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探究企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合

2018-03-22 12:55:34楊俊龍
魅力中國 2018年44期
關(guān)鍵詞:融合

楊俊龍

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,我國把會計系統(tǒng)分為財務(wù)會計與管理會計兩種。近年來,兩種會計模式逐漸出現(xiàn)融合的現(xiàn)象,使我國企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。會計是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)分析與處理企業(yè)管理中遇到的財務(wù)問題,并對企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。隨著我國會計制度的不斷完善,管理會計和財務(wù)會計間也實現(xiàn)了有效融合,不僅降低了企業(yè)的運作成本,更提高了會計工作有效性,為我國企業(yè)的科學(xué)化與規(guī)?;芾韯?chuàng)造了條件。

關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;管理會計;融合

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,企業(yè)管理者對會計工作的要求也在逐漸提高。財務(wù)會計運用專門的會計手段對企業(yè)的相關(guān)事項進(jìn)行處理,以財務(wù)報告的形式向會計工作者提供相關(guān)財務(wù)信息,這種方式無法滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。而當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)管理者為提升市場競爭力,著眼于企業(yè)未來的發(fā)展,希望通過對會計工作的改變,來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營將要面臨的風(fēng)險,而管理會計在此得到不斷發(fā)展。文章針對財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行概述,確定兩者之間的關(guān)系,給出兩者進(jìn)行融合的理由以及方法,并對財務(wù)會計與管理會計的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探究。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

(一)財務(wù)會計

財務(wù)會計在企業(yè)中主要是指,在會計工作中財務(wù)會計對企業(yè)的運營資金進(jìn)行監(jiān)督與核算,財務(wù)會計的工作需要在會計周期內(nèi)完成,且工作的內(nèi)容比較全面和規(guī)范化的。財務(wù)會計通過監(jiān)督與核算,為企業(yè)的直接利益相關(guān)者提供企業(yè)的財務(wù)具體情況,并可以及時掌握企業(yè)綜合的財務(wù)信息,包括企業(yè)的獲利狀況等,從而形成一種較為系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。

(二)管理會計

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中,主要是為企業(yè)的管理部門提供一些企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)評價等方面的工作,有效整合企業(yè)資源并合理運用,以此履行自身財務(wù)責(zé)任職能的一種企業(yè)管理方式。管理會計在企業(yè)中的作用,主要是對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析和探究,并能提出相關(guān)的解決措施,方便企業(yè)管理層做出決策,也可對企業(yè)員工的考核進(jìn)行有效控制和管理。管理會計在企業(yè)中的作用,就是為了保證企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

二、當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

(一)聯(lián)系

當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計具有一定的內(nèi)在聯(lián)系,兩者在現(xiàn)代化企業(yè)的會計系統(tǒng)中都占據(jù)十分重要的地位,是構(gòu)成會計系統(tǒng)的重要元素,因此兩者相互聯(lián)系、相互制約、相互補充。同時財務(wù)會計和管理會計都處于相同的工作環(huán)境中,為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù),終極目標(biāo)具有一致性。此外,財務(wù)會計和管理會計可以利用彼此提供的信息,實現(xiàn)兩者的完美融合,推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,如財務(wù)會計可以為管理會計提供信息來源,并適當(dāng)加工和利用財務(wù)會計信息,為企業(yè)而服務(wù);而管理會計工作結(jié)果可為財務(wù)會計工作的開展提供依據(jù)。

(二)區(qū)別

財務(wù)會計和管理會計之間具有較多不同之處,主要表現(xiàn)為以下幾點:(1)服務(wù)對象。財務(wù)會計則是為企業(yè)外部提供財務(wù)信息,服務(wù)對象為相關(guān)的個人與團(tuán)體等;管理會計主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,為其提供決策和經(jīng)營管理等方面的信息,并向管理人員提供具有價值的信息依據(jù),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部控制的提升。(2)內(nèi)容。財務(wù)會計的內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等核算工作,能夠直接反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況及其成果;而管理會計的內(nèi)容則涉及控制資金、規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制等。(3)工作重心。財務(wù)會計的工作重心主要是提供相關(guān)歷史資金的信息;而管理會計是以歷史信息為依據(jù),面向未來,對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測與決策。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略

(一)完善會計體系和相關(guān)會計制度

服務(wù)業(yè)企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)樹立科學(xué)的會計觀,財務(wù)會計和管理會計是財務(wù)部門的重要組成部分,二者相輔相成,緊密聯(lián)系。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的會計體系,對管理會計職務(wù)明晰化,由混合型結(jié)構(gòu)向融合型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,設(shè)立管理會計部門或者崗位,使其相對獨立地完成工作,提高效率,充分發(fā)揮管理會計在整個企業(yè)發(fā)展中的重要功能與作用,為企業(yè)健康運營和可持續(xù)發(fā)展提供保障。會計部門內(nèi)部也應(yīng)進(jìn)一步樹立管理會計觀念,對現(xiàn)有財務(wù)會計人員通過內(nèi)部宣講和外部學(xué)習(xí)等途徑,增加人員的管理會計觀念和知識,使得從個人認(rèn)知層面更好地做到財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng),因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。所以企業(yè)需要完善內(nèi)部制定的相關(guān)會計制度,包括核算制度、報告制度等,將財務(wù)會計和管理會計所需要的資料、數(shù)據(jù)提供的流程、渠道進(jìn)行明確和固化,建立健全會計報告體系,建立管理會計企業(yè)案例庫,從業(yè)務(wù)執(zhí)行層面使得二者能夠合同協(xié)作和緊密配合,達(dá)到真正的融合。

(二)充分利用網(wǎng)絡(luò)和信息平臺技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念不斷深入人心的同時,服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點,充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)平臺技術(shù),打造符合服務(wù)業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng),將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)信息實現(xiàn)充分的交互與共享,從信息的采集與篩選到數(shù)據(jù)的分析都通過信息系統(tǒng)平臺完成。同時將公司管理制度通過IT手段固化在相關(guān)的系統(tǒng)內(nèi),保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行,進(jìn)一步對會計信息的正確、可靠、完整提供保障。財務(wù)系統(tǒng)的搭建或者改造過程中,有意識地將管理會計模塊與財務(wù)會計核算模塊有機(jī)地融合在一起,兩個模塊間信息實現(xiàn)實時共享,對于核算軌跡和參考數(shù)據(jù)做到可追溯、可理解,減少人為溝通的時間成本。通過適合服務(wù)業(yè)的ERP系統(tǒng)讓管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展預(yù)測精準(zhǔn)度得到提升,建議信息系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)能夠開發(fā)出更加符合各類中小型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)平臺,達(dá)到進(jìn)一步提升管理會計水平的目的。

結(jié)語

總之,在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下,要想實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展,應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)管理中會計的作用,提高認(rèn)知,完善會計制度,合理運用信息技術(shù),重構(gòu)會計報告體系,加快會計人員的升級轉(zhuǎn)型。這樣才能提高人員的專業(yè)技術(shù)職能和綜合素質(zhì),確保會計信息的準(zhǔn)確性與真實性,使企業(yè)決策更為科學(xué)合理,為兩者更好地融合打下堅實的基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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