寧夏能源鋁業預算管理困境和對策研究

李強

摘要：伴隨著我國社會經濟的發展，科技水平的日益提高，各企業之間的競爭也越來越劇烈，為了更好加強企業管理能力以及提高企業核心競爭力，大多數企業都紛紛運用和實施了預算管理工具。但隨著預算管理工具的普及應用，在這過程中也逐漸暴露出很多問題，本文主要針對寧夏能源鋁業預算管理困境進行簡要分析并根據企業實際提出了相應的應對策略。

關鍵詞： 預算管理困境；對策研究

一、寧夏能源鋁業預算管理的基本內容

（一）預算管理的基本思路

寧夏能源鋁業關于預算管理的基本思路是穩增長，調結構，促改革，強創新，提質量以及防風險六個方面。簡要分析一下就是第一要維持收入以及利潤的穩定，從而得到更加長遠的發展，保持經濟的持續增長。第二要堅持整體戰略發展方向，調整優化產業結構，立足更高的價值回報。第三要深化企業改革，通過改革更好的增強寧夏能源鋁業的發展。第四就是要增強創新力以及創造力。第五要提升發展質量，減少不必要的開銷。第六是要嚴格把控風險，從根本上杜絕風險發生。

（二）預算管理的基本目標

實施恰當的預算管理，必須要明確它的基本目標，健全預算管理體系。完善預算管理流程，編制、下達、執行、控制、調整、考核、分析、總結，建立模板，事半功倍，做好督導工作，進行事前控制、事中控制、事后分析評價。做好與企業計劃部門、采購銷售部門、生產管理部門及各單位的溝通配合，引導全員參與企業預算管理，明確分工和諧協作。通過預算分析，總結企業階段性管理成效，發現問題，制定針對性措施并督導落實，確保企業完成年度經營目標任務，實現企業戰略發展。

（三）預算管理的基本重點

寧夏能源鋁業預算管理的重點主要分為五個方面，首先是發展戰略引導，效益優先。然后是堅持適度積極、穩定增長。再是堅持產能釋放、運營提升。再是堅持降本增效、成本領先。最后是堅持風險管控、財務狀況持續改善。

二、寧夏能源鋁業預算管理的困境

（一）預算管理觀念存在偏差

根據寧夏能源鋁業歷年來的數據分析，對于預算管理的認知還存在著偏差，并沒有探索出它的精髓，因此未能充分發揮出它的價值，所以對寧夏能源鋁業的發展沒有起到根本性的幫助。全面預算管理是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，組織引導全員參與，將企業的經營目標具體化和細分化，對企業的經營活動進行全過程、全方位、全員控制，確保企業的經營活動有序進行，最終合理配置企業資源，實現公司經營目標的過程。準確認識到預算管理的作用是對企業的發展有很大幫助的。所以，寧夏能源鋁業應該根據自身的情況，樹立正確的預算管理觀念，合理的利用預算管理工具。

（二）預算管理不夠全面

近年來，寧夏能源鋁業經營出現虧損，企業預算管理也逐步聚焦在如何扭虧控虧方面，因此，預算管理考慮的內容不夠全面，經營預算考慮不夠全面，參與部門了解也不夠全面，這些都導致寧夏能源鋁業預算管理達不到預期的效果，從而阻礙了公司的長期發展。

（三）預算管理組織體系不夠完善

從寧夏能源鋁業預算管理工作角度分析，正是因為其不夠完善的組織體系，才導致預算管理基礎不牢固。一般情況下，預算管理體系都由委員會，執行單位以及工作機構三個部分組成，他們都有各自的工作內容，相輔相成，從而確保企業預算全面推行。而寧夏能源鋁業預算管理體系并沒有根據這三個部分來進行實施，所以會產生很多的問題。例如預算工作委員會通常每年只開一次會議，僅在審議通過年度預算方案發揮作用，各個部門不能各司其職從而拉低工作效率等。

（四）預算管理監督和考核機制不夠充分

對于預算管理來說，管理監督和考核機制是十分重要的，定期對企業進行監督以及考核可以更好的幫助其持續穩定發展。而在寧夏能源鋁業預算管理中，并沒有恰當的管理監督考核機制，考核工作與預算工作存在一定脫節，使整個的預算管理工作得不到實際落實。

（五）預算管理方法缺少科學性

在寧夏能源鋁業預算管理中，預算方法存在一定的問題，缺乏一定的科學性。它采用的方法是以傳統技術為基礎，通過歷史數據結合實際情況進行預算，因此通常會產生與實際不符的情況，尤其是部分邊界條件受市場影響較大，導致經營成果嚴重偏離預算，影響預算管控效果，從而影響所屬單位預算執行效果，阻礙公司經營成果向預算既定方向發展。

三、寧夏能源鋁業預算管理的可行性策略

（一）突出業績考核導向，樹立追求卓越績效的價值文化

寧夏能源鋁業公司經營的業務就是確保效益的基本穩定，因此它應進一步強化結果導向，選擇合適的考核機制，明確業績的整體考核方向。強化目標形成的機制，增強各部門之間業績的要求，采取分級式的考核，保證企業上下全方面的進一步發展。保證各單位的整體大局意識，增強其工作積極性及主動性，從而達到更加高績高效的價值水平發展。

（二）抓住關鍵環節和重點因素，增強經營工作的主動性

在寧夏能源鋁業預算管理中，應緊抓各板塊之間的問題來化解其針對外部環境的不利因素。火電方面抓好市場營銷，控制好各方面采購價格，力求最低成本保證效益穩定。新能源方面要根據國家的新能源電價來調整整體的電力水平和棄風棄光等現象的布局。電解鋁方面要重點落實電價方案，打通各產業鏈之間的瓶頸，實現自身內部的發展儲備。各板塊均要重點做好成本費用的控制，防止因高成本帶來的經濟阻礙。

（三）全力推進提質增效，落實扭虧減虧階段目標

寧夏能源鋁業應全力推進提質增效，落實扭虧減虧階段的目標。清除企業發展障礙，對長期虧損以及無競爭力的落后產能等，利用國家出臺的支持政策來將其清理退出。抓緊組織各方面的資產以及資金的回收清償債務包括年內的清算等，都要做好合適的方案，從而降低虧損。各所屬單位要明確發展目標，細化措施，降本增效，從而達到進一步發展。

四、結束語

在寧夏能源鋁業企業管理工作中，預算管理起著十分重要的作用，充分掌握其核心內容，正確發展其核心目標都可以幫助企業實現戰略發展目標。而且通過恰當的運用預算管理工具也可以增強員工的工作積極性，從而從根本上提升企業整體經濟效益。寧夏能源鋁業需要進一步強化預算管理理念，并且根據企業自身實際情況制定優化預算管理制度，并且要增強員工的預算管理意識，充分調動各部門之間的相互協作能力等，幫助寧夏能源鋁業發揮企業價值，早日扭虧脫困實現健康發展。

參考文獻：

[1] 韓宏源 企業預算管理的困境與對策研究 [M] 時代金融 2016