此過程中,管理會計必須要建立在過去財務數據的基礎上,制定下一年度的財務預算,并對資金使用情況進行分配,通過這樣的方式,增強資金使用的計劃性,在提升資金使用效率的同時,使得企業(yè)的財務規(guī)劃更加具有系統(tǒng)性,能夠從整體進行規(guī)劃和處理。其次,加強對潛在風險的系統(tǒng)性防范。企業(yè)經營管理過程中面臨著潛在的風險,而通過管理會計分析的過程,企業(yè)比較全面的分析盈利、經營績效、投資、籌資等方面的財務數據,進而凸顯出其中的潛在風險,有效的對經營管理過程中的潛在風險進行防范。例如,企業(yè)管理會計對于財務會計所提供的財務數據進行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)近3年來的營業(yè)利潤增長速度放緩,所創(chuàng)造的經濟效益減少,從而顯示出企業(yè)的盈利能力有所減弱,企業(yè)面臨著潛在的風險,就此企業(yè)可以對其生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行回顧式分析,發(fā)現(xiàn)問題,進而防范風險,解決潛在的危機,形成系統(tǒng)化風險防控機制。此外,通過管理會計的工作過程,能夠幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的績效考核,形成科學的薪酬激勵機制。管理會計需要對企業(yè)各個部門的績效進行分析,進而能夠掌握各個部門、各個工作崗位員工的績效情況,對企業(yè)員工的工作能力進行評判,從而為企業(yè)薪資機制的規(guī)劃起到參考作用,形成完善的獎懲機制。
(三)奠定組織管理基礎的作用
管理會計具有奠定企業(yè)組織管理基礎的重要作用。管理會計屬于企業(yè)信息支持系統(tǒng),能對于企業(yè)經營過程、經營流程進行重構與再造,并且能對于各個環(huán)節(jié)經濟活動進行成本計算,在數據收集、信息分析計算的基礎上,對于企業(yè)財務、非財務進行整體的規(guī)劃,從而為企業(yè)管理決策提供參考作用。現(xiàn)代化企業(yè)經營管理過程中,管理會計已經成為不可或缺的重要組成部分,甚至可以說現(xiàn)代化企業(yè)經營管理工作的開展離不開管理會計。與傳統(tǒng)的成本會計、財務會計相比,管理會計具有管理的性質,提供企業(yè)經營活動的全部范圍內相關信息,并且能夠明確各個層級的授權主體,要求各個部門必須要配合管理會計的工作內容,為企業(yè)的正常運轉提供支持。
綜上所述,財務管理是現(xiàn)代化企業(yè)經營管理中的構成部分,能夠幫助企業(yè)分析經營管理中所存在的問題,進而及時采取彌補措施,而管理會計則是財務管理的組成部分,對于企業(yè)經營管理所發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此,企業(yè)必須要明確管理會計的定位,明確管理會計與財務會計、內部控制之間的關系,同時要在實踐中充分發(fā)揮出管理會計的應用價值,包括增加企業(yè)的價值,加強企業(yè)系統(tǒng)控制以及為企業(yè)組織管理奠定基礎。通過這樣的方式,管理會計才能拉動企業(yè)組織目標的運作效率,提升企業(yè)的核心競爭力。
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(作者單位:陜西航天時代導航設備有限公司)