加強土建施工現(xiàn)場管理的策略分析

李 國 鋒

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

作為建筑工程質(zhì)量管理及造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，建筑施工管理水平直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，決定著企業(yè)的投資收益效果。作為土建施工管理中的重要組成部分，建筑企業(yè)必須做好土建工程的現(xiàn)場管理工作，以切實提升工程建設水平。在土建施工現(xiàn)場管理過程中，建筑企業(yè)必須嚴格遵循科學、合理的建設理念，且不斷完善組織結構，在施工現(xiàn)場管理過程中使用更多先進科學的方法，從而有效保證現(xiàn)場施工的順利進行，實現(xiàn)施工的安全性與高效性。作為工程建設的重要環(huán)節(jié)，土建施工現(xiàn)場管理直接決定著實際施工水平。但當前我國建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理過程中依然存在很多亟待解決的問題，以致影響了后期的造價與工程管理，對此，施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程在進度內(nèi)如期完成。

1 土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

通過分析發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，可以幫助施工企業(yè)有效發(fā)現(xiàn)施工不足之處，從而針對性的制定相關的強化改進措施，具體而言，土建施工現(xiàn)場管理工作主要存在以下幾方面問題。

1.1 工程用材料缺乏科學規(guī)范管理

建筑工程的主要構成品便是材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工企業(yè)必須做好材料質(zhì)量、數(shù)量以及安全等方面的管理工作。但目前很多建筑工程建設期間依然存在材料管理不當問題，且主要體現(xiàn)于以下幾個方面：首先是施工單位材料管理人員的素質(zhì)水平較低，在材料管理過程中沒有嚴格遵照相關的制度條例，甚至部分管理人員并不熟悉相關的管理流程。部分高層領導與材料管理人員串通一氣，通過不正當?shù)呢斦侄螆箐N不合法費用，虛增材料成本，以滿足自身利益。其次是材料采購過程中，相關管理人員只注重成本費用，忽視了質(zhì)量問題，以致工程材料的質(zhì)量問題較為嚴重，為此后的工程建設埋下了巨大的安全隱患，為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。最后，在工程材料管理過程中，工作人員并未做好材料的防盜、防火以及防潮措施，材料堆放比較混亂，且沒有進行明顯的標記。同時，管理人員也沒有重視材料的盤點工作，甚至部分單位沒有月度與季度的收支動態(tài)表，以致材料管理工作十分混亂[1]。

1.2 現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識

土木工程需要大量的施工人員，且經(jīng)常需要進行高空作業(yè)，尤其在較大型的施工過程中，高空很容易掉落材料、物品等，從而引發(fā)不必要的安全事故問題。同時，部分施工人員并未完全了解施工安全標準，在工作期間經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如在登高作業(yè)前沒有佩戴安全帽，或者即便佩戴了安全帽也沒有嚴格遵照規(guī)定系好安全帶，以致無法真正起到保護作用。除此之外，部分施工人員在工作期間僅憑經(jīng)驗辦事，在登高作業(yè)之前沒有進行有效的檢查，認為自己經(jīng)驗豐富，思想麻痹，缺乏安全意識。

1.3 施工管理沒有完全把握整體

土木建設工程涉及較多的項目，且具備較強的專業(yè)性，這便導致工程全過程管理十分困難。甚至若管理人員過于重視工程的質(zhì)量水平，則會導致工程成本虛增問題，影響了施工工期。為了在進度內(nèi)完工，部分施工企業(yè)必然會增加人力、物力的投資，以致施工期間忽視了細節(jié)管理工作，拉低了現(xiàn)場施工的管理水平。

1.4 材料配比管理并不嚴格

在土木工程的建設過程中，需要使用大量的砂漿以及混凝土，且其需要做到合理配置，貫穿于整個土建施工過程。在配比物料時，管理人員應嚴格遵照相關的配比，并掌握相關的規(guī)格要求，否則會影響材料的凝聚度，甚至會導致此后施工不牢固問題。實際土木現(xiàn)場施工過程中，由于缺乏監(jiān)管，以致材料配比工作無法做到全天監(jiān)管，部分施工人員在配比材料時并未嚴格按照相關流程進行，影響了工程的質(zhì)量水平。

2 加強土建施工現(xiàn)場管理對策

2.1 加強安全管理與安全教育

在土建施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)必須做好施工人員的安全管理工作。土建施工現(xiàn)場管理中存在很多問題，其根本在于施工企業(yè)并未真正認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，缺乏主動意識，且對自身的建設要求較低，認為現(xiàn)場管理工作可有可無。對此，施工企業(yè)必須要求施工人員具備一定的安全意識，且定期開展土建施工方面的培訓講座，不斷加強安全教育工作。同時，相關部門還應做好土建施工現(xiàn)場的檢查工作，針對工程存在的安全隱患問題實行嚴格有效的獎懲措施，比如通報批評或者扣除企業(yè)的考核成績等。除此之外，施工企業(yè)還應培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好習慣，要求員工始終秉承嚴謹認真的工作態(tài)度，并具備較強的敬業(yè)與組織紀律精神，從而全面提升施工隊伍的綜合素質(zhì)水平[2]。

2.2 建設完善的管理體系

施工企業(yè)應在加強工程現(xiàn)場管理的理念方面不斷強化管理意識，確保管理人員充分認識土建施工現(xiàn)場管理的重要性，從而在秉承持續(xù)性改善的原則上，對土建施工現(xiàn)場實行系統(tǒng)全面的管理措施，提升土建施工的管理水平。由此看出，施工企業(yè)必須建立完善的現(xiàn)場管理體系，并組建更多滿足市場項目要求的管理機構，確保土建施工的順利進行。

2.3 技術工作管理

施工人員的技術以及素質(zhì)水平直接決定著土建工程的質(zhì)量水平與進度，土建施工現(xiàn)場管理團隊的基礎在于擁有過硬的施工技術。對此，土建施工現(xiàn)場的管理人員必須全面系統(tǒng)的了解整個建筑工程的施工情況，建立完善可行的施工技術信息管理體系，真正做到施工規(guī)劃工作，并落實各個施工細節(jié)管理，在方案化、標準化施工目標的基礎上，幫助施工人員熟悉施工圖紙，做好各個施工關鍵點的工程銜接工作，從而在結合實際土建施工特點的基礎上制定更為可行的技術及設備目標。

2.4 原材料管理

土建工程具備較長的施工工期，施工期間很容易發(fā)生材料變動問題，對此，施工企業(yè)必須做好施工材料的準備工作，真正做到保質(zhì)保量，且及時供應，以確保整個土建施工項目的順利進行。同時，在材料的采購過程中，管理人員也應遵循相關程序，選擇科學合理的采購單位，并及時簽訂采購合同，做好材料的進貨檢驗工作，真正保證采購材料的質(zhì)量水平。除此之外，在日常管理過程中，施工企業(yè)還應做好材料的節(jié)點控制工作，以減少不必要的材料浪費。

2.5 環(huán)境衛(wèi)生管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始引進綠色生產(chǎn)理念，要求做到可持續(xù)發(fā)展，綠色、低碳已經(jīng)成為建筑行業(yè)的關注焦點。但當前多數(shù)建筑工程現(xiàn)場的施工活動中很容易造成材料不合理浪費問題，且生活與建筑垃圾也會嚴重污染周邊的施工條件，對此，相關政府部門應制定完善的法律法規(guī)制度，并明確規(guī)定綠色施工的基本原則，做好監(jiān)督與檢查工作。

2.6 進度管理

建筑企業(yè)在土建施工現(xiàn)場管理過程中必須重視進度計劃安排工作，且在編制工程進度計劃時應充分考慮各種可能影響工程進度的因素，明確工程工期，做好人力、物力的合理安排。同時，還應根據(jù)施工進度制定材料的計劃工作，編制月度與季度進度計劃，明確材料資源需求，完成成本編制工作。

2.7 目標成本管理

施工企業(yè)應根據(jù)土建工程的實際情況編制合理的成本目標計劃，且項目經(jīng)理還應與各班組進行簽訂合同，通過合同完善管理，逐級逐層落實成本的控制工作。目標成本涉及整個施工過程，對此管理人員應做好施工日志的記錄工作，明確每一道工序的成本費用，且定期與目標成本計劃進行有效對比，明確之間的差異，并在找出差異原因的基礎上明確責任，針對性的指出相關的解決措施，以免導致成本失控問題。

3 結語

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐步完善。而建筑工程安全、高效生產(chǎn)的關鍵在于嚴格落實現(xiàn)場管理措施。對此，施工企業(yè)必須充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，并針對現(xiàn)場管理過程中存在的問題提出更多的強化管理措施，以確保土建施工現(xiàn)場管理的有效性與合理性。