建筑工程施工進度的控制與管理

張民

摘 要：施工進度決定著一項工程能否在規定時間內順利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加強對建筑工程施工進度的控制與管理可以有效提高施工進程，保證施工按期完工，不會對企業經濟造成損失。基于此，本文就建筑工程施工進度的相關內容進行了分析，首先闡述了加強建筑工程施工進度控制的必要性，然后分析了影響建筑工程施工進度的因素，最后就如何提高建筑工程施工進度的對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；必要性；影響因素；對策

中圖分類號：TU198 文獻標志碼：A

施工進度指的是在規定的時間內，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設計方案，以便后期施工的順利進行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進度，然后和方案進行對比，如果發現問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。由于建筑工程在我國經濟建設中占有重要比重，所以加強對建筑工程施工進度的控制和管理具有重要的意義。

1 加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性

1.1 有利于保證工程的施工質量

在進行建筑工程施工前，都會制定相關的施工計劃來控制施工的進度，制定進度計劃需要結合工程的實際情況，所處的環境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進去，綜合這些因素制定出的施工進程表在實際的施工中就具有指導意義，按照上面的計劃進行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進度還能保證施工質量，因為這樣施工人員按計劃施工就不會出現盲目做事，不知道什么時候該做什么，進而也就避免了很多不必要的問題的產生，所以加強建筑工程施工進度的控制和管理有利于保證工程的施工質量。

1.2 保證建筑工程的按期完成與交付

一項工程如果不能夠在規定時間內完工，越往后延期的時間越長對企業的經濟損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進度流程做好詳細的規劃，在施工過程中派人進行實時的監督，加強對每一個施工環節的監督，發現問題及時解決，這樣就會不斷提高工程的施工進度，進而保證建筑工程能夠按期完工。

1.3 提高經濟投資效益

在實際工程施工中，都會存在一些不穩定的因素，進而發生一些突發事件，這些因素是不可避免的，所以我們應該做的就是盡量避免這些突發事件的產生，而做好施工進度的控制和管理，在一定程度上可以保證施工按計劃步驟一一施工，即使出現問題也不至于手忙腳亂，按照之前的預期采取措施即可，這樣一來就會減少很多經費的支出，進而不斷提高企業的經濟效益。

2 建筑施工進度的影響因素

2.1 物資供應因素

物資在建筑工程施工中占有重要位置，物資供應是施工中的關鍵環節。一般情況下，工程物資的供應是沒問題的，但是在工期緊張的情況下，負責物資采購的人員跟不上施工的進度，就會造成工程物資供應緊缺，進而影響工程的施工進度。還有就是由于工程的材料設備周轉不過來，也會對物資供應造成一定的影響，這些都是影響工程施工進度的因素。

2.2人為因素

人是整個建筑工程施工的主體，由于在施工過程中會受到諸如：自然環境、材料設備、氣候變化等客觀因素的影響，這些因素在一定程度上會對施工的進度產生影響，但是對施工進度造成影響的最主要的因素還是人的因素。這是因為決定施工進度和施工質量的重要因素是人為因素，施工人員的專業技術水平決定了施工的質量，施工進度監管人員的力度對施工的工程進度有著直接的影響，如果監督人員責任心不強，管理不到位，肯定會直接影響工程的施工進度，所以企業一定要注重對施工人員和管理人員的培養和選用。

2.3 施工設備因素

在建筑工程施工中，設備是必不可少的，但是如果施工場地的機械設備過多，就會使得現場很亂，有時還會造成施工現場堵塞，影響施工的進程。如果施工設備過少，就會影響施工的效率，總之，要合理選購施工設備，不能多也不能少，否則都會影響施工的進度。

2.4 資金因素

資金問題是影響工程施工進度的一個重要因素，要想保證工程能夠按期完工就必須得有充足的資金保障，如果資金不充足，就會造成很多流程無法進行，進而影響施工的進度。

3 提高建筑工程施工進度的有效措施

3.1 組建一批專業的管理團隊來管理工程進度

要想保證工程的施工進度能夠正常進行，組建一個專業的管理團隊很有必要，要選用一些熟悉施工流程、團隊意識強、有團體合作精神的人員，讓他們來對施工的進度進行監督管理，由于團隊人員的綜合素質比較高，所以他們能夠充分發揮自身的才能，對工程施工中的每一個環節都進行監督指導，保證工程的施工質量和施工進度。

3.2 制定科學的項目施工計劃表

在施工中制定詳細的計劃表是保證建筑工程施工進度的關鍵，首先，要分解總目標。要把總目標分成幾個部分去落實，給每個子目標都配備相關的負責人。然后，進行計劃表的編制。編制計劃表的目的是為了更好地控制施工進度，所以在編制過程中，要嚴格按照合同條款進行，要對每一個子目標都做好詳細的計劃，以便更好的控制施工的進度。

3.3 確保施工現場材料的供應

做好施工現場的材料供應是提高施工進度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準備好。可以按照施工的進度安排，制定相關的物資采購計劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對于購買后的材料要對其進行詳細的試驗和檢查，確保符合規定要求后再投入使用，這樣就會避免由于工程物料不合格導致工程停滯。另外現場的施工機械設備也要做好施工前的檢查，保證設備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。總之，做好現場施工的物料和設備的管理，才能進一步保證施工的質量和進度。

3.4 做好施工過程中的監理工作

每個建筑工程施工過程中都會有監理人員對整個施工過程進行監督和管理。擔任監理工作人員的主要工作就是要及時發現施工過程中存在的問題與疏漏，及時與相關部門負責人溝通反映具體情況，使問題得到有效的改善與解決。如果施工過程中監理工作不到位，沒有及時發現施工過程中的錯誤或違規操作，不僅會影響施工進度，而且給建筑工程的質量埋下隱患。所以，在一個建筑企業中，監理人員的責任重大，必須具有豐富的工作經驗，并且責任意識強，只有這樣，在施工過程中才能準確判斷施工問題所在，使問題得到及時解決，減少對施工進度的影響，從而保證施工正常有序地進行。

結語

總之，在建筑工程施工中，施工進度管理不是一項簡單的工作，而是一項涉及多方面的綜合性工作，這就要求施工單位、監理單位的共同努力和配合，在施工前要做好對工程后續進度的合理規劃，施工中所需要的物資和設備要提前采購好，施工中的材料一定要符合規定標準要求，切不能為了獲取利益而偷工減料。施工人員要做好每一道施工工序，監督人員要定期對施工進度進行檢驗，避免由于疏忽導致的問題影響施工的質量和進度，只要每一個人都盡職盡責，那么工程就能夠按時保質的完成。

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