如何做好國有企業(yè)干部管理工作

崔寶龍

摘要：如今我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，因此，應(yīng)該做好國有企業(yè)的管理工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添一份活力。國有企業(yè)的各級干部都在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，正確、高效的使用和管理工作，有利于積極地推進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，也有利于國家經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。但是在國有企業(yè)的干部管理中也存在一些問題，接下來，本文將闡述一下國有企業(yè)干部管理中存在的一些問題，并提出一些解決的對策與措施，希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)干部；干部管理；對策與建議

如今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，社會在不斷發(fā)展，國內(nèi)外形勢也在快速發(fā)展變化，國家如果要發(fā)展，就必須緊跟時代，把握住時代的脈搏，不斷地更新發(fā)展自己。國有企業(yè)作為國家發(fā)展的支柱性企業(yè)，也必須要找到屬于自己的管理方式，做出合理的上下級職級設(shè)計(jì)，這樣才能成功促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該不斷提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的使命。還要積極建立起同現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部管理制度，采取措施不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和水平，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性。國有企業(yè)應(yīng)該不斷找尋自身所存在的不足與問題，并積極采取措施解決問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、如今國有企業(yè)干部管理工作中存在的問題

隨著我國時代的進(jìn)步和社會的改革，我國的國有企業(yè)也在不斷進(jìn)步，許多企業(yè)已經(jīng)基本上建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)。但是在這一發(fā)展過程中，也有許多企業(yè)改革不徹底，存在許多問題，企業(yè)競爭力仍然較弱，效益也十分低下。因此，應(yīng)該分析國有企業(yè)干部管理工作中存在的問題，只有找出癥結(jié)所在，才好“對癥下藥”。

（一）國有企業(yè)對思想政治工作重視不夠

思想政治工作對國有企業(yè)的壯大和發(fā)展具有重要的作用。積極做好思想政治工作有助于在國有企業(yè)營造一個良好的工作氛圍，有助于激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作效率，可以有效促進(jìn)員工之間良性競爭，努力上進(jìn)，有利于促進(jìn)國有企業(yè)改變僵化的模式，使其更富有活力。但是如今的國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，把難以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的思想政治工作拋擲腦后，對其十分不重視，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理人員的思想政治教育，不利于國有企業(yè)員工的進(jìn)取和企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)的選拔機(jī)制比較單一

國有企業(yè)和其他的一些民營企業(yè)、外國企業(yè)等企業(yè)相比來說有一些不同，目前來說，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本上實(shí)行任命制，主要是通過組織選拔聘任。這種模式有一些僵化，雖然有時候國有企業(yè)會象征性的拿出部分職位在市場上進(jìn)行招聘選拔，但這難以對國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理帶來實(shí)質(zhì)性變化，國有企業(yè)干部仍主要依靠行政任命，這難以為企業(yè)安排真正有才能、適合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。這種選拔干部的模式，有可能會造成國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人才匱乏，部分行政官員的素質(zhì)和水平較低，難以完全勝任工作，這樣不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）國有企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制不健全

現(xiàn)在許多國有企業(yè)為了激勵員工，調(diào)動員工的積極性，往往只是片面地采取一些正面的獎勵措施，而忽視了一些相對的監(jiān)督約束措施和懲罰措施。這樣只是采取重賞的方法，難以真正的起到最大的激勵效果，可能會導(dǎo)致整體責(zé)任意識下降。這樣難以最大限度的調(diào)動員工的積極性，提高員工的效率。

二、推進(jìn)國有企業(yè)干部管理工作發(fā)展的方法

如今國有企業(yè)的發(fā)展仍存在許多問題，國有企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)問題，并以積極的態(tài)度來面對問題、解決問題。接下來，本文將介紹一些關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)干部管理工作發(fā)展的方法，積極推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（一）積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作

要發(fā)展國有企業(yè)，就必須要做好思想政治工作。要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)體現(xiàn)出人的主體性，思想政治工作緊緊圍繞所有員工展開。這樣有利于真正的關(guān)心幫助員工，體現(xiàn)出珍貴的人文關(guān)懷。有利于營造一個和諧溫馨的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性，使得員工對企業(yè)更加忠誠，提高工作效率和工作能力。做好思想政治工作有助于加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，推進(jìn)素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，促使員工具備良好的職業(yè)道德和清正廉潔的工作作風(fēng)。有利于提高企業(yè)思想政治工作人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)解放思想，實(shí)事求是，積極的尋找和分析國有企業(yè)思想政治工作中存在的問題和弊端，并采取措施去主動地解決問題，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作還要緊跟時代發(fā)展，擁有緊迫感“、危機(jī) 感和責(zé)任感，全心全意的推進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）拓寬選人用人渠道，積極加入市場化的選聘機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行不斷的變革，在組織選拔的用人機(jī)制之外積極加入市場化的選聘機(jī)制，從多個渠道引進(jìn)人才，并且還要采取措施來培養(yǎng)人才，運(yùn)用合理地企業(yè)內(nèi)部管理制度來留住人才。國有企業(yè)在選拔人才時，應(yīng)該以組織選拔為主，并且逐漸加大市場化選聘干部人才的比例，將兩種選人用人辦法進(jìn)行有效結(jié)合。組織選拔制度已經(jīng)相對成熟了，應(yīng)該保證其在選拔人才中的主體地位，除此之外，還要引入競爭擴(kuò)大市場化的選拔人才的份額，促進(jìn)員工之間的良性競爭和不斷引進(jìn)新鮮的領(lǐng)導(dǎo)力量，這樣有利于帶給企業(yè)生存活力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）改革激勵機(jī)制和薪酬制度

國有企業(yè)應(yīng)該積極改革企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制和薪酬制度，做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)的總體薪酬水平，還要根據(jù)員工的能力和職責(zé)進(jìn)行相關(guān)工資和獎金制度的制定。國有企業(yè)不僅應(yīng)該對員工進(jìn)行正向激勵，還應(yīng)制定和完善監(jiān)督約束機(jī)制，讓員工有制度的約束。除此之外，還應(yīng)該做好干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業(yè)員工的監(jiān)督，這有利于促進(jìn)干部管理的公平公正，便于干部和群眾之間的溝通協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，國有企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時代的變化，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的改革。國有企業(yè)的各級干部都在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的干部管理中存在的問題，并采取措施解決問題，這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步。

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