人力資源管理中勞動合同管理存在的問題及對策

曹軼翔

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 人力資源管理中，勞動合同管理作為一項重要的管理任務(wù)，對于人力資源管理整體水平具有重要的影響。本文通過對現(xiàn)階段人力資源管理中的勞動合同管存在的問題進(jìn)行分析，并針對其具體問題提出了相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而更好的促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 勞動合同管理 問題 對策

勞動合同管理現(xiàn)已成為各大公司與員工之間普遍使用的一種用工制度，這項制度中不僅明確了雙方應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任，也為企業(yè)長期穩(wěn)定的的發(fā)展提供了一定的保障，而且通過簽訂勞動合同也便于人力資源對員工進(jìn)行進(jìn)一步管理，所以說，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源中的勞動合同管理十分必要。

一、勞動合同概述

企業(yè)當(dāng)中典型的社會關(guān)系就是與員工之間的雇傭關(guān)系。勞動合同作為企業(yè)與員工之間確立雇傭關(guān)系的有力證據(jù)，不僅對雙方各自的權(quán)利、職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，還能夠有效的保證雙方各自的利益。其主要是在企業(yè)與員工之間建立一種利益的平衡，并營造一種相對穩(wěn)定的局面，最終做到既能使勞動者的勞動權(quán)益得到有效的保障，還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理中勞動合同存在的問題

（一）規(guī)章制度缺陷

當(dāng)前階段從勞動合同管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在的問題仍然較多，這也是導(dǎo)致人力資源合同管理水平下降的主要原因。這些問題當(dāng)中，規(guī)章制度缺陷，應(yīng)該算是比較典型的，也是影響其管理水平的最關(guān)鍵因素。制度缺陷，與之對應(yīng)的就是不能發(fā)揮很好的效用。有些企業(yè)在制定勞動合同管理規(guī)章制度時，很少結(jié)合自身情況，具體分析研究，多半是將其他企業(yè)的合同拿來當(dāng)做自己的進(jìn)行使用，這樣就使得該項規(guī)章制度存在一定缺陷，甚至可能與企業(yè)自身發(fā)展存在著相互矛盾，致使其無法進(jìn)行有效落實。

（二）勞動合同重視程度不夠

對于勞動合同，很多企業(yè)雖然設(shè)立了這項用人制度，但是卻沒有進(jìn)行合理有效的落實；還有的企業(yè)對于勞動合同更多的就是做表面功夫，并沒有采取認(rèn)真的簽訂形式，更別提對其進(jìn)行進(jìn)一步有效的管理。在很多企業(yè)內(nèi)部，勞動合同管理工作得不到足夠的重視[2]，也許是企業(yè)自身的原因，相關(guān)管理人員也對其沒有充分的認(rèn)識，其更多的只是進(jìn)行勞動合同簽訂，而對于一系列后期工作，卻沒有給予過多的關(guān)注，這樣也就使得員工在離職的時候，對其并沒有很多的顧及，最終讓這項工作更多的只是走表面形式，不能發(fā)揮實效。

（三）管理手段不規(guī)范

就當(dāng)前的企業(yè)人力資源勞動合同管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)具備了管理的模型框架，但是就具體的管理手段而言，還存在著很大的缺陷，特別是在規(guī)范性上，仍有很大的問題。其主要表現(xiàn)在建立臺賬以及查詢系統(tǒng)方面，由于這兩個方面在完善性和規(guī)范性上存在的問題，使得人力資源勞動管理合同沒有辦法發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，更有甚者，仍在沿用過往的手工操作來對人力資源勞動合同進(jìn)行管理。

三、解決勞動合同管理的具體對策

（一）完善勞動合同規(guī)章制度

為了更好的解決勞動合同管理，還應(yīng)對其具體的勞動合同規(guī)章制度進(jìn)行逐漸完善[3]，具體而言，最主要可以從這幾個方面著手：第一，建立相應(yīng)的規(guī)章制度時要將法律法規(guī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜谌耄⒈苊馄渑c相應(yīng)的高法律法規(guī)產(chǎn)生一定的矛盾沖突，所以，這就要求相關(guān)的工作人員必須要對法律法規(guī)有較為充分的認(rèn)識；第二，在對具體的規(guī)章制度進(jìn)行完善時，要確保其具有很強(qiáng)的實用性，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身發(fā)展給予充分保障，避免出現(xiàn)建立的制度與企業(yè)自身發(fā)展不相關(guān)的情況出現(xiàn)，或者是與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相離。第三，在對所有的規(guī)章制度進(jìn)行完善時，都要確保其規(guī)范性。因為只有較好的規(guī)范性，才可以充分保障其規(guī)章制度的具體落實效果。第四，要對具體的勞動合同監(jiān)督制度進(jìn)行逐漸的完善，監(jiān)督制度作為企業(yè)人力資源勞動合同管理主要環(huán)節(jié)，對于該項合同的進(jìn)一步完善有著重要的作用。對該項合同進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不僅是對相應(yīng)規(guī)章制度的彌補(bǔ)，也是整個勞動合同規(guī)章制度中不可缺少的一部分，特別是涉及到一些矛盾糾紛的處理，更是有著重要的作用。

（二）提高對勞動合同的重視

由于現(xiàn)階段人力資源勞動管理合同存在問題較多，那么解決這些問題的首先應(yīng)該從提高對勞動合同的重視程度著手，讓其得到充分的重視，如此才能更好的開展人力資源勞動合同管理工作[4]。總得來說，更提高勞動合同重視程度，不但要從提升管理人員的勞動合同管理意識開始，還要在此基礎(chǔ)上，讓員工充分認(rèn)識到勞動合同的重要性，深化員工的勞動合同管理意識，具體的提升途徑可以從這幾點開始：第一，要對當(dāng)前負(fù)責(zé)企業(yè)管理的人員以及企業(yè)員工進(jìn)行教育宣傳，兵線你剛起展現(xiàn)人力資源勞動合同的重要性以及對于個人所帶來的好處，對于企業(yè)管理人員來講要著重向其講述具體的企業(yè)風(fēng)險規(guī)避，而就員工而言，要讓其充分認(rèn)識到該項合同對于其自身的工作有良好的利益保證；第二，就提升企業(yè)人力資源勞動合同管理來講，除了要對該項合同引起充分的重視外，還要加強(qiáng)法制建設(shè)來對其進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其落實到具體的行為當(dāng)中，比如，讓企業(yè)管理者和企業(yè)員工對勞動合同相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，使其能夠在具體的人力資源勞動合同中較好的遵循相應(yīng)的法律規(guī)章，避免不合法的情況發(fā)生，進(jìn)而對合同效果造成影響。通過對相關(guān)法律的研究學(xué)習(xí)，還能讓企業(yè)管理人員充分認(rèn)識勞動合同的意義，最終提升其對人力資源勞動合同的重視。

（三）完善勞動合同管理內(nèi)容

對勞動合同的具體內(nèi)容進(jìn)行逐步完善、適當(dāng)補(bǔ)充，也是提升企業(yè)人力資源勞動合同的管理水平的重要環(huán)節(jié)，且合同當(dāng)中的具體內(nèi)容對于后期效果的落實也是一個有效的保障。具體而言，第一，要在其具體的合同當(dāng)中對相關(guān)的法律條紋規(guī)定進(jìn)行逐一明確，以此來保障這些內(nèi)容可以正真落實，像其中有法律明文規(guī)定的屬于員工的基本權(quán)利以及待遇等方面，要在合同當(dāng)中充分給予體現(xiàn)；第二，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，將其與具體的勞動合同進(jìn)行有效融合，增加企業(yè)合同特色，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性，便于企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。例如，針對具體的員工福利而言，企業(yè)可以結(jié)合自身優(yōu)勢，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，并與具體的勞動合同進(jìn)行有效的融合，以此來更好的完善企業(yè)勞動合同內(nèi)容。

（四）強(qiáng)化日常管理

提升企業(yè)人力資源勞動合同管理，除了要對該項工作進(jìn)行重視、對合同內(nèi)容、規(guī)章制度進(jìn)行完善外，還要強(qiáng)化其在日常活動中的管理。該項管理并不是說在合同確立完之后就告一段落，而是說，要在平時的日常活動中強(qiáng)化對該項合同的管理[5]。比如，企業(yè)自身發(fā)生了某些情況，要對其原有的規(guī)章制度進(jìn)行改革，而這些制度正好與勞動合同相互矛盾，那么相關(guān)的合同管理負(fù)責(zé)人就要對合同內(nèi)容進(jìn)行更改完善，使其與企業(yè)的自身發(fā)展相一致。加強(qiáng)對企業(yè)人力資源勞動合同的日常管理，不僅可以幫助企業(yè)及時對勞動合同做出調(diào)整，還可以進(jìn)一步保證合同內(nèi)容的落實。

四、結(jié)語

總之，為了更好的解決企業(yè)人力資源合同管理問題，要從提高對勞動合同管理的重視程度、完善勞動合同規(guī)章制度、完善勞動合同管理內(nèi)容、以及加強(qiáng)日常管理等方面入手，通過對上述方面的逐漸完善，來進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源合同管理水平，從而不僅處理好企業(yè)與員工的合作關(guān)系，還能強(qiáng)化對于企業(yè)的整體管理，最終促進(jìn)企業(yè)朝著更快更好的方向快速向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 李汶任.人力資源管理中勞動合同管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015（20）：58.