大數據時代企業人力資源管理創新思考

張愛金

摘 要：隨著計算機科學與技術的發展，網絡時代隨之而來，信息化的發展改變著我們的生活。近年來的信息化，大數據成為人們討論的熱烈話題。所謂大數據，我們同常用它來描述現在在信息化時代所產生的海量的數據。它不僅僅只是簡單的數字，能對大量的數據進行采集、儲存、管理、分析，對電腦中所有保存信息的統稱，這些信息包括文字、視頻等。現在社會的很多方面都用到了大數據，因為它對數據的強大管理能力，讓人們能輕松得到想要的信息，大大提升了辦事效率。很顯然在這樣高科技的背景下，企業人力資源管理也必將會面臨很多的挑戰和發展進步的機遇，大數據在人力資源的發展中具有非常大的潛力。

關鍵詞：大數據，人力資源管理，創新

引言：

在企業人力資源管理工作中，如果融入大數據技術就可以有效的提高企業的管理效率，怎樣能通過大數據的技術來開展人力資源管理的工作，是企業現在在技術上要突破的主要問題。適當的人力資源管理結構能夠讓企業工作人員之間的關系變得融洽，營造良好的企業氛圍，讓企業文化更豐富，這樣就能加強團隊之間的合作能力。所以，在大數據時代，企業要加強對人力資源管理模式的創新，利用新技術提高企業的管理能力，促進企業的發展和進步。本文將針對大數據時代企業人力資源管理的模式創新進行分析。

一、大數據時代企業人力資源管理的現狀

由于我國經濟發展起步晚，在新的社會時代下，在人力資源管理方面還有很多問題沒有解決，這些問題阻礙著企業的發展，影響企業的持續發展。人是一個企業的主要活力，人力資源管理對企業的發展有著非常重要的作用，是企業能夠持續發展的保障。在國家政策的開放形勢下，社會競爭激烈，企業要想在市場中站住腳就必須有自己的優勢，并依靠優勢來謀取合法的利益。從我國目前的企業發展情況來看，影響企業人力資源管理出現問題的因素是有很多的。大部分企業在實施人力資源管理時，依然采取舊時代的思維觀念，想法落后，對于企業中的人力資源管理沒有正確的意識，不了解企業的發展情況，與當前的社會發展情況不符。其次就是企業的人力資源管理機制不健全，缺乏正規的管理模式，導致企業人力資源管理缺乏科學規范性，沒有很強的目的性。人力資源管理掌管著整個企業的人力分配，它本身就是一個獨立的部門，需要企業按照自身的內部情況設立專門的管理部門，防止企業在發展過程中出現人力資源分配不均的問題。我國中小企業眾多，規模小數量多，很多小企業為了節約成本，就不設立人力資源管理部門，專業性的管理人才缺乏，使人力資源管理的功能不能發揮。大數據時代的到來，為人力資源管理帶來了更新鮮的發展活力，也帶來了很多的創新的管理模式。

二、大數據時代企業人力資源管理的創新策略

（一）實行信息化的管理模式

大數據時代的到來，為人力資源管理帶來了新鮮的活力。企業人員非常多，管理困難，大數據的產生極大的方便了企業的人力資源管理，提高了辦事效率。企業完全可以依靠大數據的優勢，對工作人員的信息進行信息化管理，將不同部門的人力資源進行管理，并對數據進行分類、整理，讓系統更完善，每個人都各司其職，做好本職工作，通過大數據整理的材料對企業的人力資源進行合理的分配。落實企業的發展需要，通過信息化與人力資源管理的結合，對企業的發展做出正確的判斷。大數據的應用，還能將員工關系信息化。人都是情感動物，大家同在一個企業交流是必不可少的，免不了要與人進行溝通，也正是因為人類的特殊性，在人際交往過程中，往往會出現很多問題。大數據的出現正好解決了這個問題，企業人力資源管理人員可以通過數據對員工信息進行分析整理，了解員工的基本情況，并針對不同的員工性格特征做出不同的應對措施。

（二）轉變人力資源管理的觀念

改革是發展的動力，一成不變只會被時代淘汰。在大數據時代的背景下，計算機網絡被廣泛應用，改變著人們的生活，也給企業的人力資源管理帶來了機遇。管理者應該對新時代的人力資源管理做出正確的看待，不能墨守成規，要有開放的思維模式，放寬自己的眼界，完全可以通過大數據制定更適合企業發展的人力資源發展計劃，制定科學的管理機制，對工作人員進行合理、規范化的管理。我們所說的改變也不是全面的否定傳統管理模式，而是要推陳出新，取其精華，去其糟粕，讓管理方式更完善，對數據進行合理的運用，利用大數據的管理模式來獲取收益，提高企業的競爭力，從而在理激烈的市場競爭中有一席之地。

（三）加強對員工的培訓力度，以人為本

人力資源管理從本質上來說就是對人的管理，所以人力資源管理要以人為本，重視人的發展。要想保障大數據下企業的水平能夠提高，就必須對企業員工進行技術培訓，增強能力。調動員工的積極性，激發員工的創新精神，使員工在完善自己的同時促進企業的穩步發展。對于聘用的人要給予充分的信任，信任是人與人交流溝通的前提，給予員工信任員工才會信任企業，并發揮自己的價值為企業增光添彩。設立相關的培訓課程，讓不同階層的員工在企業中都能得到能力的提升，有所進步，在合理的人力資源管理制度下，促進員工的全面發展。

（四）創新薪資激勵機制，激發員工熱情

在一個企業的發展過程中，薪資激勵是最常用的方法，人都是現實的，工作的目的就是發揮自己的價值來獲得薪資，適當的薪資激勵能夠激發員工的工作熱情，為企業帶來活力。人力資源管理人員可以利用大數據對員工信息進行分析整理，制定公平公正的薪資體系，激發員工的工作熱情。情感激勵作為物質激勵的輔助方式也不能忽視，要落實以人為本，關注員工的不同需求，當員工遇到困難時要給予恰當的幫助與理解，從工作到生活上都給予員工重視，讓員工感受到企業的誠意。讓員工在實現自我價值的基礎上完成企業任務，促進企業發展。

（五）引進先進的技術手段

企業要根據自身發展條件，明確人力資源管理的流程，利用大數據來權衡企業的利益，按照人力資源管理的要求引進先進的技術。在引進先進技術時，要保障人力資源管理效率的提高，同時保障企業的整體利益，企業是以獲利為目的的，因此對人力資源管理所做出的調整都要以不損害企業利益為前提，保證企業的長遠利益不收到損傷。制定具有彈性的人力資源管理規劃，能夠適應快速發展的社會需要，并及時對社會要求做出反應，加強對各部門的管理監督，加強對各部門的正規建設。

結論：

大數據是任何一個領域都不能忽視的變革，它是時代發展的產物，符合社會要求。大數據的產生無疑是給企業帶來了很大的進步空間，它的優越性也給企業帶來了很大的利益。市場競爭激烈，給企業的壓力也越來越大的，企業在這樣的社會背景下，要牢牢守住陣地，完善人力資源管理，適應大數據的要求，從大數據的角度分析問題，解決問題。在目前的社會中，人力資源管理已經不是人與人之間的交流，也包括對人員信息的處理與分析，大數據在人力資源管理部門的應用讓管理的實施情況更客觀、更科學，在大數據方面的探討還在繼續，創新管理模式，是企業要一直繼續探索追求的。

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