淺談成本快速反應體系在項目管理的應用

遲速 信瑞旺

摘 要：隨著我國港口工程建設的飛躍前行，項目成本管理逐步向規范化、標準化、精細化邁進。本文結合欽州港國投煤炭碼頭工程，淺談項目成本快速反應體系在項目管理的應用，以高目標導向為指引，加強項目前期策劃管理，強化管理過程執行力與經驗總結，全面提升了項目基礎管理工作，提質增效效果顯著。

關鍵詞：項目管理 技術創新 成本快速反應 提質增效

1.工程概況

欽州港國投煤炭碼頭工程合同總價約6.63億元，包括港池疏浚、碼頭泊位工程主體、陸域形成、地基處理及土建施工等。作為國投集團重要的戰略規劃，本工程是北部灣投資建設交通基礎設施的重要項目。一方面部署了北下南上的煤炭運輸大格局，另一方面提供了北部灣快速發展的有力支撐，實現了廣西地區電力供應的有效保障。

2.管理重點與難點

（1）廣西地區降雨頻繁且雨季較長，連續施工困難大，影響施工工期。施工過程中多次遭受臺風侵襲，造成部分已完工項目損失嚴重。

（2）施工隊伍數量較多，且存在諸多工序交叉作業，導致施工組織管理難度大。

（3）碼頭主體施工臨水作業，要根據潮水合理組織施工，增加了施工安全及技術質量管理難度。

（4）欽州地區資源匱乏，砂、石料組織尤其困難，加大物資采購管理難度及成本。

3.項目管理全面策劃

以科學策劃為指導，以規范項目部管理制度、閉合管理流程為手段，強化項目基礎管理全面提升為主線，堅決貫徹落實各項目標，實現項目部在新形勢下降本增效、穩健發展。……