論液體火箭發動機地面試驗外包產品采購風險分析與控制

李萬杰 王偉 加萬里

[摘要]文章以液體火箭發動機地面試驗為研究背景，對地面試驗外包產品的采購風險從技術、商務、人員三個方面進行辨識，梳理出外包產品需求風險、質量風險、供應進度風險、供應商管理風險、從業人員素質風險五類采購風險，結合工作特點，對五類采購風險提出了有效的控制措施，為液體火箭發動機地面試驗成功奠定了基礎。

[關鍵詞]發動機試驗；外包產品；采購管理；風險管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807187

1引言

液體火箭發動機地面試驗外包產品是指企業依據協議通過采購獲得的用戶定制的具備某一功能的產品，通常此類產品呈現專用性、高可靠性、批量小的特點。在此類產品采購業務中，從產品需求、質量要求的輸入再到產品質量性能、進度等環節都存在較大風險，易造成產品質量不合格、交付進度拖期甚至造成試驗失敗的情況。

外包產品采購風險是指業務過程中出現非正常情況導致產品的實際供應進度、質量不能滿足型號試驗需求風險。對外包產品采購風險的辨識、分析和管控，可以有效地規避外包產品因質量問題、供應不及時導致的型號試驗任務計劃推遲或型號試驗任務失敗的風險。

2外包產品采購風險辨識與分析

外包產品的采購供應是保障液體火箭發動機地面試驗順利進行的重要環節。外包產品的采購環節主要包括產品需求技術狀態的確認、產品供應商的選擇、產品生產過程的監管、交付進度的管理、出廠質量驗收、交付質量驗等環節，其風險從產品需求設計至產品交付使用至始至終存在。……