眼鏡品牌眾論

貝恩公司高級合伙人丁杰：

在數據驅動下，原本處于被動的眼鏡消費者變成既是消費者又是生產者，并在品牌持續傳播過程中充當了重要角色。基于此，眼鏡企業得以深刻地理解消費者的需求（包括顯性需求、隱性需求及暫未被激發出來的需求），進而真正圍繞消費者來創造其需要的個性化的眼鏡產品和視光服務。這對想要做眼鏡品牌的企業而言也是一大挑戰，在這個過程中，誰能用數據重新定義企業、品牌和消費者之間的關系，從消費者運營的視角進行品牌建設，誰就能在新時代里獲得一席之地。

廣告人/品牌策劃人徐微：

如今，以品牌推廣為主導的廣告宣傳，并不是廣告砸得越多收益就越大，而是要根據受眾選對宣傳渠道。對于眼鏡企業而言，在充分的競爭市場中，如果你的產品是有獨特的銷售主張（即USP），而且這個主張還是短期內對手無法趕上的，那么你就能贏得窗口期，可以通過在媒介上砸錢等方式進行瘋狂擴張，進而加緊時間快速壟斷某一細分市場。

不過，信息化時代，眼鏡企業要通過這種方式進行消費者品牌建設，似乎有些耗時、耗力、耗錢，還不見得有美好成果。

資深眼鏡媒體人Yan：

眼鏡品牌如何做到消費者層面去？這也是目前很多眼鏡品牌商在溝通中經常問我的問題。事實上，眼鏡行業的特性，決定了其不能像鞋子、箱包那樣將消費者品牌推廣放在首位，而是應該在重視渠道的基礎上，進行適當的渠道外品牌推廣。尤其是中小眼鏡品牌商，受制于稀薄的利潤以及自身實力等因素，與渠道合作進行品牌推廣顯然更能實現利潤最大化，而只有在利潤收益穩定的情況下，才能有足夠的資金去推動品牌建設。

資深眼鏡消費者/90后代表小文：

我就是所謂的典型“一人多鏡”的代表，對于各種眼鏡類型均有過嘗試，當然，對品牌與否的選擇也是各不相同的。對于那些入眼佩戴的眼鏡（隱形、彩片），我傾向于比較知名的品牌，畢竟投放了那么多廣告，又是一線品牌，產品品質比較有保障；其他類型的眼鏡，我會綜合品牌知名度和款式進行選擇，除了個別品牌的經典款外，大部分時候還是款式優先于品牌的，畢竟，眼鏡的裝飾功能也很重要。當然了，任何時候，品牌都是品質的重要指標之一，好的眼鏡品牌，自然在品質、設計、做工上面優于一般產品。?