姜世豪 吳尚
摘 要: 隨著中國經濟的迅猛發展,不斷推動城市化進程,同時,隨著建筑業的發展,新材料、新工藝以及新技術的應用促進了超高層建筑的發展。然而,超高層建筑具有施工周期長,容易受環境影響的特點,因此,基于傳統管理方法不能使超高層建筑質量管理得到滿足。基于此,通過對超高層工程項目質量管理研究,確保超高層建筑質量得到保障。
關鍵詞: 超高層建筑;質量管理;特征;創新
近年來我們不再對超高建筑持有一種吃驚或者好奇的心態,因為這種情況不斷出現。但是超高建筑存在的劣勢卻沒有太多人考慮,超高建筑承受更多的責任,而其建筑過程時間過長且復雜,一個地區往往為建筑超高建筑而投入大量的資金和人力資源,所以相關部門需要嚴格把控建筑過程的質量大關,千萬不能等到建筑問題浮現以后再進行反省。因此,對高層建筑尤其是超高層建筑的質量管理進行研究,已經刻不容緩。
1.超高層建筑施工質量管理的特征
1.1長期性
長期性所指的就是超高層建筑物的施工工期長。建筑工程質量管控的主要特征就是質量的浮動性極大,超高層建筑從施工到竣工所需的時間至少要在一年之上,有一些工期較長的甚至在4至5年,在施工的各個環節當中,對工程質量造成影響的因素有兩種,既偶然及系統這兩種因素。比方說,此類建筑在施工的過程當中會受到一些自然因素的影響,常常在冬雨季進行施工,還有很大的可能會受到特殊氣候帶來的影響;除了這些自然因素,國家制定的法律條規、經濟及政治等因素也很有可能會對質量管控帶來極大的影響。質量是最大程度滿足各方需求的基本條件,在此類建筑施工的過程中,內部因素帶來的影響,各受益者帶來的影響均會對工程質量造成極大的影響。比方說,投資者要求反復的對建筑高度進行修改,這是我國常常出現的問題,如此一來,不但給設計及整個施工過程帶來了難點,而且還給工程質量留下了嚴重的隱患。
1.2復雜性
復雜性所指的就是此類建筑施工過程中的工序十分繁雜,不但交叉作業有很多,而且分包隊伍也不在少數。在施工的各個環節中,工序質量掌控不僅是質量掌控的主要組成部分,同時還是施工時期質量掌控的關鍵所在。此類建筑的復雜性主要體現在特殊過程中的質量掌控,而且和傳統項目之間存在著很大的差異。特殊過程中的質量掌控需設置多個質量掌控定點,對于那些傳統的項目來說,各個施工項目都擁有著十分充足的經驗。此類建筑的施工技術正以高速發展,新型材料的演變更加是與日俱增,施工形式也五花八門。所以,這個過程的質量掌控有很大的難度,比方說,此類建筑的綱結構形態多變,焊接工藝的要求非常高;模板中存在一定的爬模及飛模等,其要求的不單單是傳統的位置、尺寸及標高等。此類建筑的施工其實就是垂直面持續提升的過程,交叉作業的數量有很多,兩個或兩個以上的工種在同一個區域同時施工的情況常常發生,這不但對整個工程流水式的施工安排帶來了一定的沖擊,同時還是工程安全管理急需解決的問題。
1.3難度性
難度性所指的就是此類建筑施工技術存在著很多的難點。堅實的技術力量就是工程質量最有力的保障。傳統建筑的發展經過了漫長的發展時期,所以施工技術的發展比較成熟。此類建筑的高度極高,自身的重量極大,在施工的各個環節當中常常會遇到許多難以處理的問題,然而在傳統建筑中卻不會過多存在這些問題。從此類建筑的結構體系來說,基于以往的框架,即剪力墻結構,簡體結構才可以創新,其由框架筒形構造為其提供巨大的支撐力量,這也就是所謂的核心筒。大多數結構體系在我國的運用都是少之又少,需擁有強大技術的施工部門。另外,垂直運輸、消防安全、深基礎處理、高空風荷載、抗震及材料要求等諸多問題都是此類建筑施工過程中急需處理的。
2.超高層建筑質量管理的創新
2.1超高層建筑施工技術的創新
超高層建筑是一個城市的綜合實力象征,包括政治、經濟、文化都會有所展現。超高層建筑蘊含著豐富的城市內涵,為城市的魅力增色不少。施工技術支撐起超高層建筑的有力支撐,建筑企業必須高度重視施工技術的創新,才能適應當今社會對超高層建筑的技術要求,做到有保障地整個超高層建筑的安全。我國在超高層建筑上取得了非常喜人的成績,在國內多個城市建起了超高層建筑,在技術上積極引進國際先進技術,并在此基礎上進行創新,同時主動對人才的培養,進一步健全超高層建筑的人才體系,在生產質量上穩步推進,做好每一個細節,力圖做到各方面都形成綜合競爭力。
例如,在暖通工程施工中干管是采暖通風系統的關鍵組成部分,且其后期若出現質量問題進行維修時會給居民帶來很大不便,因此必須要保證其施工質量。在干管安裝施工之前,要將所需要使用到的所有管件、管材以及相關零件準備齊全,并擺放整齊。另外,要對管材進行預加工處理,并檢查其處理質量,核對管材及其配件的型號尺寸是否匹配,并嚴格按照技術規范和相關施工標準進行干管的安裝施工。
2.2注重施工現場各種施工材料的管理
目前,建筑工程施工所使用的施工材料在整個建筑工程管理中有著重要影響,是建筑企業成本投入的最大比例,因此,注重施工現場各種施工材料的有效管理,提高建筑施工材料的有效利用率,才能真正減少施工材料浪費情況,最終實現建筑工程造價的有效控制。如超高建筑暖通工程對材料質量的要求很高,監控好設各及材料的質量對暖通工程來說尤為重要,好的材料是暖通工程質量的保障那么要把控好建筑暖通施工材料的質量可以做到以下兒點:材料的驗收和入場需要嚴格的把控,材料的采購需要形成一套規范的有制度的管理體系,要由專業技術人員從材料的規格、質量、型號等方而進行嚴格檢查與記錄,形成數據管理對于質量不過關的材料要嚴禁進入施工場地,更不能投放使用。
2.3超高層施工管理標準化體系的構建
標準化是現代工業企業的要求,所有的生產都經歷標準化,盡可能減少誤差。建筑本身就是個性化的行業,很難實現標準化,不過在現代技術和管理的幫助下,建筑行業也在進行變革創新,試圖設立施工管理標準化體系,在超高層施工建筑上已經進行了嘗試并取得一定的突破。超高層建筑在管理上存在一些難點,不過經過多方的努力,已經開始進入到實施階段,取得了不錯的效果,目前我國很多施工企業已經在超高層施工管理標準化上進行努力,在各個方面進行提升,致力于做到按照標準化管理。標準化管理是社會在工業時代的要求,任何一個企業都需要實現標準化,才能做好企業的傳承和創新。超高層建筑可以作為一個建筑領域的代表在管理標準化中進行示范,既要做到按照不變的管理標準化,又要根據超高層建筑的特點進行創新,在這個構建過程中需要企業參照國際和國內相關企業的做法,通過不斷學習和總結,慢慢形成共性的標準體系,然后在這個基礎上繼續完善。企業在構建的過程中需要進行各方面的平衡,包括質量和成本的平衡,做到真正把握好整個體系中的各個要素,企業通過自下而上慢慢推進超高層建筑標準化體系的構建,細化構建過程中的各個環節,有針對性地開展整個標準化體系的構建,通過部門之間的合作推動標準化建設的發展。在標準化建設的過程中,企業需要做好績效考核工作,讓參與超高層建筑標準化構建的每一個員工都進行績效上的監督,對于做得好的員工進行績效上的獎勵,對于績效考核存在的問題要及時進行解決,讓全公司形成統一合力,全力推動建筑標準化體系構建。
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