新環境下國有建筑施工績效考核的優化改革

葉智慶

【摘要】為了更好的適應社會發展形勢，滿足施工建筑發展的需求，提升新環境下的國有建筑施工企業績效考核勢在必行。績效考核的推行，有利于建筑施工企業管理效率的提升，為社會和人們提供更好的建筑施工質量。針對國有建筑施工企業績效考核的現狀進行分析，并提出提升健全的績效考核的對策和措施。

【關鍵詞】國有建筑施工企業 績效考核 對策和措施

一、前言

由于施工建筑行業領域績效改革的提出，績效評估的概念被引入到施工建筑企業的改革當中，從而提出了施工建筑職能績效評估的新概念。當施工建筑性社會的概念提出后，績效考核逐漸成為企業考核的新方法，對提升施工企業的管理和施工建筑效率具有重要作用。職能企業的績效評估，就是通過科學的評價標準以及合理的量化考核指標對施工建筑企業的施工建筑質量進行評價。近年來，國有建筑施工企業對績效評價進行了深入的探索研究，將其他企業中的績效評價措施運用到國有建筑施工企業的績效考核工作中。

二、現狀及問題分析

（一）國有建筑施工企業輕視績效考核工作

在對國有建筑企業施工建筑進行改革的過程中，相關部門對績效考核不夠重視，考核意識相對薄弱，認為國有建筑施工企業績效考核是一項可有可無的工作，沒有多么重要。這導致了工人績效出現無人監督考核的現象，使得績效考核體系等出現不健全的狀況，沒有對應的國有建筑施工企業績效考核制度和方針。國有建筑施工企業績效考核工作的重要性在于，提升工作人員的施工建筑意識，加強施工建筑工作的積極性，為社會和人民提供更好的施工建筑。[1]

（二）績效評估結果無法激發工作人員的積極性

在很多地方，國有建筑施工企業績效評估的結果對施工管理人員的影響是微乎其微的，績效考核的結果對于業績優秀的施工管理人員獎勵不高，提不起施工管理人員對績效評估的積極性。因此導致在施工管理人員的經濟條件下，績效考核的結果無法激起施工管理人員的工作積極性，使得施工管理人員覺得績效考核對自身并沒有什么影響。

（三）考核流程和制度不完善

國有建筑施工企業的部門較多，每個部門負責的工作也有差異，因此難以對考核的流程和制度進行統一的規范，增加了對績效指標量化的難度。另外績效考核的制度不完善，導致績效評測的結果得不到充分的利用，在考核完之后，并沒有按照工作情況進行相應的表彰和批評。領導在績效考核的制度規劃上，不能充分重視考核制度的重要性，不愿意投入時間和精力，績效考核制度得不到應有的改革。

三、對策及措施

（一）提高對國有建筑施工企業績效考核工作重要性的認識

國有建筑施工企業績效考核工作不僅僅是對施工建筑意識和業績的評估，也是對施工管理人員的施工建筑態度進行規范。系統全面的績效考核體系，是反映國有建筑施工企業工作的重要依據，對維護國有建筑企業的形象和提升施工建筑質量具有重要意義。國有企業施工建筑中績效評估工作的推進與國有建筑企業部門的有序運行息息相關，完整的、規范的、安全的、方便的績效評估工作能夠促進國有建筑企業施工建筑部門的工作施工建筑。因此績效考核部門要充分認識到國有建筑施工企業績效考核工作的重要性，提升國有建筑施工企業績效考核工作的基本要求，樹立起良好的職業責任感，保障國有建筑施工企業的績效考核工作，從而提升國有建筑企業施工建筑部門的施工建筑效率和質量。

（二）積極推動國有建筑施工企業績效考核工作的開展

推動企業績效考核工作需要細致、認真的工作精神，想要使國有建筑施工企業績效考核工作順利開展，首先要貫徹落實績效評估政策方案，加強國有建筑施工企業內部考核的內容建設。國有建筑施工企業績效考核部門要積極的研究績效考核工作，制定相應的制度方針，做到國有建筑施工績效考核的規范化。其次要加強各個部門之間的溝通和協作，深入進行研究和調查，從現實情況中了解國有建筑施工企業績效考核工作的特性，同時掌握國有建筑施工企業績效考核工作的進展狀況，做到國有建筑施工企業績效考核的完整性和準確性并存。同時，在國有建筑施工企業績效考核工作中推行試點部門，以試點帶動國有建筑施工企業績效考核工作的全面發展。國有建筑施工企業績效考核是公平、公正、公開的，是國有建筑企業系統施工建筑不斷完善的過程。在工作過程中，要不斷提高國有建筑施工企業績效考核的系統性。[2]

（三）加大國有建筑施工企業績效考核的工作力度

國有建筑施工績效考核工作必須要以各部門平等對待為原則，實現績效工作的統一集中考核。績效評估作為國有建筑施工績效考核過程中的重要工作環節，要與績效指標的制定協調同步發展，不斷深入完善績效評估指標。績效評估制度的完整與準確，是及時、準確地反映工作施工建筑質量的重要依據。上級部門要加強對績效評價結果的利用，對先進工作人員進行表彰和嘉獎，提高工作人員在施工建筑過程中的積極性，促進國有建筑企業施工建筑的發展。

（四）提升國有建筑施工企業績效考核工作規范化

想要國有建筑施工企業績效考核工作實現規范化，首先要實現運作的規范化。國有建筑施工企業績效考核作為系統性的工作，過程中所完成的工作業績相對較多，導致國有建筑施工企業績效考核的工作量較大，實施運作的規范化是保證績效考核工作高效進行的重要保障。因此，國有建筑施工要由專職人員負責企業績效考核工作，確保考核工作按照要求進行。對于所制定的國有建筑施工企業績效考核制度要嚴格遵守，需要及時進行記錄和處理。國有建筑企業施工建筑的工作人員之間要做好相互監督工作，對工作過程中發生的一些問題及時向考核部門進行反映。

（五）完善國有建筑施工企業績效考核工作

國有建筑企業施工建筑要把績效考核當作關鍵項目，切實的進行貫徹和落實。除了維持績效評估結果的公開性之外，還應當采納一些其他建議，例如通過匿名意見箱，積極了解工作人員的意見，并采取其中一些比較好的建議，優化完善國有建筑施工企業績效考核工作。對國有建筑施工企業績效考核的不斷深入，大大推進了國有建筑企業部門改革的發展。相關負責人要根據情況的不同，根據相應的工作特性，制作出相近的國有建筑企業施工建筑改革計劃。這樣不僅起到了對國有建筑施工企業績效考核的指導作用，也提升了國有建筑企業施工建筑的工作效率。

四、結束語

國有建筑施工企業績效考核工作是國有建筑企業部門工作的又一大改革，它可以促進施工企業的發展，有利于改善國有建筑企業部門的工作效率，同時也為國有建筑企業部門的發展注入了新的活力。國有建筑施工企業業績考核方面存在的問題還很多，希望能夠進一步的進行探究，爭取使國有建筑施工企業績效考核工作更加規范，實現由傳統施工建筑方式向現代化全面施工建筑方式的方向轉變。

參考文獻

[1]雷旭凱，張陸平，吳淼.中小型制造企業引入平衡計分卡的可行性研究[J].經營管理者.2017，（07）：179.

[2]王朝恩.淺析財務指標在企業集團對子公司績效考核中的運用[J].經貿實踐.2017，（19）：193.