探討如何做好招投標中的造價管理工作

摘 要：隨著時代的發展，社會的進步，國家對招投標中造價管理方面的工作逐漸加強了研究力度，以此來讓更多的工程找到適合自身發展與建設的項目，為國家整體實力建設奠定堅實的基礎。招投標造價管理工作的順利開展，對眾多工程項目起著至關重要的作用，尤其是一些工程項目在造價文件審查的過程中，對招投標工作有著非常大的影響。因此，如何做好招投標中的造價管理工作成為了現階段國家發展過程中越來越重視的問題。本文將通過對招投標中造價管理工作方面的內容進行簡要的論述，并提出了一些建設性的意見，希望對招投標造價管理工作在日后的發展有所幫助。

關鍵詞：招投標；造價；管理；分析

在國家穩步發展的過程中，很多公司、企業逐漸適應了以招投標這樣的方式，為自身謀求合適的工程項目，為其發展帶來豐厚的經濟利潤與社會影響。這種招投標方式的出現不僅在很大程度上規避了某些公司、企業投選工程項目的風險，更為企業間的發展提供了公平競爭的平臺，為國家整體的持續發展提供了保障。與此同時，運用招投標的方式為企業尋求適合自身發展建設的工程項目，能對提高工程項目的效率和質量有所幫助，還可以為企業節省大量的投資成本，為公司后續的發展保留經濟實力。因此，招投標作為一種重要的交易行為，其造價管理方面的工作一定要嚴格謹慎的對待，否則將會對很多企業的發展造成嚴重的影響。

1 工程招標階段造價管理的依據

市場經濟條件下招投標的計價依據。在當今市場經濟高度發展的條件下，業主單位要想和施工單位創造共贏的局面就必須要對當前建設過程中的市場信息予以熟練而且詳細的掌握，這也是工程預算和決算過程中最為重要的一個理論依據，因此應該采取有力的措施改進工程計價和造價依據，同時還要充分的尊重商品經濟發展中固有的規律，同時還要根據工程的具體情況建立一個有效合理的市場機制，也就是說，政府可以作為定額的參與者，但是不應該成為定額的決定者，在計算定額的過程中還要和相關的咨詢機構進行商討，同時，針對市場定額價格的時候還要看清國際市場的發展形勢。

2 工程招標階段造價管理的有效措施

招標階段的造價管理工作是工程造價控制過程中最為重要的環節，所以在這一過程中我們也應該對招標階段的管理工作予以高度的重視，擺正工程招標文件的嚴謹性和合理性。同時還要采取有效的措施提高招標文件對招標項目的針對性，在工程建設的過程中，造價管理工作中的重點都是在施工階段和概預算的編制階段。但是對工程的招標階段卻相對比較忽視，在對很多工程項目進行管理的過程中，我們發現招標階段的造價管理工作發揮著非常重要的作用，所以也應該采取有效的措施做好招投標階段的造價管理和控制工作。

2.1 進行有效的財務決策

財務決策在招投標運行的過程中扮演著重要的角色，有效的對財務進行管理與決策對招投標造價管理方面的工作有著很大的幫助。有關的工作部門在進行招投標財務決策的時候，會先以財務狀況為基礎要素，根據各企業在實際發展過程中的經營狀況進行分析與評價，然后做出合理的財務決策。同時，在相關管理部門對招投標造價進行計算的時候，有關的企業還要配合對其進行配合，并在企業原有制度的基礎上，在建立一套符合現階段市場經濟運行發展的財務制度，這樣才能為招投標財務決策部門提供一個制定投標造價的參考依據。這種方式不僅能為企業日后的發展與建設奠定有效的財務管理基礎，為企業爭取到最大的經濟利潤，還能在財務管理過程中，準確的對市場資金的流動變化提供有效的，為招投標后得到的工程項目奠定良好的財政基礎。在現階段各企業的發展過程中，很多企業只知道盲目的對相關的工程項目管理加以重視，對同等重要的招投標管理卻經常忽視。

另外，一些企業管理負責人對招投標工程造價管理方面的問題也沒有進行及時有效的分析，并沒有做好事前的預測和事后的管控工作，只注重謀取經濟利潤，這種現象不僅對企業整體的發展造成不良影響，還會在一定程度上對招投標產生阻礙。因此企業相關負責人要做好招投標前的準備工作，尤其是財務方面，這樣才能保證其財務決策符合企業的發展需要，同時還能對相應的工程造價有所把控。

2.2 制定科學合理的強制性標準

項目投標單位要想參加到競標活動中來，那么首要條件就是其必須滿足工程的強制性標準。所以，編制的工程項目強制性標準的水平高低對于招標工程所選擇到的施工單位的經營規模、管理人員的專業素質、施工設備的擁有程度以及在行業中的施工業績等因素都是有著決定性的影響的，在制定招投標文件中的強制標準時，是有著明確的要求的，同時還要綜合的考慮到招標工程建設項目的規模、地理位置、技術難度、天氣條件以及水文地質條件等因素，應添加一些理性的非量化內容，從而確保強制性標準的科學性和合理性。

2.3 選擇最為合理的合同價格形式

作為明確法人之間相互權利義務以及實現一定經濟目的的直接文件，所簽訂的合同既是一種經濟活動，同時更是一種法律行為，其是在經濟手段和法律手段共同作用下產生的一種約束成本的措施。在經濟合同中，其核心內容應是相應的支付條款和合同條款，并且在從合同談判到最后管理和制定過程中都發揮著關鍵的作用，在確定招投標價格后，應重視施工質量和施工進度的控制工作，同時更要重視施工成本的控制工作，最大限度的降低工程項目的施工風險。

2.4 重視招標工程的投標控制價的編制工作

通常情況下，投標控制價的編制工作都是由業主單位來完成的，在編制時應對同類工程的中標價格、概算以及竣工的決算價格等建設全過程出現的造價數據進行認真的分析和研究，還應充分的借鑒類似項目在三年內的在施工建設全過程的造價數據和資料，從而合理的編制招標工程的投標控制價。業主單位對招標工程是有著全面的了解的，同時業主單位還應全面的掌握工程項目相關的法律法規、檢測試驗的標準、施工的制度規范、技術要求等內容，充分的了解市場中的價格信息和價格的變化情況，收集完整相應的工程造價資料和數據。

3 結束語

雖然招投標造價管理工作與國家的生產與建設有著息息相關的聯系，并在一定程度上取得了很大的進步，但是在實際的管理工作中，還是存在一些不被重視的問題和不足之處。所以，這就需要國家相關招投標造價管理的工作人員，要善于發現管理工作中存在的問題和不足，并根據招投標現場的實際情況分析問題產生的原因，制定出有效的解決措施，同時還能防止類似問題的出現。另外，還要加強相關招投標造價管理工作人員的工作能力和水平，讓他們在保質保量完成工作任務的情況下，不斷提升自身的工作素養，豐富招投標造價方面的知識，為后續管理工作的展開奠定良好的知識、經驗基礎。

參考文獻

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作者簡介：李艷玲，身份證號：232303198610061385。