羅振宇
2017年,我國GDP大概12萬億美元,是全球第二大經(jīng)濟體;世界財富500強公司中,中國已占115家;我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學生。
你看,全是好事。但好事多,不見得焦慮少。過去,我們提到商業(yè),腦子里蹦出來的第一個詞是“競爭”。而現(xiàn)在,你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺,用戶就已經(jīng)變成另一個物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭,未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。
2017年,我逢人就問關于我們這一代人形形色色的焦慮,得到了各色各樣的答案。隨著時間的推移,所有的討論都逐漸聚焦到了以下6個問題上:
第一,我們不是強者,還能不能登上舞臺?第二,我們剛剛進場,怎么找到新玩法?第三,跟不上變化,會不會被淘汰?第四,中國經(jīng)濟增長會不會遇到天花板?第五,中國經(jīng)濟增長有沒有可持續(xù)性?第六,中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境?
這6個問題,我不斷請教高人,我覺得我得到了階段性的答案。在這些問題和答案中,我也逐漸看清了我們這代人的機會。而這些機會,只有在中國才會發(fā)生,我把它稱之為——“中國式機會”。
中國正在從“追趕式”力量變成“溢出式”力量
我們先回答第一個問題,在大者越大、強者恒強的時代,還有沒有新玩家的舞臺?
沈南鵬告訴我,你看到的舞臺雖然更單調,但是你沒有注意到,舞臺本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹,但是聚光燈外,在更大的舞臺上,有更多的角色在登場。
一部手機的平均價格是2000元,而一部汽車的平均價格至少能達到十幾萬元,所以智能汽車行業(yè)比智能手機行業(yè)大很多,這將會是一個幾十萬億的市場,這個領域一定會產(chǎn)生一批巨頭。……