電力系統財務管理中風險控制方法的應用

謝才華

【摘要】財務管理中的風險控制是財務管理工作的重點，當前，財務管理工作越來越受到人們的重視。企業(yè)只有加強對財務管理的風險控制，才能保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。財務風險的隱蔽性一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。基于此，筆者對電力企業(yè)常見的財務風險進行總結，并根據其特點進行分析。針對電力企業(yè)財務管理的不足與風險控制現狀進行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其風險控制的質量及水平得到提高，保障電力企業(yè)得到健康穩(wěn)定的運行。

【關鍵詞】電力系統 財務管理 風險控制

電力系統在不斷的發(fā)展中也暴露出許多新的問題，財務管理就是其中之一，財務管理中的各種矛盾和漏洞是非常尖銳的。電力系統在進行內部控制及企業(yè)管理中，財務管理是其重要方法及重要部分。在電力企業(yè)中財務管理在進行風險控制至關重要的是資金密集。電力企業(yè)只有重視財務管理風險控制，同時保證企業(yè)的正常運行，同時仍然需要做好財務管理的風險投資控制，以到達最大程度的規(guī)避風險，保證電力企業(yè)財務的正常開展。

一、電力企業(yè)進行財務管理的特點

（一）資產的比重較高

電力系統的生產性質決定企業(yè)發(fā)展的設備建設數量，資產流動性較低，資產貶值風險巨大，固定資產比例較高現金流動性就不強。

（二）資金集中化程度高

人們對電量的需求是隨著生活及生產水平的提升而提高的。而電網建設覆蓋了農村和城市，屬于大規(guī)模基礎建設所需資金較多，因此，電力企業(yè)需要持有大量的資金，也就增加了財務管理的風險。

（三）投資收益的不確定性強

電網建設本身就具有較強的公益性，同時電網建設作為公共基礎建設的重要組成部分，導致國家對電網的投資力度較強。

導致部分供電企業(yè)成為政績工程的一部分的主要原因在與不針對具體的實際收入進行調整，這樣既不符合電力企業(yè)的發(fā)展，也增加了財務管理的風險。

二、電力系統企業(yè)中常見的財務風險

（一）內部環(huán)境風險

企業(yè)內部環(huán)境風險主要來自于投資風險以及支付風險兩方面。相關人員在進行債務償還時由于缺乏相應的資金支持，導致其存在支付風險，電力企業(yè)主要經濟收益及現金收入是電費回收。雖然電力用戶多，但電費在回收過程中存在一定的難度，從而使電力企業(yè)陷入資金短缺的困境，造成支付風險。在加快電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力系統企業(yè)經常使用部分資金進行投資，但是難以保證投資回報，如投資企業(yè)進行不正常投資或者預期的投資效益未達到將導致嚴重的經濟損失。

（二）籌資融資風險

因為電力企業(yè)在設備維修、施工及建設電廠等過程中需要的資金數額較大，且為了確保供電活動的穩(wěn)定運行，通常會進行融資與籌資活動。而由于銀行貸款等項目受政府調控力度較大及我國金融市場發(fā)育不完全，因此，電力企業(yè)在籌資過程中面臨著諸多困難，也就造成了籌資風險較大，在融資后要背負巨大的債務數額，因而增加了籌資融資風險。

（三）自然災害風險

自然災害也會給電力企業(yè)帶來一定的風險。由于我國的電力設施分布較為廣泛，因此電力設施建設容易受到自然條件的影響。給電力設施帶來嚴重損壞，甚至功能徹底喪失的原因是自然災害的發(fā)生。不良天氣的出現會增加電氣設備的維修頻率。自然災害具有加強的不穩(wěn)定性，因此影響面積一旦巨大就會給電力企業(yè)帶來無法估量的損失。

三、電力系統企業(yè)在財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作中風險控制意識不強

電力企業(yè)對財務管理的重視程度不夠，沒有意識到財務管理所存在的各類風險，其主要原因是電力企業(yè)將管理的重點大多數放在了安全管理及生產管理上。因而對財務的風險控制力度不夠，導致沒有及時意識到財務問題，進而不能財務有效的措施來規(guī)避風險，這在一定程度上也給電力企業(yè)的經濟效益帶來了不良影響。

（二）財務風險管理制度不完善

目前，電力企業(yè)財務管理機制建設還有很大的進步空間，如何制定科學合理、有針對性的管理流程和制度是當前電力系統企業(yè)存在的主要問題。會計本身的專業(yè)受限，而財務管理的核心主要部分就是會計，因此，其本身就具有一定的缺陷。例如：會計信息并沒有對全局進行了解和掌握，僅僅只是反映歷史記錄。因而，對財務風險的控制不敏感，導致其不能充分發(fā)揮財務管理的作用，使部分財務管理措施以及決策和企業(yè)整體的發(fā)展相違背，造成不利影響。

（三）缺乏健全精細的財務預算管理機制

的盲目性。因此，導致其在實際施工過程中和預算資金相差較大，同時由于電力系統企業(yè)本身的標準制定相對單一，缺乏長期的財務目標，使其風險項目不算在賬務增長的目標范圍內。財務管理實施不準確導致財務問題凸顯。

四、財務管理中風險控制的有效措施

（一）建立健全電力系統的財務管理制度

為保證企業(yè)資金流出與流入的合理與合法性，在實際電力系統建設過程中建立完善的企業(yè)財務風險控制以及建立完善的財務管理制度是必不可少的步驟和環(huán)節(jié)。在建立過程中可依據業(yè)務以及崗位的不同來和工作人員的崗位進行匹配。同時，為避免賬目混亂等造成的風險，還應建立合理高效的財務管理工作流程

（二）進行財務管理制度改革，實行全面預算管理

為避免重大變化而造成負面影響，在編制預算計劃時財務管理人員應編制相應的備選方案，同時，應建立完善的預算機制，將電力設施的建設以及維修費用控制在合理的范圍內，通過加強日常的監(jiān)督機制來減少風險。

（三）財務部門應與企業(yè)的全面發(fā)展統籌協調

為使財務部門的措施與目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略協調一致，財務部門需要加強和其他部門之間的聯系和溝通，力求獲得風險相關的信息，同時做好提前的預算和資金準備，減少風險損失。

（四）實時跟進企業(yè)的風險控制狀況

電力系統要想實現對自身進行風險控制，需要安排專門的人員定期或者不定期對風險控制情況進行監(jiān)督，并和監(jiān)督人員在日常過程中建立密切聯系，以期獲得有效的風險信息，利用各個部門反饋的信息來對風險偏差進行修正，將風險控制在合理的范圍內。

（五）加強財務信息化建設

為了促使電力企業(yè)朝更加信息化、現代化的方向發(fā)展，推進財務信息化建設是最有效的方式之一。完善信息化建設還可以對電氣企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督，以及搜集和財務相關的信息，在對信息進行分析的過程中，通過有效的控制手段來對財務工作進行調整。保證財務工作順利完成。在現代化建設的今天，加強財務信息化建設是十分必要的，同時能利用其推行財務信息化建設可以促進財務管理的科學化發(fā)展，降低財務風險發(fā)生率。

五、結語

綜上所述，電力系統本身就具體資金密集的特點。因此電力企業(yè)應該完善財務管理制度以及在承擔風險的基礎上，對企業(yè)進行全面預算管理。并加強信息化建設，提高財務的管理水平，提高風險控制效果以及控制質量。

參考文獻

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