國有企業(yè)干部隊伍建設

于新華

摘要：隨著社會經濟的進一步發(fā)展，市場中的競爭也越來越激烈。在這種背景形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了許多的問題，許多歷史遺留的問題經過不斷的積累給企業(yè)的經營帶來了不少的問題，特別是干部隊伍的思想水平和價值觀都出現(xiàn)了許多變化，這給國有企業(yè)干部隊伍的建設帶來了更復雜的挑戰(zhàn)。本文簡述了目前國有企業(yè)干部隊伍中存在的問題，闡述了加強干部隊伍建設的意義，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：國有企業(yè)；干部隊伍；人才培育

引言：

隨著國企改革的進一步深入，企業(yè)的中高層管理干部在企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。因此，建立一支政治上過硬、具有現(xiàn)代企業(yè)經營理念的國企管理干部隊伍，已經是目前進一步深化國有企業(yè)的改革的必要條件。由于國有企業(yè)自身的特殊性，既不同于公務員系統(tǒng)的干部隊伍建設，也與私營企業(yè)的管理人員培養(yǎng)不同，我們既要在政治上和思想上保證國企干部的純粹性，確保國企發(fā)展運營的經濟效益和社會效益，又要保證國企干部隊伍適應市場經濟的發(fā)展，提升國營企業(yè)的經營效率。

一、新形勢下國有企業(yè)干部隊伍存在問題

在社會經濟發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)干部隊伍在思想理念、工作相關的能力及作風上還有著較大的差距，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.思想認識不適應國有企業(yè)發(fā)展的需求。一些國有企業(yè)的干部在思想認識方面還不適應國企發(fā)展的需求，有的在企業(yè)科學的發(fā)展觀方面的學習還不夠深入和扎實，還不能全面的理解科學發(fā)展觀的意義，在思想上還有不少的模糊和片面的認識；有的國企干部在企業(yè)發(fā)展方面過于重視眼前的業(yè)績，卻忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展的問題；有的國企干部思想比較陳舊，在企業(yè)創(chuàng)新和改革等方面的意識比較落后，使得企業(yè)存在著因循守舊的問題；有的國企干部在企業(yè)的發(fā)展方面存在著思路不清，信心不足的問題。

2.能力素質水平達不到企業(yè)發(fā)展的需求。一些國有企業(yè)的干部的業(yè)務能力和素質水平還達不到國企科學發(fā)展的要求。有的干部是缺少推動國企科學發(fā)展所需要的技能知識，缺乏創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維等方面的能力；有的國企干部在提升自身管理的水平，健全企業(yè)經營體制體系方面，還缺少科學、合理的方法和舉措。

3.工作作風不適應國有企業(yè)發(fā)展的要求。許多國有企業(yè)的干部在工作作風方面存在著一定的問題，例如，有的國企干部在面臨新的企業(yè)發(fā)展問題時猶豫不前、工作華而不實，存在著畏懼困難的思想意識以及追求形式主義、做做表面上的文章，進而敷衍了事等方面的問題。

二、新形勢下加強企業(yè)職工干部隊伍建設的意義

1.加強國有企業(yè)干部隊伍建設是國有企業(yè)穩(wěn)定運行的必要條件。隨著國企改革進程的不斷深入，我國的市場經濟也在快速的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭形式也日趨激烈。在這種新形勢的背景下，國有企業(yè)如果像繼續(xù)存活下去就一定要找到適合自身發(fā)展的正確道路。作為國有企業(yè)的管理核心，國企干部是企業(yè)的領導者，對普通員工的工作安排、企業(yè)資金的調配周轉、企業(yè)資源的優(yōu)化配置等方面都要能夠進行統(tǒng)籌安排，要具備較強的管理素質，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來應對工作中出現(xiàn)的各種困難，從而保證國有企業(yè)的各個部門的生產活動都能夠平穩(wěn)進行。

2.加強國有企業(yè)干部隊伍建設是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新需求。在新的經濟發(fā)展形勢下，國有企業(yè)要不斷進行產業(yè)結構的優(yōu)化調整，以確保有足夠的就業(yè)機會。因此，國有企業(yè)的干部隊伍必要要具備較好的綜合素質水平，才能夠積極響應國家的好找，在工作中保持足夠的積極性和創(chuàng)造性，為國有企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量，從而實現(xiàn)自己的人生價值。

三、加強和完善國有企業(yè)干部隊伍建設的策略

國有企業(yè)如果要保持足夠的市場競爭力，就必須要對企業(yè)干部的建設進行不斷的強化，才能夠利于與競爭激烈的市場中。

1.加強國有企業(yè)干部隊伍的建設。在市場經濟的新形勢下，加強國有企業(yè)干部隊伍的建設是確保企業(yè)競爭力的必要措施，這有利于強化國有企業(yè)的向心力，能夠穩(wěn)定國企員工的隊伍，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)要切實轉好干部隊伍建設這一工作重點，加強企業(yè)的組織領導能力，對干部隊伍的建設抱有強烈的緊迫感和責任感，要把加強國企干部隊伍的建設納入國企的重要工作進行。國企的黨委組織要切實夫妻領導的責任，要建立和完善權責明確、賞罰分明的工作責任制度，將國企干部隊伍的建設與國企領導管理層的建設緊密結合在一起，要將解決思想方面的問題和解決實際方面的問題充分的結合在一起，要關心國企干部的個人利益及其成長方面的需求，妥善的處理國企干部在日常生活和工作中遇到的問題，從而營造一個良好的工作環(huán)境。

2.全面提升企業(yè)干部的綜合素質。國有企業(yè)干部隊伍的建設的重點在于對干部的教育和培訓。加強對國企干部的教育和培訓，首先要使國企干部樹立起馬列主義的三觀，使得每個干部都能夠清醒的感知到自身在國企發(fā)展中的義務與責任；其次要對黨的路線方針政策進行徹底的貫徹和執(zhí)行，教育國企干部努力學習已掌握崗位相關的技能知識，要分層次分階段的進行各種主題的專項培訓；最后是要將教育培訓的層次進行不斷的提升，積極組織各種類型的高端教育培訓工作，以適應國企業(yè)務骨干和各類高層次人才的迫切需求，從而推動國有企業(yè)的科學發(fā)展。

3.建立和完善任職資格管理體系。由于歷史遺留的各種問題，現(xiàn)有國有企業(yè)干部中管理能力水平存在著較大的差異。為了提升國企干部隊伍的管理方面的能力，培養(yǎng)一批專業(yè)化、適應現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的高級管理隊伍，以有力推動國有企業(yè)的轉型升級。國有企業(yè)可以對重要崗位的干部隊伍進行任職資格的管理，確保其符合國企發(fā)展的需求。另外，國有企業(yè)還可以打破各個部門之間的壁壘，通過輪崗的工作機制，來拓寬干部隊伍的視野范圍，從而完善任職資格的管理體系。

4.建立健全監(jiān)督約束機制。國有企業(yè)的考核和評估是對國企干部的歷史業(yè)績進行評估和總結，也是對國企人力資源優(yōu)化配置的基礎。科學合理的考核機制不僅可以有效的規(guī)范國企干部的行為，還能夠對其工作行為進行科學的評判。在考核的內容方面，既要結合國企的經營業(yè)績水平，又要包含企業(yè)的具體情況對組織建設等方面的內容，從而確立國企干部的正確行為準則。在考核的形式方面，要將上級的考核和民主的評議有機的結合在一起，對國企干部進行全面的評測，從而推動國企干部隊伍的發(fā)展和成長。

四、結語

國有企業(yè)的深入改革需要各個專業(yè)領域的干部隊伍的有力支持，只有堅持黨對國企干部隊伍的管理，堅持深入改革和積極創(chuàng)新，加強干部隊伍的責任感和憂患意識。充分發(fā)揮干部隊伍的積極性，才能有力推動國有企業(yè)體制的改革，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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