電力生產安全風險控制和基建安全管理方法探析

劉武軍，劉 陽

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司嘉魚縣供電公司，嘉魚 437200）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力資源需求持續(xù)增加，因此要提高生產效率和質量。在電網(wǎng)規(guī)模建設過程中，經(jīng)常會存在許多安全隱患，導致無法實現(xiàn)預期目標，必須進行有效改善。堅持從實際情況出發(fā)，采用科學合理的手段，推動電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 電力生產風險問題

2.1 安全意識淡薄

電力行業(yè)由于自身特殊性，本來就存在很大的風險，因此要將安全工作放在第一位。但實際情況卻不容樂觀，例如在操作過程中遇到問題，人員覺得憑借自身經(jīng)驗就可以有效解決，而且可以節(jié)省大量時間。這種做法完全是憑借個人主觀意志，難免會出現(xiàn)失誤，從而引發(fā)風險，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。對于安全規(guī)定往往視而不見，認為并沒有太大的作用，違規(guī)操作情況很常見，不僅無法保證質量，而且會對人員生命健康帶來威脅。近幾年新聞媒體曝光許多電力安全事件，對社會、企業(yè)以及個人都形成了一定危害，不利于電力行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 基層管理不完善

基層安全管理與電力施工質量、工期等方面都有著密切關系，因此要樹立起全局意識。但是部分企業(yè)注重經(jīng)濟效益提升，忽視了安全管理建設，導致工作中經(jīng)常會出現(xiàn)漏洞，根本無法實現(xiàn)預期目標。當出現(xiàn)事故的時候，依然采用傳統(tǒng)方法解決，沒有對管理進行完善，導致整體水平很難有所提升。制度內容存在嚴重滯后性，無法滿足實際情況需求，發(fā)揮不出良好作用?；径际且恍┐蟮闹笇Х结?，對于細節(jié)方面沒有做詳細介紹，無法解決實際中遇到的問題。有的企業(yè)雖然管理制度很完善，但是執(zhí)行力卻不強，很難有效落實下去，長此以往就變成擺設。

2.3 相關設施管理混亂

電力設備是生產的主體。要保證都可以正常運行，滿足實際的需要。當然日常維護工作是必不可少的，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)存在的隱患，解決之后可以避免情況進一步惡化帶來嚴重后果，對正常運行產生不利影響。由于人員在購置的時候沒有認真考慮，經(jīng)常會出現(xiàn)設備質量不合格的情況，在使用一段時間之后，各方面性能會急劇下降，出現(xiàn)磨損嚴重的情況。將主要時間和精力放在電力生產中去，認為設備檢修并不是很重要，從而引發(fā)一系列安全問題，很容易出現(xiàn)故障，無法達到預期生產目標。對于設備不進行完善管理，一定程度上會減少使用年限，降低整體的經(jīng)濟效益。

2.4 管理人員素質不高

人員水平直接決定了關系效果的好壞，相互之間有著直接聯(lián)系。部分企業(yè)管理人員責任意識比較淡薄，在管理中往往都是走形式，沒有將具體效果落實下去，導致問題得不到解決。時代是不斷發(fā)展的，但人員沒有堅持與時俱進理念，自身知識水平依然停留在原來基礎上，根本無法滿足實際工作需求。同時管理人員沒有深入到現(xiàn)場，對于具體情況并不是很了解，無法對現(xiàn)實情況有所改善。部分人員覺得管理是非常簡單的，只要做一些常規(guī)工作就可以，沒有意識到管理對電力生產的重要性。所以只要提高人員綜合素質，才能為企業(yè)生產提供強大的保障。

2.5 缺乏安全教育

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的主要目標就是追求更多的經(jīng)濟效益，提高自身的核心競爭力，在市場中始終立于不敗之地。當發(fā)生安全事故的時候，認為最好的解決辦法就是對人員進行賠償或者購買新設備，這些都是表面工作，并不能真正改變目前這種現(xiàn)狀。缺乏安全教育的直接影響就是人員安全意識得不到增強，依然按照原來的方式方法去做事，根本沒有太大改進。甚至有的企業(yè)認為安全教育就是在浪費時間，應該把時間集中在生產上，這樣才能促進發(fā)展。但是如果安全工作不到位，那么其他一切活動的開展都不能得到有效保障，還有可能會造成更多安全事故。

3 電力生產安全風險控制和基建安全管理方法

3.1 提高安全意識

在電力生產中要堅持安全第一的原則，是一切活動開展的前提條件，最大限度減少事故發(fā)生。要求人員必須按照規(guī)定程序操作，對于違規(guī)操作情況要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還可以整頓內部紀律作風，讓人員明白安全的重要性。同時可以在現(xiàn)場拉一些橫幅標語，例如做好安全工作、安全第一、自覺遵守規(guī)章制度等，在工作中可以有效提醒人員，創(chuàng)建出安全穩(wěn)定的環(huán)境。人員在進入生產現(xiàn)場的時候，要做好自身安全設施保護，例如安全帽、手套、服裝等，可以減少不利因素的影響。只有提高人員安全意識，才能推動工作順利開展。

3.2 完善基層管理

基層管理在電力生產中有著重要作用，可以起到正確指導作用，創(chuàng)建出有序工作環(huán)境。對于制度內容要及時更新和補充，保持具有一定的先進性，可以滿足實際需要。當然制度也不是一成不變的，在運用的時候要體現(xiàn)出靈活，以解決問題為最終目的。同時要盡可能細化內容，包括生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，在發(fā)生問題時有效解決，防止形成嚴重的障礙。要保證制度權威性，所有人都要自覺遵守，對于違反人員要嚴重警告，避免此類情況再次發(fā)生。管理可以妥善安排好各項工作，朝著預期制定目標前進，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3 注重設備管理

電力生產中設備數(shù)量、類型、功能是非常多的，所以要進行有效管理才能發(fā)揮出良好作用，提供強大基礎設施保障。建立一套完善維護制度，定期對設備檢修，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，防止影響到正常運轉。人員在操作設備的時候要遵守制度要求，這樣才能保證性能發(fā)揮，生產出優(yōu)質電力資源。對于水平落后的設備要淘汰，加大投入購買新型設備，為生產提供物質基礎保障。在運轉時如果發(fā)現(xiàn)有異常情況，例如速度降低、噪聲過大、劇烈晃動等，要及時停止設備工作，通過認真分析找到問題出現(xiàn)的原因，在解決之后才能繼續(xù)投入生產，可以大大延長使用年限。

3.4 提高管理人員素質

對于在職人員要定期組織培訓，讓他們學習最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識結構，這樣才能更好的投入到工作中去，有利于提高效率和質量。同時招聘渠道要面向全社會，堅持擇優(yōu)錄取的原則，可以為內部注入新鮮血液，建立起一支優(yōu)秀人才隊伍，為管理工作順利開展提供有效保障。電力生產實際中面臨情況是非常復雜的，所以要具備強烈責任意識，明白自己身上肩負的職責，這樣才能真正的做到萬無一失。管理人員要將個人利益和企業(yè)利益緊密結合在一起，真正的做到盡職盡責，對于發(fā)現(xiàn)問題要從根本上解決，不斷改善管理工作效果。

3.5 做好安全教育工作

安全教育對于增強人員安全意識有著重要作用，只有及時總結才能獲得豐富經(jīng)驗，為今后工作打下堅實的基礎。如果企業(yè)發(fā)生安全事故，要認真分析其中的原因，明白到底是什么導致的，對于人員疏忽、違規(guī)操作等情況做出嚴厲批評，讓所有人員都要以此為戒。安全教育工作要發(fā)揮出具體作用，可以產生很強的影響力，如果只是走走形式，那不僅浪費時間，而且不會實現(xiàn)預期目標。要抓住目前電力生產的最新形勢，制定出有效應對策略，這樣更加具有針對性，會達到事半功倍的效果。任何時候都不能放松安全警惕意識，要貫穿于電力生產的始終。

4 結束語

綜上所述，電力生產安全風險控制和基建安全管理方法探析具有重要意義，可以大大提高工作效率和質量。要對目前情況有一個全面把握，采用科學合理手段，創(chuàng)建出電力生產安全環(huán)境。