國網內蒙古東部電力有限公司電力市場發展戰略研究

楊慧敏

[摘要]文章在對內蒙古東部電力有限公司（簡稱國網蒙東電力）市場調研的基礎上，結合戰略管理理論，剖析了企業資源的持續競爭優勢，確定了國網蒙東電力的市場發展戰略和實施重點。文章注重實踐與理論相結合，可以為國網蒙東電力在調整和選擇市場發展戰略時，提供相應的理論基礎和實踐指導，并為其他電網企業提供市場發展戰略借鑒。

[關鍵詞]國網蒙東電力；戰略資源；戰略重點

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807091

內蒙古東部煤炭資源豐富，發電裝機容量遠大于當地用電負荷，是典型的電力供大于求地區。隨著高耗能企業發展，該地區用電負荷增長迅速，但大多企業配套建設自備電廠，進一步加劇了該地區電力供需矛盾。與此同時，中國經濟和地區經濟發展進入新常態，國家積極推動能源綠色發展和消費革命，努力構建全球能源互聯網，各類售電公司也相繼成立。以建設、運營電網為核心業務的國網蒙東電力應如何突破區內售電市場局限，解決地區“供大于求”矛盾，實現企業可持續發展呢？

1杰伊·巴尼的基礎資源論

杰伊·巴尼是現代企業資源論之父，他基于戰略資源是異質性的、資源在企業之間并非完全可轉移的兩個假設，對企業資源與其持續競爭優勢之間的關系進行了研究。他認為由企業控制并能幫助企業設計和實施提升其效率的所有資產、能力、組織過程和信息資源等都是企業資源。當企業能夠實施一項現有的和潛在的競爭對手沒有采用過的價值創造戰略，且該戰略在當時既未被其他競爭者所采用，也無法被模仿時，該企業就具有了持續競爭優勢。……