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陜西省高校高水平運動隊商業化運作現狀與存在的問題分析

2018-03-17 13:49:46鄧光慶
運動 2018年18期
關鍵詞:體育

鄧光慶,劉 博

(咸陽師范學院體育學院,陜西 咸陽 712000)

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

陜西省高校高水平運動隊商業化運作現狀與存在的問題。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法登錄中國知網查閱了2007—2017年有關我國高校高水平運動隊建設發展與市場化商業運作方面的論文200余篇;登陸目前陜西省11所具有試辦高水平運動隊各高校相關網站了解各高校對高水平運動隊的機構設置與管理方面的情況。

1.2.2 問卷調查法調查了當前陜西省11所具有招收高水平運動員資格的高校的管理者和其中22名單項教練。這11所高校分別為西安交通大學、西北工業大學、西安工業大學、長安大學、西北農林科技大學、陜西師范大學、西安建筑科技大學、西安電子科技大學、西安理工大學、西安郵電大學、西安財經學院。開展的9個大項目包括田徑、籃球、足球、排球、游泳、乒乓球、網球、健美操、羽毛球。并采用隨機抽樣的方法對陜西省11所高校的220名高水平運動員(每校20名)進行問卷調查。通過調查了解陜西省11所高校的高水平運動隊的發展、管理與商業化運作現狀,對陜西省高校高水平運動隊的發展做進一步的發掘,找到其商業化操作過程的優勢與有利條件,尋找出不利條件與劣勢,為今后的發展明確方向。

1.2.3 訪談法就當前陜西省高校高水平運動隊的商業化運作的現狀與發展對策等問題,對陜西省體育局領導及有關體育學者與專家進行訪談。

1.2.4 數理統計法運用常規的數據統計法對調查所獲得的相關數據進行統計分析。

2 結果與分析

2.1 高校高水平運動隊的商業化運作與管理現狀

2.1.1 組織與管理機構陜西省11所院校的高水平運動隊的組織管理機構完善,在學校建設中的綜合效應得到了11所院校的學校領導(分管體育工作的副書記、副校長)的普遍重視,各院校每年定期、不定期召開各有關部門參加的專題研究會議2~3次,解決關于高水平運動隊建設各方面的問題,如在高水平運動隊組織機構設置方面,西北工業大學和長安大學設立了學校體育工作委員會,作為學校開展體育工作的最高領導機構,下設訓練競賽管理中心,具體負責高水平運動隊建設工作。西安交通大學設立了高水平運動隊建設工作領導小組,下設競賽訓練處。而且各院校在“十三五”體育事業發展規劃中均明確地提出了高水平運動隊建設目標與定位,多數學校均已立足于陜西,部分優勢項目在全國大學生比賽中獲得突破為目標。

2.1.2 組隊模式通過調查發現,陜西省高校高水平運動隊的辦隊模式主要包括以下5種:(1)獨立辦隊模式。即隊伍的管理、經費開支等均由學校自行安排與解決,這也是當前多數高校采取的最主要的形式;(2)高校間聯合辦隊模式。即是幾所高校在陜西省教育廳的統一協調下,在全國大學生運動會等大賽前聯合組成陜西省代表隊;(3)校、體聯合辦隊模式。即高校與省體育系統共建高水平運動隊,如西安理工大學與陜西省游泳隊;(4)社會化合作模式。即學校和企事業單位聯合辦隊,如西北工業大學男子排球隊與西飛公司合作;(5)“一條龍”辦隊模式。這部分院校目前正在嘗試建立“附小—附中—大學”一條龍的后備人才培養體系,如西安電子科技大學游泳隊和陜西師范大學田徑隊。

2.1.3 硬件與經費保障近年來,陜西省各高校均加大了對學校體育設施的投資力度,在新、老校區新建、改建了一批體育場館,訓練條件有了重大改善。通過調查得知,凡是申請建設高水平運動隊的11所高校都建有標準規格的塑膠田徑場、體育館、健身房(力量訓練房)、草坪足球場、風雨操場、游泳池(館)和科研所等,場館設施基本能滿足與保證高校各高水平運動隊的日常訓練、比賽與表演的需要。如長安大學,近年來在體育場館設施改造上就投資超過2 800萬元。但在高水平運動隊的經費投入方面,雖然學校有經費預算和專項經費,但有限的經費僅僅能維持各運動隊的生存,還不能完全滿足其發展的需要,如教練員、運動員的訓練補貼較低、食宿條件較差,還有個別高校的高水平運動隊沒有經費參加各種高水平競賽。充足的訓練、比賽與高水平運動隊日常維護經費是辦好高校高水平運動隊的首要條件。而在社會贊助方面又主要集中在競技體育的“塔尖”部分,加之陜西省處于經濟欠發達省份,自身的造血功能普遍缺乏有效手段。因而經費匱乏成了陜西省高校高水平運動隊發展建設普遍存在的問題。

2.1.4 市場開發與商業化運作程度目前陜西省高校高水平運動隊的商業化運作因素基本可以分為4類市場:競賽、表演市場,咨詢服務、培訓市場,無形資產市場,中介市場。其中市場化開發主要集中在競賽、表演市場,約占60%;技能培訓及健身娛樂培訓較為落后,約占20%;無形資產市場主要在球隊冠名和服裝用品的特供方面,約占10%;中介市場主要是隊員與場館的租借,約占10%。由此可見,高校高水平運動隊市場開發內容停留在高水平運動隊自身上,而在無形資產及在咨詢服務和培訓市場開發上還存在很大的發展空間。

2.2 存在的問題

2.2.1 缺少優秀的市場開發團隊陜西省高校的學校領導普遍重視高水平運動隊建設,初步形成了外部領導和內部管理體制,高水平運動隊辦隊模式以學校獨立辦隊為主,兼有社會化合作、教體聯合、高校間聯合和“一條龍”辦隊模式。但仍存在認識不到位的問題。一方面,積極聘請優秀的體育經紀人團隊介入是高校高水平運動隊市場化與商業化成功運作的重要保證,只有通過成功的商業運作,方能增加高校各高水平運動隊的競賽和管理的經濟收入,使其有充足的訓練和比賽所需的物質與資金保證,促進運動技術水平不斷提高。另一方面,學校在加大對高水平運動隊投入的同時,應積極探索市場經濟條件下多渠道籌集資金的方法,吸引社會資本參與到高校高水平運動隊的發展建設中,就像扶植民族品牌一樣號召社會力量來資助,保障高水平運動隊的健康穩定持續發展。

2.2.2 項目布局要合理,且分布地域不能過于集中在高校高水平運動隊項目運動隊布局時,要從戰略的高度調整項目發展結構。在充分調動高校的積極性與鼓勵有條件的高校參與下,應控制每所高校以不超過3個大項目為宜,有利于高校競技體育的整體發展。目前西安交通大學與西北工業大學均擁有5個大項目,西安建筑科技大學與長安大學也有4個大項目,容易造成僧多粥少的局面。應充分考慮項目特點,集體項目,如球類宜少不宜多(1~2所高校),單項較多的項目,如田徑、游泳根據各學校具體條件,鼓勵多方參與,突出重點,率先發展具有一定優勢的項目。在調查中發現,除了西北農林科技大學地處陜西楊凌區外,其他高校均地處西安市,也就是說陜西省具有試辦高水平運動隊的高校全部集中在關中平原,而陜北地區與陜南地區的高校一無所有。這種狀況一方面雖然有利高校高水平運動隊在相互交流時減少車馬勞頓,省資省力,但另一方面這種絕對的集中不利于充分發揮陜西省高校的全部優勢,包括地域的、人力的、財力的、社會的關注度與贊助等方面。

2.2.3 競賽體制制約高水平隊的商業化運作目前我國高校高水平運動隊可以參加由教育部、共青團中央聯合舉辦的4年1次的全國性的大學生綜合性運動會和由中國大學生體育協會各單項協會主辦的每年1次的單項比賽,以及各省、市的大學生運動會。而且在大運會的當年,全國性的各單項比賽都要暫停舉辦。這種比賽太少,甚至有的運動員出現了只訓練、 不比賽的現狀,極大地挫傷了運動員的訓練積極性和教練員的訓練熱情,阻礙了高校高水平運動隊的可持續發展。在這種現行競賽體制下,陜西省高校高水平運動隊也遇上了同樣的狀況,高校高水平運動隊每年以參加全國大學生體育比賽陜西省選拔賽為主,僅有一支隊伍可以代表陜西省參加分區賽、全國總決賽。社會贊助自然而然就主要集中在競技體育的“塔尖”部分。因此,教育部在2017年7月印發了《關于進一步加強高校高水平運動隊建設的實施意見》,意見中指出,將逐步推行高校各高水平運動隊聯賽制度,這意味著高校高水平運動隊除了能參加前面提到的各種比賽外,還將參加每年高校高水平運動隊自己的單項聯賽。這種局面將進一步吸引社會資本對高校高水平運動隊的關注,這對高校高水平運動隊的市場開發與商業化運作是一個極大的好消息。

2.2.4 高水平運動隊的市場化開發與商業化運作不均衡通過調查發現,陜西省高校高水平運動隊市場開發內容主要停留在高水平運動隊自身上,而在無形資產及在咨詢服務和培訓市場開發上還存在很大的發展空間,市場化開發與商業化運作不均衡。因此,對高校高水平運動隊的市場開發,今后的重點應放在培訓市場、無形資產市場和中介市場3個領域。從這些市場開發中獲取大量的資金再投入到各高校高水平運動隊中,不僅可以保證高校高水平運動隊日常訓練、競賽所需要的費用,而且可以為主要利益相關者創造經濟價值和社會價值。進一步推動高校高水平運動隊步入科研、訓練、競賽良性循環后,逐步創造更大的經濟效益和社會效益。達到市場開發后的高校高水平運動隊可以在經濟上減少對高校主管部門和高校的依賴,進而為高校帶來經濟、文化和科研等效益。

2.2.5 經費來源比較單一,自身造血功能不強我國高校高水平隊經費來源比較單一且有限,目前陜西省高校高水平運動隊經費來源包括以下方式:(1)學校撥款,這是各高校高水平運動隊的經費支柱。(2)從競賽、表演市場,咨詢服務、培訓市場,無形資產市場,中介市場僅獲得很少一部分的社會經費資助與回報。反觀美國大學的競技體育,其經費來源方式廣闊且充足,以及自身的“造血”功能強大,不僅有學校撥款、校友的捐贈、還有非常多的校際比賽及各種錦標賽的觀賽門票收入,以及通過非常完善的商業化運作,使美國大學體育協會(NCAA)進入市場,從電視轉播、廣告中得到可觀的經費。這一切當然與美國高校競技體育擁有較高的競技水平是分不開的。因此,我國高校高水平運動隊要想獲得充足的經費,一方面應大力提高自身的競技水平,能夠吸引觀眾的參與和社會的關注;另一方面也要加強高校高水平運動隊的市場開發與商業化運作,增強自身的造血功能。

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