淺談堅持黨管人才加強國企人才隊伍建設

劉建華

在當前加強國有企業黨的領導、完善法人治理結構體系、加快國企國資改革中，如何貫徹黨管人才的原則，與現代企業制度下市場化選聘人才要求相結合，如何建設一支高素質的人才隊伍，用優質的人力資源更好地保障企業管理和項目建設已成為擺在能源型國企面前的迫切課題。

一、發揮黨組織的領導作用，加強國有企業干部隊伍建設

堅持黨管人才的原則，是國有企業黨組織發揮領導作用的重要途徑。發揮黨組織在國企治理現代化中的領導作用，持續加強領導班子和干部隊伍建設，是黨組織發揮領導作用的重要依托。

（一）強化班子建設。

加強和改進國有企業領導班子建設，是推進國有企業改革和發展的重要保證。作為國有企業，只有不斷增強領導班子的“四個意識”，踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，著力提高領導班子的戰略決策能力、項目策劃能力、開拓創新能力、經營能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，才能帶領企業盡快走出困境。同時要堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制，符合條件的黨委班子成員可以通過法定程序進入董事會、監事會、經理層；黨委成員與經理層成員適度交叉任職，部分經理層副職可進入黨委會，才能從根本上保障黨組織在法人治理結構中的法定地位更加牢固，黨組織的領導作用充分發揮。

（二）打造綜合型干部隊伍。

當前和今后一段時間，國企創新發展涉足的產業和領域，很多都將是全新的、從未經歷的。面對新形勢和新任務，只有持續加強干部隊伍建設，才能確保轉型跨越目標不跑偏，才能推動多元發展戰略不松勁。近兩年，國有企業紛紛加大了中級管理人員培訓工作力度。組織中級管理人員充分調動學習的積極性和主觀能動性，加強對企業管理、及相關專業知識的學習，增加知識儲備、完善知識結構，不斷提高管理水平和專業水平，增強駕馭工作的能力。增強學習的前瞻性，引領中級管理人員深刻理解發展的新理念和新要求，加強對國家宏觀政策的學習研究，把握政策導向，吃透精神實質，引領企業做好轉型、發展兩篇文章。同時要通過組織干部參加院校培訓、專家講課、學習先進企業管理理念等方式，使其掌握較為完整的現代企業管理知識。

二、堅持黨管人才，加強員工隊伍建設

堅持黨管人才原則是實現國有企業發展壯大的強有力的組織保證。因此，要按照黨管人才原則的要求，在國有企業進一步建立黨管人才工作統籌規劃、協調發展的新的管理機制，形成黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局，才能保障國有企業各項事業平穩健康發展。同時，十九大報告指出，要“堅定實施科教興國戰略、人才強國戰略”，“培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊。”要實現國有企業做強做優秀做大，人才最為關鍵，尤其是員工的素質直接關系企業的生死存亡。

（一）要持續加強作風建設。

引導員工提高學習的自覺性，充分調動學習的積極性和主觀能動性，加強對企業管理知識、項目知識及綜合知識的學習，增加知識儲備、完善知識結構，增強駕馭工作的能力。組織員工深刻理解發展的新理念和新要求，加強對國家宏觀政策的學習研究，把握政策導向，吃透精神實質。幫助員工全面解放思想，轉變觀念，拋棄舊的思維邏輯和方式方法，強化市場、發展、危機、改革意識，用新的發展理念引領新的發展實踐，實實在在地將觀念更新落實到各項具體工作上，成為企業破解難題、攻堅克難、實現又好又快發展的智力源泉和動力支撐。

（二）倡導良好用人導向。

要引進和培養優秀人才，只有首先樹立“人才是第一資源”、“唯人是才，唯才適用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念，有效發揮每位員工的潛力，創造一個不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。完善員工動態管理制度，在加強人才培養的并努力創造員工流動使用的良好環境，為項目建設提供強有力的動力支撐。要進一步完善后備干部管理制度，加強干部梯隊建設，把干部隊伍建設成為年齡梯次合理、專業類型齊全、能力特點互補的堅強集體。

（三）要持續強化青工管理。

要與項目同步謀劃青工培養，組織青工到合作單位參加實踐、到項目建設一線積極鍛煉等手段，壓擔子、給任務，促使青工快速成才。同時要積極發揮黨政工團協同優勢，開展導師帶徒及幫扶等活動，促使青工理論上臺階，技能大提升。此外，要敢于在項目建設的難點、熱點、重點問題上，設立攻關項目，組織青年技術人才開展小革新、小改造、小訣竅、小發明等技術創新活動，有效地調動他們技術創新的積極性。

（四）要加強骨干隊伍培養。

目前大部分國有企業青年員工占比較高，但青工的綜合素質尚難以滿足公司多元發展的需要。在企業轉型跨越、多元發展的現實情況下，只有摸索出科學的、符合企業特點和專業特點的培訓體系，打通觀念和思想上的“任督二脈”，積極探索持續提高員工的業務水平，才能使其從“人員”快速轉變為“人才”，才能滿足企業發展和項目建設需要。因此，要結合項目進展及實際工作，繼續完善以黨群培訓抓理論、“企業大課堂”抓素質、部門培訓抓技能、員工自學抓完善的綜合培訓體系，突出發展所需技能提升，促進綜合素質養成，確保形成一套科學的教育培訓體系和員工“提素”體系，助推員工綜合素質和業務水平均實現較大提升。

（五）要不斷強化監督。

國有企業項目多，建設周期集中，資金流量大，中間環節繁雜。這種情況極易導致理想信念滑坡、功利主義泛濫，而必要的監督和約束制度對于正在成長的人才來說是一種真正的關心和愛護。因此，一方面必須建立符合項目實際的監督機制，對項目招標、物資采購、資金流向等方面進行全方位監督，讓項目建設的每一刻都暴露在陽光下；同時必須加強對員工的理想信念教育，倡導“干事、干凈”的工作作風，讓其牢記責任，不碰紅線。只有這樣才能在公開透明的環境中建設項目、建好項目，才能實現員工與企業的共同發展。

當前，國有企業正處于調整結構、謀求發展的攻堅期，隊伍建設事關發展成敗。因此，只有結合企業發展和項目進展實際，將隊伍建設放在各項工作的首位，培養不同層次的優秀人才，不斷完善隊伍結構，使其滿足企業發展規劃和產業發展規劃需要，做到“量體裁衣”，為推動國有企業做強做優做大提供強大的智力支持和動力之源。