淺析做好醫療衛生HSE工作的幾點認識和體會

胥愛華

2017年，孤島醫院社區衛生服務中心在社區黨委和社區管理中心的正確領導下，在上級安全環保部門的嚴格指導下，全員牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，按照年初制定的工作要點、按照根據上級要求開展“全員安全診斷”活動，加強全院安全節點的控制，不斷完善防范措施，實現了“要我安全”向“我能安全”的轉變。為醫院安全穩定發展提供了強有力的保障，主要做法如下：

一、主要做法

深入開展“全員安全診斷”活動。2017年來，孤島醫院衛生服務中心以“全員安全診斷”活動為載體，積極開展、“安全生產月”、雨季“八防”等活動、特別是在開展的“全員安全診斷”活動中，全年累計診斷上報問題100余條，無論領導還是職工都積極參與活動當中，醫院從沒有言安全而脫離本職工作的空談，而是抓HSE工作保醫療工作，大家從身邊的插座、電線等細微處入手，嚴格檢查和整改，不放任任何問題的存在，極大的促進安全管理水平的提高，切實增強了職工安全意識。

深入開展民用燃氣管理工作。嚴格執行《勝利石油管理局勝利油田分公司民用燃氣安全管理規定》按照民用燃氣“兩全管理法”工作要求，孤島醫院社區衛生服務中心針對299戶直管戶，認真組織開展全員燃氣安全教育宣傳活動，累計發放民用氣宣傳材料200余份，開展直管戶民用燃氣入戶檢查工作，確保入戶檢查率100%。三級抽檢率：40%，并與全部299戶直管戶簽訂了《民用燃氣使用保證書》。

深入開展私家車人員交通安全宣教工作。加強對私家車人員進行交通安全宣教，認真落實“三控四不五讓”安全行車措施。充分利用網絡信息平臺搜集交通事故及交通違法行為案例，積極開展交通安全意識、風險知識，促使私家車駕駛員操作技能和險情應急處置技能得到進一步提高。

加強施工改造承包商管理。嚴格落實中石化7+1制度，強化現場監管。強化臨時用電，作到“一機、一閘、一保護”。嚴格手持電動工具、電動設備安全管理，防范觸電事故的發生。在加強承包商的施工監管過程中，寧做“壞人”，也不做不管不問的“老好人”，嚴格落實勝利油田“承包商安全管理十二法”牢牢繃緊安全施工這根弦，一天多次、多人現場監督檢查，確保了安全施工。

做好了不同方面的應急工作。根據社區的整體部署，結合醫院衛生服務中心實際，重新修訂了應急處置卡，積極組織演練，鍛煉職工遇急沉著冷靜，積極避難避險，最大程度地減少人員傷害以及財產損失和環境污染等。教育職工如何最大限度地保護自己，充分體現“以人為本”的理念。

做好了關鍵崗位的梳理工作。突出重點崗位，扼住安全“穴位”全院及中心多個重點崗位，其中特種崗位和設備居多，是全院HSE管理的重點穴位，醫院以院領導、科室負責人、工作人員三級負責制模式參與管理，人人有責任，人人有義務，風險共擔。

做好了現場隱患的整改工作。醫療污水處理站改造：經過相關業務部門不懈的努力，在社區領導的大力支持下，一直以來存在嚴重環保隱患的醫療污水處理站終于在今年改造完成，消除了污水處理過程中的安全隱患，并且完善了內部基礎設施，確保了安全運行，保障環保工作平穩開展。

完成了第四輪風險識別與評估。針對醫院的壓力容器、特種設備、重點崗位進行風險排查，積極對污水泵房及供應室的壓力表進行了及時檢修和校驗，確保壓力容器安全。

二、主要存在問題

1.少數職工對HSE重要性的認識有待提高，尤其表現在民用燃氣的安全使用方面，日常方面的“低老壞”現象突出；

2.應急處置和演練有待進一步完善；

3.基礎設施，尤其用電線路的老化和嚴重缺陷存在極大隱患。

4.樓頂電纜、光纜、電話線、監控線、網線等交織在一起，有的搭在避雷網上。

5.日常維修存在人力、物力不足的矛盾，及時整改很難實現。

三、主要體會

1、安全生產管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。安全生產管理是社會發展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產管理責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。

2、近幾年，不同層級對安全工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全工作的認識，增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是計劃性指標，節能降耗是約束性指標”，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全工作。

3、抓安全生產管理工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發生。

【參考文獻】

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