探究新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

許 海 明

(上海市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司，上海 200031)

0 引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，這也間接衍生出了關(guān)于建筑工程的管理問題。建筑工程管理存在著較多的特征性，例如復(fù)雜、目標(biāo)、責(zé)任等特性，這也促使管理工作的難度以及繁瑣程度比較高。在管理工作中，很容易出現(xiàn)管理局面混亂的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與建筑企業(yè)的社會效益遭受影響。對此，探討新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前建筑工程管理普遍存在的缺陷與不足

1.1 管理機(jī)制的不完善

當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有意識到管理機(jī)制對于企業(yè)本身的影響，導(dǎo)致許多的內(nèi)部管理問題比較嚴(yán)重，雖然許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的管理部門以及管理崗位，但是工作人員并沒有合理的應(yīng)用自身的管理權(quán)限以及管理資源，導(dǎo)致資源在分配方面的不合理問題比較嚴(yán)重，許多建筑企業(yè)中的內(nèi)部管理都流失于形[1]。例如，在建筑工程管理工作中，不同部門之間的溝通經(jīng)常存在不融洽的問題，扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失時(shí)相互推諉現(xiàn)象比較普遍，一方面導(dǎo)致工期嚴(yán)重性拖延，另一方面會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工環(huán)節(jié)管理問題嚴(yán)重

因?yàn)榻ㄖこ虒儆陂L時(shí)間、繁瑣性、復(fù)雜性的工程，在施工過程中會涉及到的管理項(xiàng)目也非常多，例如會涉及到施工成本管理、施工現(xiàn)場安全管理以及施工人員的管理等[2]。但是，在實(shí)際施工過程中，這一些工程管理任務(wù)的執(zhí)行效果并不是非常理想，經(jīng)常會出現(xiàn)施工成本管理不準(zhǔn)確、施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)以及施工人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，這一些現(xiàn)象的發(fā)生一方面會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面對于建筑企業(yè)而言社會影響也比較惡劣，在發(fā)生安全事故之后對建筑企業(yè)的負(fù)面影響比較突出。

2 建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

2.1 成本控制措施

為了更好的提高建筑施工企業(yè)的材料管理實(shí)效性，有必要在成本方面給予相應(yīng)的管理措施，尤其是落實(shí)具體的審核體系，從而滿足企業(yè)在新市場環(huán)境之下的競爭[3]。材料的供應(yīng)管理當(dāng)中雖然提出了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，但是在實(shí)際工作中管理體系的落實(shí)仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)做好自身的管理與約束，促使相關(guān)的工作人員在材料管理方面具備一定的成本控制意識，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、成本控制技術(shù)以及技巧等途徑實(shí)現(xiàn)對材料的成本管理，借助信息化技術(shù)落實(shí)智能化的管理。另外，完善成本控制體系必須從材料供應(yīng)管理制度以及費(fèi)用審核化制度等方面著手，對于開支及時(shí)給予監(jiān)督，對于不必要的開支采取針對性措施對責(zé)任人實(shí)行處罰，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[4]。另外，在體系建設(shè)中還需要注重對成本核算工作人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)成本預(yù)算管理方面的思維體系，對于管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，確保成本管理可以真正落實(shí)到材料管理工作中。另外，還需要在實(shí)際中根據(jù)我國的相關(guān)法律內(nèi)容，不斷的強(qiáng)化企業(yè)在市場中的責(zé)任以及與市場的合作意識，構(gòu)建一整套定價(jià)體系，從而降低不必要的競爭成本。

2.2 施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場管理方面，智能化的應(yīng)用主要是在于對安全隱患的排查以及控制。在整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的施工周期中均需要將安全貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)穩(wěn)定的安全保障可以對施工作業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，起到一定的推動作用。從建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員角度來看，需要按照不同的區(qū)域劃分不同的職責(zé)權(quán)限，同時(shí)落實(shí)不同的安全管理措施。普遍可以劃分為以下幾個(gè)方面：1)施工區(qū)域和環(huán)境區(qū)域必須做好衛(wèi)生管理工作，并以完善的文明施工制度以及方案作為基本保障，建設(shè)并逐漸完善施工指揮管理體系以及崗位責(zé)任體系，確定每一個(gè)施工工序之間的交接關(guān)聯(lián)性以及職責(zé)劃分清晰性[5]；2)施工場地內(nèi)的安全管理工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)在施工場地是否存在安全隱患以及安全隱患的排除等方面，例如及時(shí)檢查是否存在電線亂接的問題，施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，施工企業(yè)還需要及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部組建安全管理小組，將施工安全管理工作任務(wù)落實(shí)到具體的工作日當(dāng)中，動員所有施工人員參與到各類安全文明施工的教育活動當(dāng)中，真正消除施工現(xiàn)場的不安全因素。

2.3 施工人員管理

施工過程中需要提高對安全的重視度，安全依舊是施工的第一位，及時(shí)排除施工過程中所存在的安全性隱患，預(yù)防與控制危險(xiǎn)因素，從而實(shí)現(xiàn)安全施工。對此，質(zhì)量控制措施在施工意識方面的應(yīng)用也非常重要。通過質(zhì)量控制措施，能夠加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。構(gòu)建一整套安全管理措施與規(guī)定，因地制宜的落實(shí)具體的規(guī)程，最大程度的減少安全事故的發(fā)生可能性，確保施工人員以及工程周邊行人的安全性。

積極主動的對施工人員實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育是提高安全管理效果的關(guān)鍵，是提升施工人員安全意識、技術(shù)素養(yǎng)以及預(yù)防違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生的有效方式。因?yàn)楣こ痰氖┕すぷ魅藛T一般屬于進(jìn)城務(wù)工人員，所以在基礎(chǔ)的素質(zhì)方面并不是非常理想，法律方面的保護(hù)意識也并不強(qiáng)，所以在日常工作中應(yīng)當(dāng)以安全教育作為核心，提升施工人員的施工技巧與安全保護(hù)意識。在安全培訓(xùn)方面，具體內(nèi)容需要涉及到以下幾點(diǎn)：1)熟練掌握與工程相關(guān)的技術(shù)操作需求以及安全生產(chǎn)的規(guī)定；2)施工的現(xiàn)場以及工作崗位等所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故的應(yīng)急措施等；3)需要掌握崗位的具體安全操作方式；4)施工過程中的安全預(yù)案內(nèi)容。在安全教育方面，需要采取施工之前、日常教育、特殊性教育等相結(jié)合的教育。施工工作人員在被錄用之后需要在進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)之前通過相應(yīng)崗前教育與培訓(xùn)，保障施工人員可以明確自身的工作任務(wù)、特征以及內(nèi)容，對于所存在的危險(xiǎn)因素以及預(yù)防措施等需要及時(shí)進(jìn)行教育。應(yīng)用多種形式提高施工人員的技術(shù)、思想教育，對于需要操作機(jī)械的人員提供具體的專業(yè)培訓(xùn)，保障操作能力的合理性。

3 結(jié)語

建筑工程的實(shí)施本身就涉及到較多方面，屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，要想做好建筑工程管理就必然要結(jié)合實(shí)際情況來對整個(gè)工程進(jìn)行合理化管理，從而才能有效的提高建筑工程項(xiàng)目收益和質(zhì)量。就目前建筑施工企業(yè)而言，雖然在具體的實(shí)行智能化管理模式方面仍然存在一些問題，但是只要在這些問題上切實(shí)糾正便可以促使企業(yè)獲取更多的利益，不斷提高企業(yè)中所有員工在成本控制方面的意識與主動性。企業(yè)需要及時(shí)建立管理系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)行效果進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并及時(shí)構(gòu)建成本管理制度，促使該系統(tǒng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。