大數據時代業人力資源管理變革分析

王震

摘要：在大數據時代背景下，企業人力資源管理工作信息量越來越大，傳統的管理模式和理念已經不能適應企業的發展需求，必須要對其進行有效的改進和創新。基于這種背景，本文對大數據時代人力資源管理變革進行了相應分析和探討，望能為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源管理；變革分析

大數據時代的到來，對企業的生產發展產生了重要影響，導致了企業生產經營理念以及工作方式的變革。因此，企業的人力資源管理工作也應做出變革與調整，以適應當前社會的發展趨勢，更好地推進企業的生產發展。

一、大數據時代業人力資源管理現狀探討

（一）管理理念落后

在企業長期發展過程中，人力資源管理工作的人工干預較多，依靠人力來進行輸入、分類以及存儲。當企業發展過程中出現人力變動時，需要上級領導或是人事部門人員主動進行檔案調整，浪費了大量的人力資源以及管理時間，同時這種管理方式也具有一定的滯后性，導致企業人力資源浪費嚴重，生產發展受到影響。人力資源是企業長期發展的不竭動力，但是在傳統的人力資源管理工作中，企業管理者只重視對員工潛能的壓榨和激發，沒有將員工的利益納入到充分考慮之中。在這種管理理念的支配下，企業的員工得不到應有的企業尊重，其工作熱情和積極性較為低，企業的生產效能不足。隨著大數據時代的來臨既發展，“以人為本”的企業人力管理理念逐漸受到重視，而當前傳統管理理念較為盛行，企業人力資源管理理念落后等問題普遍存在。

（二）管理模式陳舊

在大數據時代背景下，傳統的企業人力資源管理工作模式已經逐漸不適應企業的生存發展需求，而大多數企業也存在著管理模式陳舊的問題。第一，企業不重視管理模式的完善。隨著時代的發展變遷，企業沒有及時改進管理模式、適應現代社會發現需求，人力資源的配置不合理，不利于企業的生產發展。第二，缺乏技術人才。缺乏先進技術人才以及大數據信息技術的支撐，企業的人力資源管理模式創新也舉步維艱[1]。一方面企業不注重對先進技術人才的引進，沒有建立有效的人才引進機制，對于先進技術人才的吸引力不足。另一方面企業生產技術較為落后，在市場經濟條件下企業管理者過于重視自身的經濟效益，忽視了對先進技術的引進和改革，延誤了人力資源管理模式的改革。

（三）大數據知識匱乏

大數據對時代發展產生了重要影響，但是當前我國大部分企業都還沒有建立完整的大數據體系，人力資源變革難以取得實質性進展。并且企業的大數據建設需要較多的前期投入，建設過程也比較復雜，勢必會加重企業的負擔，導致大部分企業都難以實現，人力資源管理變革也就無從談起，仍在沿用傳統的管理模式。在企業管理工作中，大部分企業管理者對于大數據的認識不足，也不重視對大數據的引進，沒有長遠發展的遠光和意識，導致企業的人力資源改革受到了較大限制。

二、大數據時代業人力資源管理變革分析

（一）創新人力資源管理理念

根據當前的大數據時代的企業人力資源管理現狀，企業應首先注重人力資源管理理念的改進和創新。第一，企業管理者要注重樹立大數據意識，提高對大數據的重視，強化對先進大數據技術的引進，意識到其對企業生產發展的作用和意義。第二，企業管理者應注重改進管理理念。在人力資源管理工作中，企業管理者應注重樹立“以人為本”的管理理念，摒棄傳統的管理理念，意識到傳統管理理念中的不足之處，強化管理理念的改進和創新，有效提升管理效果，充分激發員工的積極性和主動性[2]。第二，強化人力資源管理的信息化建設。在企業的人力資源管理工作中，要注重對資源配置的優化，達到企業人力資源的最大化利用，強化人力資源管理的信息化建設尤為必要，注重對先進大數據技術的引進和利用，促進企業人力資源管理的改革。

（二）改進人力資源管理模式

在企業的生產發展過程中，傳統的人力資源管理模式下，管理工作的人工干預較多，在企業的人力資源管理工作中，對于員工的信息提取和利用具有較大的不便，員工的信息分類和整合也較為不便，導致企業人力資源管理效率較低，人力資源沒有得到充分的利用和發展。針對這種現狀，必須要注重對人力資源管理模式的有效改進。在大數據時代背景下，企業可以依托于當前先進的大數據技術，建立大數據平臺，對企業的人力資源實現動態化的管理與利用。依托于企業“以人為本”的管理理念，利用大數據平臺的信息整合能力，對企業的人力資源進行充分挖掘和利用。企業管理者還應對部門崗位進行優化設置，精簡企業的冗余部門和崗位，從而實現企業人力資源的優化。將企業的人力資源管理模式與現代化大數據技術相結合，推進企業管理工作的改進和創新[3]。

（三）打造新型人力管理團隊

大數據時代背景下，強化企業人力資源管理的變革和發展，還要注重企業新型人力管理團隊建設，不斷提升管理工作質量和效果。第一，要注重對先進技術人才的引進。企業首先應建立有效的人才引進機制，強化對先進人才的引進，打造新型人力管理團隊，強化管理效果和質量的創新。同時要注重對管理人員工作積極性和主動性的激發，保障其管理質量和效果的提升。第二，強化管理人員培訓教育。企業應定期組織對管理人員的培訓教育，對管理人員進行先進大數據技術的培訓和教育，提升管理人員的技術水平，推進管理工作的創新和發展。第三，打造企業大數據平臺。企業要注重對先進大數據知識的引進和創新，同時企業也要注重自身的技術創新與發展，發展企業自身的技術優勢，推進人力資源管理工作的創新和發展。

結束語：

在大數據時代背景下，傳統的企業人力資源管理模式已經逐漸難以適應社會發展趨勢，所以企業要注重對人力資源管理的改進和變革，不斷提升人力資源管理效果，充分激發企業的人力資源潛力，對人力資源進行科學配置，更好地推進企業的生產發展。

參考文獻：

[1]楊文霞.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].成功：中下，2017（11）：00019-00020

[2]劉夢瓊.基于大數據時代企業人力資源管理變革的相關分析[J].中小企業管理與科技旬刊，2017（30）：23-24

[3]容天，李學軍.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].現代國企研究，2016（16）：93-93