合資企業管理中存在的問題及對策淺析

徐晶

摘要：為了能夠讓合資企業更加穩定、高速的發展，合資企業內部需要有良好的管理工作，使企業內部管理井井有條，工作人員能有很強的責任感，從而使得合資企業能夠在激烈的市場下獲得更好的發展。本文主要是對合資企業提高管理工作質量的意義和合資企業管理中存在的問題進行闡述，最后提出相應的改進措施，提高管理質量。

關鍵詞：合資企業；管理問題；對策淺析

引言

在中國經濟快速增長的背景下，越來越多的企業開始走合資道路，通過企業合資雙方可以形成一個互補的局面，加快企業的發展。合資企業相對于大部分非合資企業而言，可以借鑒對方的先進管理模式，利用對方的資金擴大企業規模，獲得更好的發。但是合資企業也存在一些劣勢，例如在管理層，管理層較為混亂，公司的調配方面員工不清楚聽誰指揮；在控制權方面，合資方會有干預影響，影響企業的操作。合資企業這種合作模式在國內受到較大歡迎，無論是與國內的國有大型企業或者私企以及個人組建的合資企業合資，還是與國外企業合作開拓海外市場，都能獲得較大的利潤。但隨著合資企業的增多，合資企業的管理問題也逐漸暴露出來，企業必須要及時針對這些問題拿出解決方案，從而保證企業順利的發展。

一、合資企業管理的意義

（一）提高我國企業管理的整體水平。

根據多數合資企業的發展經驗來看，合資方能夠給企業帶來企業所缺少的東西，例如先進的技術、管理模式、管理制度以及管理經驗等等，對企業的管理水平提高有重大意義。但是，由于各地管理水平參差不齊，各類企業復雜，不可避免地存在各種問題。在某些地區，合資企業頻繁鬧出一些事故，所造成的社會影響較大，例如合資企業逃稅、勞動糾紛等事故，這些事故的發生從側面上反映出企業內部管理不嚴格，存在缺陷，最終導致這些問題的出現。因此，引導企業加強管理不僅可以促進企業管理質量的進一步提高，還可以鼓勵其他國有企業，集團企業和民營企業重視企業管理。

（二）保持企業經濟效益問題增長。

合資企業特點較為明顯，在企業內部擁有雙方的創新人才，在產品方面會有更多的創新，對企業的發展具有較好的促進作用，但是如果合資企業管理水平不夠，對項目的基本需求不能適應或者是滿足，則會大大影響企業的經濟效益。

二、合資企業管理中存在的問題

（一）利益平衡問題

對于很多企業而言，利益總是作為公司目標的第一標準，合資企業自然也不例外，利益的分配問題一直是合資企業中的一大主體，盈利想多分，虧損則想少陪。在信用風險的分擔和分包業務的分配方面，雙方都是各自一般的對點投資，因此雙方都希望能夠盡早的享受帶來的利益。在分包業務的分配上面，雙方都想盡量盡快收回投資，但對于同種類型的業務可以較為均衡的分配，不同種的業務則雙方之間的分配比例難以把握，利益之間的平衡問題成為合資企業的關注焦點。

信用風險的負擔也是企業利益平衡中的一大難題。如果合作企業對對方并不信任，則在公司經營期間會出現很多問題，任何一方都不愿意冒更大的風險。例如銀行貸款，國內經常需要很長時間才能進行非常復雜的審批，而且本地公司不愿意承擔全部風險，這往往導致銀行貸款未實現，這在一定程度上影響了合資企業正常工作的發展。

（二）權力分配問題

在合資企業中獲得更多的公司管理權則擁有的權力會更大，所分配到的利益自然也越多，因此合資企業的權力分配也成為當前的一個主要問題。雖然采用聯合管理和雙重簽字制度，但主要是基于一方，另一方是輔助。在雙方中誰對關鍵部門進行控制，誰能夠獲得更多的管理權限，這樣合資公司的機構設置和人員分配就會顯得十分微妙。為了工作設置和權限，雙方總是會經常的客套、然后在私下競爭，慢慢的開始斗爭，直到雙方認為所得到的權力和資源合理或者是一方因為某些原因做出一定程度的讓步。但是如果商業環境發生了變化，則費力建立的平衡將會被打破，雙方再次進行新的一輪權力斗爭之中，直到再次達到相應的平衡。

（三）相互信任問題

企業合作中最難解決的問題是雙方之間的信任問題，雙方之間信任度較高的話，則企業獲得利益會更多，企業發展將會更長久。盡管雙方之間會建立合同上的信任，但在利益面前，很多企業都不能經受住利益的誘惑，這種信任便會逐一瓦解，給雙方之間的合作、溝通、風險分配等工作帶來巨大的困難。同時雙方之間很難達成協議并會開始懷疑對方的行為。此外，由于雙方都有分包業務并擁有自己的團隊，因此他們正在分配施工任務，支付建設項目和支持業務。雙方都有心理傾向。這種局勢會極大的影響企業工作的每個方面，對公司的正常運營形成隔閡，公司內部的和諧氛圍也會慢慢變得緊張。

（四）人員安排困難及工作關系復雜

合資企業在管理方面大部分采取的管理方式是共同管理，雙方各自安排高級管理人員共同工作，在雙方公司管理意見相同的情況下，人員安排較為簡單，工作關系也較為簡單。當管理人員都按照各自公司的管理方向進行管理工作時，公司內部就可能出現競爭，都為自身企業爭奪更好的資源，為各自企業獲得更多的利潤。因此，雙方在工作過程中對人員的調用會花費較多的心機，人員在安排上也會出現困難，人力資源分配不合理可能會造成雙方的矛盾，進而升級成管理層之間的矛盾，對公司的發展會造成較大的阻礙。工作關系的復雜性主要表現在以下幾個方面：①總經理和董事成員之間的界限模糊；②管理人員的管理復雜性，由于在管理工作方面，雙方都出了一部分的管理人才資源，但實際上他們的工作安排都受各方總公司的安排，無論是工作上的獎懲制度還是人員的調動都由各方公司決定、安排，但是總經理并不清楚這些工作關系，所能發揮的實際能效較低，權威受到限制。③利益關系導致公司內部出現成團的現象。雙方之間的利益沒有達成和解時，在實際工作中會因為利益問題而形成不同的團隊，各自爭奪自身的利益，從而導致出現更為復雜的合作關系。

三、提高合資企業管理能力

（一）優化與完善財務機構

合資企業的財務結構需要考慮一般企業所需的制度內容，需要結合合資企業的特殊結構加以考慮。在合資企業的實際運作中，其戰略矛盾和經營矛盾最終將直接針對企業財務部門。因此，這要求企業在成立期間為建立金融機構做出合理安排。任何的博弈范圍都需在財稅法規當中。其次，企業金融機構的建立不僅要考慮遏制原則，還要有利于各類投資者的相互監督。第三，建立企業財務結構需要注意效率問題，在遇到矛盾和問題之前，可以完全消化財務管理，避免后期財務管理效率低下導致的沖突加劇。

（二）提高高層管理人員的素質

為了長期友好合作，兩家母公司都應該選擇最佳候選人并加強管理培訓。例如：在管理階段需要保證管理人員能夠有足夠豐富的專業知識，尤其是在管理知識方面，同時還需要事先了解合作方的背景和所擁有的資源。在生產經營中，需要結合實際情況進行再培訓和進一步改進。同時管理者還必須培養自身能力和政治誠信的管理素質，注重更新管理理念，克服心理惰性，樹立創新精神。

（三）加強正規化建設

正規化是現代企業管理的基礎，其在生產過程控制，人員培訓和勞動工資等多個方面都發揮著核心和關鍵作用。在合資企業中建立適合國情和企業實際情況的正式運行機制，包括管理的標準化，規范化，規范化和制度化。結合有效的精神和物質激勵，全面提高工作效率具有重要意義。

（四）掌握和運用好信息編纂整理的技術

信息編制和完成技術作為管理形式化的重要組成部分，傾向于規模屬性，從屬于管理軟件的構建。要加強企業內部信息的橫向交流，充分發揮信息的使用價值；還有必要增加員工對企業內部信息的了解和關注，提高工作的透明度和員工參與民主管理的意識。鼓勵和激勵，接受監督，雙方應結合正式和非正式的交流。這在增進相互理解和理解方面起著非常重要的作用。

結語

綜上所述，合資企業在發展過程中，最大的矛盾仍是信任問題，當合作雙方之間存在不信任時，會引發一連串的工作矛盾，對企業的正常運營有很大影響。在日后的實際工作管理過程中，相關企業需要合理利用先進技術，提高工作人員素質，避免短期行為出現，保證工作人員的積極性。除此之外，合資企業的財務管理工作需要在企業成立階段和運營階段做好相應的預防措施，完善合資企業的管理制度，最終使得合資企業管理工作能夠得到有效完善地執行。

參考文獻：

[1]張金泉.國內合資企業管理過程中存在的明顯問題探析[D].福建師范大學，2015

[2]王德玉.合資企業目前存在的管理問題及相應的管理策略[D].蘇州大學，2015

[3]吳國龍.中外合資企業提高管理效率方式探析D].對外經濟貿易大學，2014