對于我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

摘 要：本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論梳理、闡述的基礎(chǔ)上，以我國中小企業(yè)作為研究對象，對其戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行研究。首先，運用相關(guān)理論知識對我國中小企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析；其次，依據(jù)上述戰(zhàn)略分析，對企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域存在的問題及原因進(jìn)行分析；再次，針對公司的戰(zhàn)略管理問題提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析；中小企業(yè)

一、文獻(xiàn)綜述

我國學(xué)者黃恒文通過對企業(yè)進(jìn)行深入地實踐研究，提出我國中小企業(yè)戰(zhàn)略制定中普遍出現(xiàn)的主要誤區(qū)，即企業(yè)沒有戰(zhàn)略，發(fā)展到什么程度就算什么程度；企業(yè)已制定戰(zhàn)略，但并沒有真正實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理存在過度的現(xiàn)象，通常采取大企業(yè)已有的規(guī)范化的戰(zhàn)略管理思想來指導(dǎo)小企業(yè)的具體實踐；企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化不少企業(yè)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相混淆、相對立，企業(yè)一旦制定戰(zhàn)略管理計劃就一成不變。基于以上問題，黃恒文強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時務(wù)必要結(jié)合自身情況，所制定的戰(zhàn)略要便于實施和控制。學(xué)者黃亮，同樣也從社會關(guān)系的角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行研究，他認(rèn)為企業(yè)高層管理人員的社會關(guān)系對于企業(yè)本身具有重要價值，且這種價值是其他競爭者無法復(fù)制的重要資源，這種價值可以作為企業(yè)獨特的核心競爭力。對于中小企業(yè)來說，要充分考慮社會關(guān)系資源的利用，從而形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到競爭領(lǐng)域上來，20世紀(jì)80年代，西方管理學(xué)界中競爭理論的最重要的代表人物是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾？波特。他的主要觀點是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的核心究竟是什么？在其兩部著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中，他提出戰(zhàn)略定位的觀點，并概括企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問題的核心是如何獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，波特教授就這一問題進(jìn)行深入的研究，將影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要因素歸納為兩種：第一，企業(yè)所處的行業(yè)本身的盈利能力，并提出“行業(yè)吸引力”的概念；第二，企業(yè)如何在其行業(yè)中獲得相對較高的地位。正是基于以上論述，企業(yè)戰(zhàn)略管理就需要完成兩項根本任務(wù)：第一，企業(yè)應(yīng)該盡可能地投入到潛在利潤較高的行業(yè)；第二，企業(yè)應(yīng)該更好地在已選定的行業(yè)中進(jìn)行自身的戰(zhàn)略定位。

二、相關(guān)建議

（一）細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，分項目標(biāo)混淆等問題，因此細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理整體提升具有重要作用。根據(jù)貝葉斯的戰(zhàn)略管理目標(biāo)構(gòu)成，結(jié)合中小企業(yè)具體情況，選取企業(yè)文化目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)以及創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)作為重點目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

（二）企業(yè)文化目標(biāo)系統(tǒng)化

對于“企業(yè)文化”這一概念，不同學(xué)者有著不同的定義，本文認(rèn)為，企業(yè)文化首先受到社會整體文化的影響，其次本企業(yè)高層管理者的理念及認(rèn)識將影響企文化，最后企業(yè)員工需要積極認(rèn)同和實踐這一企業(yè)文化。企業(yè)文化包含有企業(yè)價值觀、企業(yè)追求目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格以及企業(yè)社會責(zé)任等方面內(nèi)容。健全企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)系統(tǒng)化

第一，高性價比戰(zhàn)略。第二，注重企業(yè)宣傳推廣。第三，建立完備的企業(yè)管理機(jī)制。第四，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)過程管理。

（四）完善戰(zhàn)略控制

中小企業(yè)戰(zhàn)略控制不到位的問題，主要表現(xiàn)為相關(guān)評價較為籠統(tǒng)、缺乏量化指標(biāo)、考核指標(biāo)單一等問題。戰(zhàn)略控制是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理順利實施的有效保障。中小企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段，這是按照戰(zhàn)略實施的起始階段進(jìn)行劃分的。

（五）人力資源保障

人力資源管理可謂是戰(zhàn)略管理中重要的部分，企業(yè)人力資源的提升和優(yōu)化能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化和實施。優(yōu)秀的人才能夠提高企業(yè)工作效率，拓寬企業(yè)市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展路徑。T教育公司作為教育培訓(xùn)類企業(yè)，更加注重對于師資隊伍和管理人才的招攬。

三、總結(jié)

本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，以中小企業(yè)作為研究對象，在對中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出相關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略管理的建議，針對存在問題提出企業(yè)戰(zhàn)略管理改進(jìn)意見及保障措施。總結(jié)全文得出以下結(jié)論：

第一，通過對中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，深入了解企業(yè)自身狀況以及企業(yè)所處環(huán)境狀況。

第二，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略選擇不清晰以及戰(zhàn)略控制不到位等問題；產(chǎn)生以上問題的原因主要是由于企業(yè)缺乏目標(biāo)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度所導(dǎo)致，更為根本的原因是企業(yè)有關(guān)管理人員對戰(zhàn)略管理價值的忽視。

第三，中小企業(yè)可以采取細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、明確戰(zhàn)略選擇、完善戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略管理改進(jìn)建議。具體來講，中小企業(yè)細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)主要是指企業(yè)文化目標(biāo)的系統(tǒng)化，市場競爭目標(biāo)的系統(tǒng)化以及創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化；明確戰(zhàn)略選擇主要是指采取總校直營發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略；完善戰(zhàn)略控制主要指在事前、事中、事后各階段均開展戰(zhàn)略控制。

第四，中小企業(yè)從人力資源、管理制度、政策支持三個方面對其戰(zhàn)略管理進(jìn)行保障，以確保其順利實施。

參老文獻(xiàn)：

[1] 郝慶冬.太奇教育的品牌營銷[D].上海交通大學(xué)，2013.

[2] 杜維.企業(yè)知識管理戰(zhàn)略實施框架研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2014（2）：114-116.

作者簡介：

申帆（1992-）女，河北邢臺人，沈陽理工大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)會計碩士研究生，研究方向：會計實務(wù)