淺談企業固定資產管理的問題分析與完善策略

孫惠敏

摘要：在國有企業資產管理工作開展進程中，相關部門要結合具體問題建立健全統籌性較好的運維管理機制，從而提升生產經營管理和持續性發展水平，一定程度上為企業長期可持續發展奠定基礎。本文簡要分析了企業固定資產管理中存在的問題，并集中闡釋了相關處理措施，僅供參考。

關鍵詞：企業；固定資產；管理過程；問題；對策

一、企業固定資產管理存在的問題

在企業運營管理機制中，企業要將生產、發展以及運營管理工作作為關鍵，基于此，要將固定資產作為促進企業科學發展的重要依據，有效提升資產管理效率，從根本上減少生產成本，為企業提升經濟效益奠定基礎，推動企業科學管理水平的全面優化。但是，在固定資產管理結構中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關部門的高度關注。

（一）購置折舊問題。

在企業固定資產購置管理工作開展進程中，管理體系依舊存在問題，尤其是固定資產數據管控工作、統計工作以及管理項目之間不能形成良好的互動，使得相應數據和統計工作無法有效落實。并且，一些報廢限制的固定資產并沒有經過上級部門的允許，整體審核體系和經營財務管理體系之間依舊存在處理滯后的問題。因為相關管理工作存在及時性滯后的問題，加之相關項目沒有專門管理人員進行監督管控，就會造成維修和保養工作無法及時進行的問題出現。

（二）日常管理問題。

在企業固定資產管理項目中，因為沒有對固定資產管控體系給予重視，就會出現賬實不符的問題，并且沒有執行相應的盤點制度，會造成管理流程和管控機制之間的失衡。相關部門對具體問題缺乏系統化處理方式，整體固定資產管理工作的隨意性較強，會造成交接工作不能發揮實際價值，影響企業內部財務調撥的基本手續。另外，在企業發展進程中，若是固定資產管理機制不能落實到位，也會造成閑置設備利用效率降低的問題頻頻出現，導致一些固定資產產期閑置一直失去使用價值，造成嚴重的資源浪費[1]。

除此之外，部門企業在常規化管理機制建立的過程中，依舊沿用傳統管理模式和管理機制，固定資產運營管理和市場發展脫軌，整體運作管理并不具備科學性。甚至有部分企業忽略固定資產壽命以及實際功能，影響其發揮實際價值。

二、企業固定資產管理的完善策略

為了有效提升企業固定資產管理工作的整體水平，相關部門要從預算管理、交接管理以及處理方式等方面入手，提升管控工作的基本效率，整合管理流程的同時，維護管理的基本效率，也為企業固定資產利用率優化奠定基礎。

（一）企業固定資產預算控制。

在企業建立系統化固定資產控制機制的過程中，財務管理部門要正視預算環境，合理性建立健全完整的預算管控機制，整合管理流程的基礎上，保證相應的預算主題和管理結構之間能建立相應的控制機制，也為后續發揮預算功能奠定基礎。最重要的是，要將企業發展作為戰略性導向，合理性提高預算目標的完整性。另外，要想提升固定資產預算整理管控的實效性，就要將其轉變為常態化管理機制，塑造預算文化，實現全員參與預算的管理目標，健全預算體系，確保固定資產預算控制機制能發揮其實際價值，并且要調整信息化預算管理結構，以實現實時對固定資產信息進行收集和處理，提高固定資產控制工作的實效性[2]。

（二）企業固定資產日常管理。

在企業固定資產日常管理工作開展進程中，要整合信息管理系統，一定程度上強化財務部門以及資產管理部門等相關體系之間的核算管控效果，集中完善固定資產賬、卡、物協調化發展水平，從而減少資產損失問題。首先，財務部門要與資產管理部門開展固定資產盤點、清查管理工作，時間要控制在每年一次，并且核對相應盤點信息，將其和信息系統中的數據進行對比分析，及時追究賬實不符的責任人。其次，要積極踐行國家相關財務制度規定，順應發展趨勢的同時確保軟件實際應用效果能滿足預期。最后，財務管理部門要整合資產核算機制，尤其是對企業受捐贈及無償調入的資產進行核查，盡量減少賬外資產造成的影響。

只有提升資源管理工作的實際水平，才能提升固定資產利用率，尤其是對一些閑置的固定資產，要在妥善保管的基礎上，對其進行定期維護和監督修理，以保證相應設備功能能有效發揮出來，提高資產利用的基本水平。

（三）企業固定資產交接管理。

為了保證企業固定資產管理效率，相關部門要積極整合交接機制，按照標準化流程完善管理工作的基本水平[4]。

首先，部門進行固定資產交接前，要進行實物清單的填寫，并且由監督部門對清單進行校驗和查實，由設備部門進行核對后簽字確認。

其次，企業財務部門相關人員也要對具體情況進行核查和分析，在核對審核后才能完成最終的交接。

最后，企業的資產管理部門要完成資產轉移的實物帳處理工作，以提高數據整理和處理的效果，為后續全面管理奠定基礎。

基于此，要想提升企業固定資產交接管理的實效性，相關部門就要積極整合管理路徑，完善交接過程的完整性。

（四）企業固定資產處置。

相關部門要對固定資產轉讓過程、盈虧、毀損問題以及報廢問題進行統籌監督，有效劃定程序和審批權限，并且要提出相應的資產處置申請，在獲得處理意見后及時處理資產，并且保證資產處置手續的齊備。需要注意的是，在固定資產處置的過程中，若是沒有獲批，一定不得擅自處理，對固定資產進行合理性變現或者是處理的，要及時進行賬務處理，有效維護帳實相符的管理機制。

結束語：

總而言之，在企業固定資產管理工作開展進程中，要將資源合理性配置和利用作為關鍵，整合管理流程的基礎上，優化控制效率，為企業發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]趙建平.企業固定資產核算與管理所面臨的問題與對策[J].現代經濟信息，2014（4）：244-244.

[2]蔣莉芳.企業固定資產的結構優化及其管理科學性的研究[J].中國商貿，2013（27）：59-59，60.

[3]向傳忠.巴中市投促委企業固定資產管理信息系統的設計與實現[D].電子科技大學，2015.

[4]劉光輝.增值稅轉型背景下對企業固定資產會計核算與管理的對策[J].魅力中國，2014（2）：61-61.