論項目管理中的激勵機制設計

傅劍

摘 要 獲取利潤是項目管理的主要目的，而順利實現這一目標的關鍵在于人。在項目管理中要設計科學合理的激勵機制，讓員工明確項目的目標，充分應用物質激勵與精神激勵等方法，為實現這個目標提供可靠的保障。本文概述了項目管理中激勵機制的作用，并介紹了行之有效的設計方法。

關鍵詞 項目管理 激勵機制 設計

在項目管理中除了要制定嚴密的組織計劃、嚴格的規章制度之外，還要注重對激勵機制的設計，確保其發揮出作用。對此我們要樹立以人為本的管理理念，靈活運用各種方法調動人的主觀能動性，讓他們能夠同心協力、始終如一地做好安排的工作，為提高項目的管理水平作出貢獻。

一、項目管理中激勵機制的作用概述

項目主要是為實現既定目標而臨時調集在一起的資源組合，簡單來講我們可以把項目看成一項一次性的任務，即有一個臨時性組織在規定時間內，在一定預算中進行科學運籌與組織來完成的，同時其完成要滿足規定的質量標準。對項目管理而言，即在項目管理各環節應用知識、技能、工具和技術的過程，以此滿足和超出項目利益相關者對項目的要求。項目管理組織要想正常運作，離不開所有成員的努力，其衡量的指標包括時間、成本和質量。[1]影響項目管理成功的因素眾多，其中人員是首要因素，這需要合理運用激勵機制，將項目人員的工作積極性與責任心調動起來。對此要重視項目管理中激勵機制的設計，通過實施有效的激勵，將所有項目組成員的熱情與能力發揮出來，保證項目管理目標順利實現。

二、項目管理中激勵機制的設計方法

（一）闡明項目管理目標

在項目管理過程中需要每個員工都清楚項目的目標與使命，明確其奮斗目標，這樣員工才能全身心投入項目中。對此項目管理者要為員工全面地介紹項目，讓他們理解并認同項目目標，同時還要盡量讓每個員工的心理需求得到滿足，為其安排具有一定挑戰性的工作，讓員工的個人目標和項目整體目標保持一致。要結合員工的實際情況安排最適合他們的崗位，確保能夠和項目發展保持緊密的聯系，在項目發展中真正將人才的創造性發揮出來，讓所有員工都獲得工作成就感，這樣的激勵方法才是最有效的。

（二）合理采取獎懲措施

物質激勵也叫經濟激勵，這是在項目管理中激勵員工的最常用的手段，主要按照貨幣、實物等形式開展，對員工的良好行為給予獎勵。對精神激勵來說，重點是對人心理的作用，讓人的精神需求得到滿足，即在項目管理過程中為滿足員工的精神需求，進而激發員工進取奮發精神的方法，有效調動員工的積極性與主動性。精神激勵是對物質激勵方法的一種補充，兩者結合能發揮更大、更持久的效用。當然對于工作不負責、思想麻痹的人員，或者是對項目管理帶來損失的人，應該明確懲罰措施。

（三）鼓勵進行崗位競爭

崗位競爭讓員工有了發揮才能的平臺。在項目管理中采取競爭上崗的激勵方法，能夠讓大部分員工的熱情得到激發，讓項目管理水平進一步得到提升。[2]為保證競爭上崗激勵機制順利實行，需要對競爭行為予以規范，這樣才能持續激發員工參與競爭、發奮工作的激情。因此要按照民主競爭的原則，采取平等擇優的方法，嚴把用人關，不斷完善跨部門輪崗交流制度，讓競爭范圍得到拓展。為充分發揮出競爭激勵機制的作用，還要讓員工多崗位鍛煉，鼓勵他們通過這種方法提升自己的競爭力。例如，可以實行“AB角制度”“首問責任制度”等，為員工獲得多崗位工作技能創造良好的條件并做好引導工作，確保員工能夠正確對待與嚴格遵守。

（四）適時運用激勵機制

項目管理具備非常明顯的階段性特征，在項目管理的各個階段，不同的激勵因素產生的激勵效果有很大的差別，且各因素在每個階段產生的激勵效果也不一樣。通常來說，在項目管理的初期，各種激勵因素產生的作用都很明顯，對此項目管理開始時應該將激勵工作做到位，提高對相關激勵因素的重視程度，這就需要做好項目啟動會議、項目動員等工作。在項目管理的第二個階段，為保證激勵機制發揮應有的效果，要認可員工的工作成果，賞識項目成員的專業成就，營造良好的團隊氛圍，這樣才能真正保證項目獲得成功。在項目管理的收尾階段，項目目標的達成情況對個人目標的實現有直接影響，并對其今后參與項目管理的積極性產生了很大的影響。

三、結語

只有盡快打造一支思想純潔、高效務實的項目管理隊伍，才能保證項目管理目標的順利實現，并為經濟發展與社會穩定作出貢獻。對此要通過對項目管理中激勵機制的合理設計，合理運用各種激勵方法，讓項目管理人員的專業素質得到提升，促使他們增強自己的能力，最大限度地發揮出自己的創造力。這樣項目管理的質量才會更高，才能真正實現既定目標。

（作者單位為中國石油川慶鉆探工程公司企管法規處）

參考文獻

[1] 劉炳榮.激勵機制在科研項目管理中的運用[J].中外企業家，2016（29）：119.

[2] 馮大小.人力資源視角下企業項目管理中的激勵機制[J].商場現代化，2015（11）：110.