淺析工程量清單計價在工程造價中的應用

李龍

摘要： 本篇文章主要以項目招投標階段的工程造價為切入點分析工程量清單計價在工程造價中的重要作用。文章首先從整體上對工程量清單計價進行概括，指出其特點及優勢，再以具體工程項目為例，分析招投標階段，工程量清單計價在工程造價中的應用，指出工程量清單計價模式對于優化項目工程造價而言具有重要作用，為今后項目工程造價工作中工程量清單的合理利用提供參考。

Abstract： This article mainly analyzes the important function of bill of quantities valuation in project cost with the project cost in project bidding stage as the starting point. Firstly， it summarizes the pricing of the bill of quantities as a whole， and points out its characteristics and advantages， and then takes the concrete project as an example to analyze the application of bill of quantities in the project cost in bidding stage， and points out that the pricing model of bill of quantities plays an important role in optimizing the project cost， which provides a reference for the reasonable application of bill of quantities in project cost work.

關鍵詞： 工程量清單；計價模式；工程造價；招投標

Key words： bill of quantities；pricing model；construction cost；bidding

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）08-0190-02

0 引言

如今工程項目實施進程里最讓注意的一個工作內容就是工程造價控制，工程造價控制往往和項目建設連接，影響了方方面面的發展。招標環節尤為體現，工程造價的重要控制環節就是招標環節。當下，讓工程量清單計價模式在工程造價里有著巨大效用給出了舞臺的，是建設項目于招標時所頻繁的實施這一模式有關。所以本文把招標環節的工程造價當做基礎，在工程量清單計價的詳細實施開展研究與剖釋。

1 工程量清單計價模式

1.1 工程量清單闡明

工程量清單是工程量清單計價模式的基礎。一般情況下，各分部項目、規費項目等各種項目內容和對應數目都由工程量清單來表示。工程量清單作為工程實施投標報價、付出工程費用、協商合同價格等項目的關鍵要素，必須要詳實準確。當用這個措施實施招標時，工程量清單一般是招標者寫出，或者招標者可以任用有足夠能力的咨詢單位去實施，寫作完畢的工程量清單要用招標文件的方式給投標者，使對方能夠把它當做根據來投標報價，這種模式為當下比較普及的一種投標模式。

1.2 工程量清單計價優點和好處

規費項目清單、規費清單、稅金清單等都是目前工程量清單的主要構建因素。首先要依照正確的規定實施擬定，還要以上文里寫到結構由工程實際情況當做前提。因為該清單良好的適用性、實用性，所以目前普及范文較大，故而還存在一些競爭性。并且，若此措施被實施，它的有關規定的實施就會存在強制性，它的有力實施原因：第一，該模式能夠明顯表現市場的競爭體系；第二，該模式可以讓量價脫散，所以對危機經受相關可以較高的有重要效果；再者，該模式不但可以加快公平競爭發展進程，也可增強招投標的公開可視性；第四，切實結合國際準則，將保障我國工程和施工單位跟緊時代腳步。

2 工程量清單計價的應用分析——以某電力線路工程為例

2.1 工程環境講述

某使用2×LJJ-400/35型鋼鋁絞線的單回路330千伏電力線路構建工程共計22千米，自立體鐵塔。工程在2015年沒有得到有關部門審查和批準，規劃、環保等的有關批文在2016年初相繼拿到，開始準備招標之前，用以建設的資金、圖紙、技術數據等方面資源都籌備完成，有工程能力。有關責任人選擇以工程量清單的措施實施招標事宜，以下細致講述。

2.2 招標籌辦事宜

囑派代行單位。業主于造就管理體系等部門指示中，按有關制度締結囑派合同，聘請某監理單位任理這個工程建設的招標事宜，此時為2015年末。接下來，業主和監理單位兩者負責人依照工作責任條件招取專業人才、技術員工等構建數個組別，各自管理招標事宜、資格檢核事宜和評標事宜。繼而，馬上對項目實施招標記錄，這個環節都必須透明化、可視化的實施。

編制招標文件。工程量清單、合同協議書、工程制度等七項是這次工程的招標文件內容。尤其對這3點有明確講述：①收費選擇問題；②關于設計改換后的單價解決措施；③招標圖紙和工程量清單兩者的干系。其內容里，還主要講述出工程量清單招評標時，以中標原則為基層，簡單來講就是低價適宜。

編制投標約束。這一協商單位于實施投標編制時，把它的限價設為1394.26萬人民幣，這一工程造價就用它做前提，約束到如此額度。

2.3 清單招標

當籌辦事宜實施完畢，招標事宜的多個階段就將會逐漸進行

環節1：公布招標公告。公布所制作公告之后，申請招標的企業一共有8家。環節2：預審資格。這一階段一般由預審評委會主持相關事宜，該環節的預審事宜以百分制措施在8個企業的法人能力、信用、財務、履歷等方面實施檢核，經過審核，其中六家企業達到及格分60分以上成功通過。環節3：明確投標者名額。環節4：售發相關資料。入圍的這些招標企業應該主動索取業主的招標文件，招標單位應馬上下發，并同時發出工程量清單，由招標單位所述，相關企業必須仔細檢查清單，避免出現問題，隨后按要求反饋復審觀點。接下來，清單招標還實施了招標準備會議、下發后續資料等事宜，直到投標企業上交相關資料且封存，招標階段相關事宜結束。

2.4 評標與決標用公開化

本回招標采取公開化形式，對招評標環節一視同仁。這次工程在2016年3月舉辦開標儀式，這一環節在公正者的檢核下進行，整個過程里了解這些招標企業于競標的有關事宜，像總工期、總標記等方面，接下來依照報價數目把相關企業實施排序和編號。此間，投標企業的標價如表1所示：

隨后，招標單位開始進行評標工作，共同商討評審標書。評審主要分三個環節進行：

①符合性評審，這一階段的評審具有行政性，審核完成后，6家企業全部通過。

②可行性評審，這一環節主要評審報價平衡性及企業技術能力情況，這一環節中，A、C、D、F四企業審核沒有通過。

③擇優性評審。這一環節評審主要評判企業報價真實度，從而確定其是否低于成本。首先，評委會分別對這剩余2個企業在施工業績、技術特點、資金流量等方面進行分析和審核，掌握其所具有的成本節約因素。其次，估算投標人成本節約額。以最有利條件和最不利條件為背景展開成本節約額計算，所得結果如表2、表3所示。

隨后，評委在充分考慮兩企業常規施工及極端條件下的成本節約額后，對兩企業的成本節約額進行總估算，估算完成后，各評委要對此滿意情況進行評價，同時計算出滿意程度、計算工作的不確定性參數及合理評判指數，最后選定B企業為中標人。

3 結合案例分析工程量清單計價的造價控制作用

由所示典型能夠明確，于招標期內，工程量清單是中標企業抉擇計價的基礎，投標單位按照主辦方給出的工程量清單資料提出金額，達成了檢核相關人員在相關招標單位報價和成本省去量的了解。所以我們得到，工程造價管理事宜里，工程量清單這種措施的普及是當務之急。要寫保障編制的正確性并為投標企業的報價給出憑據，業主方就要嚴格執行《工程量清單計價規范》來編制工程量清單。同時，按照正確并合理的規范編做標書是企業成功的前提，這事實上也是項目正確科學管控工程造價的重點。

因為本身看法，當下在招標環節工程造價管控里的工程量清單計價措施實施解析：①工程造價管控重點：無誤的編制清單。此要求于之前提到過，編制的工程量清單必須正確無誤，這需要業主方相關人員明確了解相關詳實內容，對編制水平切實提升，尤其提升特點形容和工程量記錄這兩點，必須仔細檢查已完成編制的清單，消除問題。并且招標環節里招標單位必須仔細檢核。②在工程量清單這一點上做努力也是相關招標企業奪標的關鍵措施，需要于確認清單正確的情況下，切實增強自身能力，奪得成功。③清標工作即篩選工作，為相關評議單位按清單所實施，因為該階段關乎最后成果，于工程造價的作用比較明顯，所以委員會應該正確開展，切實達到工程造價控制事宜的正確與公正。

4 結束語

工程造價控制是為了減少相關成本、達到多方正確獲利的目的，并非為用工程品質等交換利益，只想著小投入，所以工程造價控制必須正確而仔細。工程量清單計價措施對項目招標環節的實施取得了非常優秀的成果，在對工程相關環節改良的同時，又給工程造價控制的管理事宜正確化打造了合適的措施，有在接下來的工程里普及的意義。本文針對性的由招標方面做突破口給清單計價措施的成果支持鼓勵，事實上對于相關工程的不同環境，清單計價的措施也有著不小的正確合理性，希望接下來的工程建設能夠更加的增加探究范圍，給接下來的相關工程事宜有力的支持和肯定。

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