淺談信息化對企業的影響

趙瀚恩

摘 要：當今社會飛速的發展，加速了信息的時代的形成，信息的快速傳播對企業產生了深厚的影響。企業的發展離不開信息的傳播，可以說信息的傳播有著功不可沒的作用。企業在經營的過程中，企業工作人員對信息技術進行合理的運用，并與時俱進的將這些信息技術上的優勢進行發揮，讓企業的經營和信息技術可以相結合，讓企業跟著時代一起進步和發展。

關鍵詞：企業信息化；企業管理；決策管理

國家經濟的穩定運行離不開企業的飛速發展，現在是信息的時代，在企業的管理和經營過程中，就一定要運用好信息化的技術，信息的傳播速度是我們無法想象的，相信只要合理運用，一定可以給企業帶來可觀的經濟效益。由此可見，企業的領導應該將信息技術上的合理運用普及給公司的每一位職員，讓他們更好的運用信息技術管理和經營公司，同樣企業發展的好也將帶動國家的發展。

1 企業信息化相關理論概述

企業信息化指的是利現代化信息技術、網絡技術以及相關的技術設備等對企業在經營運行的各個方面實現全方位、多層次和高效的優化管理，從而實現企業運用充足的信息流來控制企業內部其他方面的管理，并通過信息資源的搜集、分析和處理來企業生產水平及管理能力的提升進行有效的控制，從整體上提升企業的核心競爭力和國際競爭力水平。從廣義的角度上來說企業信息化是對企業內部的生產、管理等進行系統的改造，從而提高企業經營效率等。企業信息化可以通過對企業的優化改造推動企業新的管理模式和先進管理的出現，從而對企業的后繼發展產生巨大的正面促進效應。

企業信息化的內容主要可以概括為如下幾點：一是，企業可以通過CAD以及CAM等電子信息技術實現企業生產過程的自動化，從而使企業產品在短時間內得到更新；二是，企業可以充分利用計算機以及相關的信息技術知識等建立起現代企業管理信息系統，提高企業內部管理和業務流程的整體優化；三是企業可以通過現代通信技術采集國際國內相關宏觀方面的信息，并通過信息資源的分析和處理對市場狀況實現快速的反應，使得企業的決策能力得到最大的提升。

2 企業的經營離不開信息化技術

2.1 信息化技術使企業內部結構產生的變化

信息化的技術在運用的過程中，企業內部的組織結構發生的巨大變化，因為企業的每一位職員都是一個獨立的個體，溝通方式和彼此工作的交流都是原有的古老方式，彼此產生了不少的麻煩和障礙。但是自從運用了信息化的技術，企業有了翻天復地的變化，特別是局域網、廣域網的應用，公司的每一位職員從獨立的節點變成了一個無形的結構網，讓彼此的工作更加順暢。企業因為使用了信息技術讓公司的內部組織結構發生了巨大變化，變得更加的靈活，更加的高效率，在企業的發展和運營過程中，難免遇到各種市場突發狀況，通過信息技術企業可以根據自身的具體情況，找最佳和最合理的辦法。

2.2 企業的生產管理發生的變化

企業的信息化運用也在生產和管理方面產生了巨大的影響，首先現在的信息時代，讓企業的工作人員不得不改變原有的處理方式，重新找到跟進時代的最佳方式和辦法，這就使得企業的領導在選擇企業的設計師，必須具備電腦和電子產品的使用技能。才能達到企業經營的科技化管理，選定的設計師只要很好的運用網絡技術就可以增強自己的設計能力，企業的產品和文化等都需要網絡信息技術的幫助，通過網絡化技術提升產品的品質。信息的快速傳播使得溝通沒有了距離，網絡中儲存了大量的信息，其中也包括了消費者的需求方向，這樣公司的設計人員可以通過消費者的需求信息作出更好的設計產品。其次市場的多邊性，也讓企業在進行產品的銷售方便又了一定的難度，但是運用網絡信息技術就可以第一時間的了解消費者和市場的需求，從而抓住最好的時機，獲取更大的市場和利潤，讓企業的發展走的更長遠。

2.3 企業營銷管理的重大改變

企業的管理離不開經營和銷售，現在是網絡信息的時代，不管是經營還是銷售都需要運用信息化的管理，所以很多企業在銷售方面采取了電子化的銷售手段。這樣的方式讓企業在銷售方面取得了很大的進步，銷售管理的過程中效率更高，也讓公司的運作更快，效率更高。當然電子化的管理使得公司的銷售模式發生了改變，企業采用了電子信息技術，在產品的配送和采購方面也產生了巨大的影響，公司的工作效益被大大地提升了，降低了很多成本，因為公司的減少了人力的支出，人工的費用也減少了，這樣企業就減少了一大部分的開銷。其次網絡的信息量龐大，相關的工作人員可以通過網絡知道企業需要采購材料的價格，也可以進行相應的比較，找到最適合公司的材料，減低公司在成本上的花銷。最后信息化的管理增加了公司的產品營銷手段，不單單使用原有的直營店進項銷售，現在還可以通過網絡的廣告直播和網絡直銷的方式為企業增加效益。

2.4 信息化對企業管理理念的影響

信息化在企業中的運用使得企業的管理理念日益革新，企業開始注重人才在信息技術方面的能力，同時始終堅持“以人為本”的人才理念，不斷地通過對內部人才進行全新的培訓，并吸納國際信息化人才為企業內部注入新鮮的血液。同時在公司內部制定人才鼓勵創新的機制，鼓勵企業內部員工在公司運營過程中要始終以消費者的需求為核心，逐步開展企業的產品和技術創新活動，讓信息化技術成為推動企業產品革新的核心力量之一。

2.5 信息化對企業決策管理的影響

信息化在企業中的實施對企業決策管理方面的影響首先表現在對企業決策目標的影響，企業信息化使得人們的生活得到了極大的改善，因此使得其決策目標向以人為本、多樣化的方向轉變，以不斷滿足消費者個性化市場的需求；其次，信息技術的高速發展使得企業決策與執行之間的距離拉短甚至被取消，這樣使得企業的決策層次更加精煉，并最大化企業的決策效率；企業信息化的實施可以讓企業決策者獲得更多的信息量，從而可以使其從理性的角度出發充分分析足夠完全的信息，以做出更加客觀、準確、合理的決策。

3 結束語

通過以上論述的信息化對企業發展產生的影響內容，可以得到的結論是信息化工作運行對企業的發展起到了異常長遠的影響。現代信息化技術的開發讓企業運行的效率得到提升，發達的互聯網技術，也對企業獲取外部信息帶來了便利。信息系統的科學使用，企業能迅速和準確的獲取企業內外部的信息，通過系統的加工處理以及企業領導的正確決策，企業就能實現部門與部門之間、職工與職工之間的密切配合，從而提升企業的應變能力。

參考文獻

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