“互聯網+”時代企業戰略管理創新分析

楊益平

摘 要：伴隨我國經濟發展水平的不斷提高，網絡也處于發展的階段，現如今，"互聯網+"與我國的信息技術以及服務產業有著密切的聯系，在一定程度上也彰顯了企業的未來發展趨勢。"互聯網+"依靠部分網絡平臺，構建了大量的服務行業，增加了許多新行業。現如今，企業之間的市場競爭過于激烈，企業必須要準確的分析"互聯網+"所帶來的挑戰，抓住時機。企業要充分的認識到管理制度中存在的弊端，完善管理中的不足，不斷創新企業的戰略管理。

關鍵詞："互聯網+"時代；企業戰略管理；創新思路

引言：

目前，我國的經濟發展速度過快，并且互聯網中還融入了大量的信息技術手段，推動了我國經濟的發展，互聯網改變了傳統行業中存在的弊端，對企業進行改造，順應時代發展的潮流。并且在“互聯網+”背景的影響下，企業中傳統的管理方式遭到了沖擊，企業要創新新的思路，完善管理中存在的弊端，還要緊跟時代的潮流。企業要通過實踐以及根據自身的現狀進行改革創新。要根據市場的特點，制定適合自己的管理戰略。企業要學會適應市場變化的特點，使企業在市場競爭中處于有利位置。

一、企業要面對的新挑戰。

現如今，“互聯網+”的運用，在很大程度上提高了企業的服務質量，提升了客戶的滿意度。并且，“互聯網+”解決了企業不重視客戶的難題。互聯網的人員有選擇性的采取了客戶的反饋意見，不斷的改正和優化。通過新的途徑去改善自身存在的問題。

通過實踐，企業在市場競爭中取得了優勢，摒棄了以產品為核心的理念，把重點放在客戶身上。對于基層的員工，也要依次的制定新的策略。通過創新來拉進與顧客之間的距離，實現總體的創新。通過實踐證明，可采納多種創新的途徑，比如說：增加新型產品，采取新型的方式，拓展原材料的供應渠道，還可以拓展市場。通過這些途徑，可以在很在程度上提高產品的產出效率。管理的創新使多種資源有效的整合起來，實現了企業的整體目標，并且還充分的利用了資源，把重點放在細節上。倘若要把管理與現實生活相結合，提高了產品的價值。從而促進了企業的進步。

二、創新管理的戰略價值。

（一）“互聯網+”彰顯了傳統途徑中管理的挑戰，對企業造成了深遠的影響，并且在新時代的影響下，大多數消費者選擇了便捷的流程來購買產品，互聯網拓寬了顧客的購物渠道。在很大程度上沖擊了傳統的營銷，降低了舊式企業中的市場份額，并且還阻礙了許多營銷途徑的進行。這就意味著企業要想在市場中占有有利位置，必須要進行創新，不能單純的只看到“互聯網+”帶來的附加利潤，要注重更大的利益，還要避免“互聯網+”帶來的沖擊，抓住機遇，為企業營造大量的利潤。

（二）現如今，“互聯網+”更加注重新型的產業，推進企業的發展與創新，通過實踐表明，網上與服務相關的零售金額大幅度提升，在目前經濟結構的帶領下，互聯網推進了產業的發展，相對于傳統企業來說，創新型的企業更具優勢，這就意味著傳統企業必須要改變傳統的經營思路和途徑，促進產業的升級和創新。

（三）通過實踐可以看出，經濟發展的途徑并沒有從根本上發生改變，還有巨大的發展潛力，只有產業在新形勢的指引下，才能使整個產業鏈有效的整合起來，并且還要不斷創建新型的服務模式，比如說醫療類的資源分布不均衡，并且信息也存在不對等性，這也就增加了就醫的困難度，但是，網上卻解決了這種問題的產生，醫院配備了完善的網絡，使不同地區的聯系更加密切，使信息更加流通，對于患者來說也有很大的便利，而且患者還可以借助網絡平臺就醫，簡化了繳費掛號等流程。網絡下的新型醫療方式為患者提供了多樣的選擇，激發了市場的潛力。

三、傳統流程的管理弊端。

大部分的企業認為“互聯網+”只能影響市場，而對于一些細微的企業來說并沒有很大的影響，因此，企業管理者會認為傳統的管理模式也不會遭到阻礙，這樣企業就會對創新型的思路有較大的抵觸心理，然而伴隨時代的發展，創新是必不可少的，必須要緊跟時代的潮流，滿足客戶的需求，最重要的就是傳統的管理中存在大量的弊端。

（一）遵循了傳統的整體框架結構。企業所制定的組織結構必須要變更，只有這樣才能夠適應互聯網時代，從目前的情況可以看出，大部分的企業都遵循了傳統框架內的結構來進行管理，忽略了對結構的不斷更新。信息技術正在被越來越多的人所接受，互聯網更是展現了多種的思維模式。由于市場加大了變化的頻率，造成企業并不能跟上市場的步伐，這也意味著企業所取得的效果并不明顯。對于目前的市場來說，傳統的結構嚴重抑制了其創新性，不能為企業提供管理的優勢。企業雖然借鑒了外來先進的理論，但是并沒有充分的利用，“互聯網+”的重點在客戶，管理模式要貼近客戶，才能不斷的開拓新市場，企業管理者的管理認知并不成熟，并沒有從根本上去借鑒。最嚴重的是，企業以自己為中心，忽視了“互聯網+”環境下客戶的思維方式。

（二）管理制定的規劃不適宜。在現代環境的影響下，計劃路徑中的傳統經經濟存在較大的制約性，嚴重阻礙了企業的發展。企業不僅不能拓寬自己的思路，還會受到各種創新的制約，企業通過傳統的營銷方式，制定了營銷的核心，但是，企業處于營銷的表面，通過印刷宣傳單，發布廣告等去宣傳。這種宣傳方式并不能為客戶提供足夠的信息，而網絡恰巧解決了這種難題，并且提供了更加準確的消息。因此，倘若企業繼續使用傳統的模式，企業的發展將得不到保障。

（三）不能吸納新型的人才。在部分企業之中，人才管理的流程過于單調，嚴重缺乏了其靈活性，在日常的工作過程中，企業通過嚴格的規定來管理員工，嚴重限制了員工的自由，這種充滿壓抑和緊張的工作氛圍嚴重影響了員工的工作效率。在互聯網時代里，技術類的人才是不可缺少的，要營造一個輕松愉悅的氛圍，讓員工擁有一定的自由空間，只有這樣，才能夠在某些程度上彰顯企業對員工的重視。但是，大部分的企業管理者都認為只有嚴格的管理制度，才能更好的管理員工，減少錯誤率的發生，然而企業卻忽視了與員工之間的交流，約束了員工的活動空間，制約了員工的積極性。

四、戰略路徑下的管理創新。

網絡具有開放式的優點，可以提供一些消費信息，互聯網中的在線經濟可以有效的避免直接面對市場的現象，網絡還為消費者增加了大量的體驗，增加了企業的利潤，新時代的網絡影響企業未來的發展，也會改變企業的發展模式。

要創新根本理念，在“互聯網+”的新背景下，企業喪失了成本低的優勢，使競爭的狀態更加多樣化。另外還要遵循以人為本的新思路，傳統的管理具有很強的層次感，對待員工極為嚴格，這種流程不僅不會調動員工的積極性，還會威脅企業的發展，互聯網推動企業的創新，把更多的重點放在客戶身上。這也就意味著讓員工找到了歸屬感，更加熱愛企業，全身心的投入到企業的工作之中，從而讓企業獲得獨特的競爭優勢。

結語：

在“互聯網+”新背景下，每個行業的競爭都非常激烈，企業要明確管理過程中的難題，從而找到合適的措施去解決，最重要的是要把握好時機，讓企業的利潤達到最大化，還要讓企業內的員工進行有效的溝通。企業要分析 “互聯網+”時代企業的戰略管理創新，為企業帶來競爭優勢。

參考文獻：

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