淺談加強影視片財務管理的途徑分析

蔡悅嫻

摘要：本文針對加強影視片財務管理的途徑，結合理論實踐，在簡要分析影視片財務管理原則的基礎上，深入分析了目前我國影視片財務管理中存在的問題，并提出加強影視片財務管理的途徑。最后通過深入分析得出，科學合理的財務管理是提高影視企業市場競爭力主要途徑的結論，希望相關單位有一定幫助。

關鍵詞：影視片；財務管理；原則；途徑

大量企業實例表明，做好財務管理工作，是確保企業可以持續穩定運行的關鍵，也是企業在激烈的市場環境中占得一席之地的主要途徑。但我國對加強影視片財務管理的途徑的研究還有待進一步深入，因此，本文立足于財務管理的原則，對加強影視片財務管理的途徑做了如下分析。

一、財務管理的原則

（一）合理配比原則

影視企業短期內經營發展的資金可以通過短期借貸的方式進行籌集，而要想實現長期穩定的發展，就需要通過長期負債的方式進行籌集。但無論哪一種籌集方式，都需要影視企業支付一定的利息，所以就必須對這兩種資金籌集比例進行科學合理的控制，才能通過最低的利息，實現最大經濟效益，以確保影視企業的各種經營活動能順利進行。

（二）維持風險和利潤平衡原則

影視企業在經營發展中存在很多不確定因素，比如：當一部影片拍攝完成以后，是否取得預期效果存在很大的不確定性，大大增加了影視企業所面臨的風險。簡而言之，從影片的策劃、立項、拍攝制作、發行、投資回報的預測、市場預期的判斷等，將使電影市場充滿不確定性，處于高風險狀態。因此，財務管理中，必須嚴格遵循維持風險和利潤平衡的原則，盡可能識別、防范可能存在的風險，增強在制作、發行等領域成本的可控性，才能最大限度上保證影視片企業的經濟利潤。

（三）貨幣的時間價值

通常情況下，影視片企業拍攝一部影片所用的時間和效率會對貨幣的時間價值產生深遠的影響，一般而言，貨幣存在的時間越長，影視片企業在所獲得的利潤也就越高。

二、目前我國影視片財務管理中存在的問題

（一）財務制度不夠完善，財務管理無章可循

黨的十九大報告指出，要推動文化事業和文化產業發展。滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。要深化文化體制改革，完善文化管理體制，加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制，為我國影視片產業的發展奠定了堅實基礎但就目前我國影視片行業的發展現狀而言，財務管理制度不夠完善是限制影視產業快速發展的其中一個因素。比如：在很多影視片拍攝和制作過程中，演員片酬、道具陳設、器材的投入、人工費用等方面仍然沒有一套科學合理控制體系。導致影視企業領導，難以及時掌控資金的具體使用情況，使得財務管理無章可循，使得財務管理一直停留在表面，難以發揮出應有的作用。

（二）缺乏高素質的管理人員，財務管理效果較差

通過深入調查研究表明，我國影視行業正處于規模化發展的初級階段，因此，在財務管理相對比較復雜，包括：影片拍攝費用的統計、影片宣傳費用的支出、投資者收益的分配等。無論哪一方面，都需要財務管理人員進行詳細、及時、準確的核算，因此，對財務管理從業人員的綜合素質有較高的要求。但在具體管理過程中，影視片財務管理人員的綜合素質普遍比較低，缺乏精細化財務核算的能力，在財務管理中存在較大的隨意性，導致影視企業財務管理的效果一直得不到有效提升。

（三）財務管理體制不夠科學，限制了財務管理質量的提升

目前很多影視企業在財務管理中仍然采用雙重結構——“公司領導+項目責任人制”管理相結合，再加上項目負責人缺乏系統的財務管理知識，對財務管理的重要性和流程一知半解，難以行之有效的掌握財務管理中的內容。非常不利于影視企業持續穩定的發展，也難以在激烈的市場競爭中占據有利地位，很大程度上限制了影視企業財務管理質量的提升。

三、加強影視片財務財務管理的途徑

（一）建立財務管理制度，確保相關工作能順利開展

根據文化部統計的數據，從2000年到2010年我國影視片復合年增長率為35.6%，從2011 年2017年上半，增長率為42.5%，預期到2017年影視片的年收入同比增長54%。從幾組數據中可以看出，我國影視片產業的增長速度非常快，對財務管理質量提出了更高的要求。而建立完善財務制度，是確保相關工作能順利開展的前提條件，也是保證財務管理相關工作能有章可循、有據可依的主要途徑。具體而言可以從以下幾個方面入手：第一，根據《影視風控藍皮書》指出，影視產業鏈上的風險點需要引入風控評估體系、金融保險體系、分散風險體系、專業規避體系等，財務管理工作需要與各體系相結合；第二，對資金的使用狀況要盡量明細化，避免發生私自挪用資金和三角債等不良現象的出現；第三，把財務相關責任落實到每位工作人員身上，促使每位員工都能充分認識到財務管理的重要性，進步完善財務控制，確保財務管理相關工作能順利開展。

（二）提高財務管理人員綜合素質，強化財務管理相關工作

截止2017年6月30日，我國內地影視上半年總票房為271.75億元人民幣，同比去年同期的245.94億元人民幣，增長約10.5%，其中2D貢獻98億元人民幣，3D貢獻158億人民幣，IMAX貢獻12億元人民幣，中國巨幕貢獻3.5億人民幣。從這組數據中可以看出，我國影視片市場具有非常廣闊的發展空間，影視片之間的市場競爭愈發激烈，在這樣的背景下，如果影視企業仍然采用傳統財務管理模式，很難提升企業的市場競爭力。所以，必須從根本上提高財務管理人員的綜合素質，才能在盡量的市場競爭中占得一席之地。

提高財務管理人員綜合素質可以從以下幾個方面入手：第一，影視企業要定期開展財務管理人員的培訓工作，邀請現代財務管理方面的專家或者權威人士進行培訓或者開展講座，以豐富財務管理人員的專業知識；第二，派遣比較優秀的財務管理人員到其他企業或影視公司進行進修學習，學習他們財務管理制度、模式、體系，然后結合影視企業財務管理現狀，制定與之相適宜的財務管理方案；第三，影視企業要招募一批有豐富影視財務管理的工作人員，為財務管理注入新的活力，從而提高財務管理的有效性和可操作性。

（三）完成財務管理體制，增加財務的透明度

自從2016年3月23日財政部和國家稅務總局聯合下發的《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅[2016]36號），廣播影視服務由繳納營業稅改為增值稅，即廣播影視“制作、發行”服務的實際稅率由5%提高到了5.66%，實際稅負提高了0.66%。而增值稅稅負的高低取決于可抵扣的進項稅票的多少，在這樣的基礎上，加強影視企業財務管理對提高利潤有重要作用。因此，企業領導必須要充分認識到財務管理的重要性，并組建由高素質財務管理人員組的財務管理機構，并賦予其一定的權利，提升財務管理結構的權威性。每個項目的財務管理計劃都要由該財務管理團隊在統一劃分并進行確定，并對相關的管理工作進行科學合理的指導。除此之外，還要加強財務管理的透明度，每個月或者一個季度將項目的財務報表進行匯報，從根本上提高財務管理的工作質量。

（四）加強成本意識，合理管控使用資金

2015年中國內地市場總票房為440.69億元，較去年的296億元有48.13%的大幅上漲，2016年全國電影總票房為457.12億元，同比增長3.73%。相關專家預計2017年全國電影總票房將達到560億元以上。從這幾組數據中可以看出，我國影視片票房增長速度非常快，但在影視片制作和拍攝過程中，需要消耗造大額資金，需要通過各種籌資渠道進行籌資，所以，影視企業的管理人員和財務人員必須具有較強的成本意識，才能避免企業陷入資金困境。在影片制作和拍攝前期對資金成本進行科學合理地審定預算，在影片的拍攝階段，直接由公司財務進入攝制組，可以第一時間對拍攝費用進行歸集，掌控資金的使用情況，及時向影片制作方匯報財務情況。制作和發行過程中資金的使用情況進行合理管理，才能最大限度上提高資金的利用率。

參考文獻：

[1]雍艷，佟燕.新形勢下加強與完善公立醫院財務管理的有效途徑分析[J].中國管理信息化，2017，20（10）：23-24.

（作者單位：銀都機構（廣州）影視文化有限公司）