建筑企業(yè)項(xiàng)目管理影響因素與對(duì)策分析

段 剛 強(qiáng)

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

現(xiàn)代建筑企業(yè)模塊化、精細(xì)化、流程化管理理念真正融入我國建筑企業(yè)的時(shí)間不是太長(zhǎng)，能夠熟練掌握、有效運(yùn)用、實(shí)現(xiàn)落地生根的區(qū)域性建筑企業(yè)更是鳳毛麟角、屈指可數(shù)。面對(duì)全國各地迎來的大批量、大規(guī)模、大發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目、4A級(jí)景區(qū)打造項(xiàng)目、特色旅游小鎮(zhèn)創(chuàng)建項(xiàng)目、PPP投資開發(fā)項(xiàng)目等體量大、工期緊、運(yùn)營(yíng)快、質(zhì)量高、效益好的全方位品牌升級(jí)項(xiàng)目，對(duì)于我們現(xiàn)有建筑企業(yè)來說，如何能夠更高效、更快捷地科學(xué)經(jīng)營(yíng)、有效管理，功能完備、一應(yīng)俱全的群體工程，已經(jīng)突如其來地?cái)[在我們的面前，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思路和管理方法，提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不再能夠適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)制度下的信息化建設(shè)高度發(fā)展的綠色、生態(tài)集群化項(xiàng)目管理。

1 我國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程

建國后，我國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:

1)建國初期到20世紀(jì)70年代。我國正處于大改造、大躍進(jìn)、大建設(shè)時(shí)期，當(dāng)時(shí)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平嚴(yán)重落后，建筑企業(yè)幾乎全部為國有事業(yè)性編制單位，施行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目成本核算不夠重視，安全、質(zhì)量工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以建設(shè)工期為主，完成建設(shè)任務(wù)為首，主抓生產(chǎn)是其明顯特征，實(shí)行大干、特干、快干的工作作風(fēng)，這段歷史時(shí)期建筑行業(yè)項(xiàng)目管理基本為粗放型管理。

2)20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初期。我國建筑行業(yè)逐步改制并完善以公司制運(yùn)營(yíng)的建筑企業(yè)，逐步擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，初步建立公司制建筑企業(yè)。項(xiàng)目管理水平明顯有了一定提升，安全、質(zhì)量保障體系初具規(guī)模，成本管控核算制度基本建立。

3)21世紀(jì)初期至今。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了大幅提升，社會(huì)發(fā)展速度超過以往任何時(shí)候，建筑業(yè)大變革、大發(fā)展也迎來了難得一遇的機(jī)遇窗口期，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，PPP等民生領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目，在近年來得到了蓬勃發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目管理、綠色施工技術(shù)應(yīng)用等，越來越受到建筑行業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段雖然有了質(zhì)的飛越，但我國中小型建筑企業(yè)普遍在模塊化、精細(xì)化、工業(yè)流程化管理與融合方面，與國外尤其是西方建筑業(yè)相比還存在一定的差距，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的能力還有待加強(qiáng)。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理普遍現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，通過施工組織合理調(diào)配、材料采購、人員管理、質(zhì)量管控、安全預(yù)防、成本分析、進(jìn)度控制等手段，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是人員的管理，人員專業(yè)素質(zhì)、基本能力、先進(jìn)理念和科學(xué)方法，是項(xiàng)目管理人員所應(yīng)必備的。

1)目前我國中小型建筑企業(yè)普遍存在項(xiàng)目管理人才不到位。雖然某個(gè)項(xiàng)目管理班子成員表面上配備十分齊全，八大員崗位證件合規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理建造師有效，技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱匹配到位，基本符合了政府及建設(shè)單位對(duì)關(guān)鍵崗位人員配備在證件方面硬性指標(biāo)要求。但真正懂項(xiàng)目、管項(xiàng)目、熟悉項(xiàng)目建造程序的人才卻十分稀缺、配備不足，在一定程度上制約了項(xiàng)目的系統(tǒng)化建造進(jìn)程。面對(duì)單位實(shí)體工程建造過程，也許還能勉強(qiáng)應(yīng)付，完成建造。但對(duì)單項(xiàng)、群體、功能完備等系統(tǒng)性、全方位工程，就會(huì)捉襟見肘，暴露短板與不足，安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等需待協(xié)調(diào)統(tǒng)籌處理問題突出，并會(huì)大量涌現(xiàn)。

2)大多數(shù)建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位。工程質(zhì)量是企業(yè)塑造品牌形象的基石，企業(yè)管理離不開質(zhì)量監(jiān)管，本該建筑企業(yè)自身做的工程質(zhì)量監(jiān)管工作，卻形同虛設(shè)，事事由監(jiān)理單位代勞、把控，而建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員成為了監(jiān)理與分包勞務(wù)隊(duì)的傳話筒、中間人、跑腿者，自我喪失了應(yīng)有的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，背離了職業(yè)操守，影響了建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的流程監(jiān)管和過程管控。

3)建筑企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。項(xiàng)目技術(shù)人員理論技術(shù)知識(shí)掌握普遍欠缺，建設(shè)項(xiàng)目工藝流程不太熟悉，業(yè)務(wù)技術(shù)難點(diǎn)分析不到位，面對(duì)技術(shù)問題處理不及時(shí)，在一定程度上會(huì)影響到工程質(zhì)量與進(jìn)度。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是建筑企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員遇到工程技術(shù)問題，會(huì)以勞務(wù)人員的意見為主，不加分析直接采納，當(dāng)然勞務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但有時(shí)其站的角度不同，利益切合點(diǎn)也有一定偏差，看問題難免會(huì)有一定的片面性，我們項(xiàng)目技術(shù)人員不能夠全部采納、惟命是從，要從中選擇精華，去除糟粕，以理論聯(lián)系實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的方式，徹底解決好遇到的難點(diǎn)技術(shù)問題，將技術(shù)隱患消除在起始狀態(tài)。

4)建筑企業(yè)項(xiàng)目安全管理工作需進(jìn)一步細(xì)化。安全作為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，形勢(shì)舉足輕重，面對(duì)的壓力也空前增大，大量的安全事故告誡我們安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，隱患排查須徹底消除在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目安全管理作為項(xiàng)目管理工作的一大部分，雖然占據(jù)了管理人員的大量時(shí)間和精力，但效果不是很明顯，其主要原因是大家都處于被迫安全的窘?jīng)r，持續(xù)、多次、定期、突擊地接受全國、省市、縣市、單位、部門等安全檢查，忙于應(yīng)付，疲于奔波。雖然安全生產(chǎn)觀早已深入人心，但安全工作的主動(dòng)性、精細(xì)化管理工作還有待加強(qiáng)。

5)項(xiàng)目成本管控是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的重要方面。項(xiàng)目成本管理主要包括材料采購、材料消耗、機(jī)械使用、勞務(wù)費(fèi)用支出等幾個(gè)方面。項(xiàng)目材料采購渠道多元，價(jià)格多變、質(zhì)量良莠不齊，采購平臺(tái)機(jī)制建設(shè)不完善，監(jiān)督管理不到位；材料消耗管控體系不健全，領(lǐng)料用料參考比對(duì)值不合理，耗材浪費(fèi)嚴(yán)重，成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)；機(jī)械使用目的不明確，經(jīng)常出現(xiàn)“大材小用”，用大型挖掘機(jī)或起重機(jī)，挖掘、處理淺坑或小重量貨物，或者是施工流程前后不一致，配合協(xié)調(diào)度不高，造成大量機(jī)械閑置和濫用；勞務(wù)費(fèi)用支出不合理，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，存在用工期間急抓、用工渠道不正規(guī)、用工成本無底線等現(xiàn)象。

3 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)工作分析

針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中存在的問題和弊端，我們應(yīng)實(shí)事求是的面對(duì)，根據(jù)問題導(dǎo)向，提出符合建筑企業(yè)項(xiàng)目管理流程和規(guī)律的應(yīng)對(duì)措施，解決在項(xiàng)目管理過程中遇到的實(shí)際問題和存在的切實(shí)困難。

1)建筑企業(yè)項(xiàng)目班子組建。要適時(shí)按照工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工技術(shù)難度、新技術(shù)應(yīng)用程度、建設(shè)所在區(qū)域、人文環(huán)境等各方因素，綜合考量項(xiàng)目班子人員配備。合理選用精干力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)過硬、能力匹配的項(xiàng)目管理人員。采取新老搭班、相互交替、外強(qiáng)中干、內(nèi)外兼修的原則，在保證能夠按進(jìn)度、按要求有效管控、全力實(shí)施項(xiàng)目的同時(shí)，也要注重培養(yǎng)青年骨干，創(chuàng)新管理理念，切實(shí)培養(yǎng)多專業(yè)、多技能人才隊(duì)伍，逐步以小規(guī)模項(xiàng)目實(shí)踐為主，多層次、多渠道、全方位提升人員隊(duì)伍建設(shè)能力和水平。要建立目的明確的逐級(jí)規(guī)模化加壓培訓(xùn)體系，避免出現(xiàn)層級(jí)跨越，造成無法挽回的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全損失。

2)建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管人員要守住工程質(zhì)量管理底線，是塑造建筑企業(yè)品牌形象的直接主導(dǎo)因素。項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督工作的缺失不到位，在一定程度上會(huì)損害工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量，會(huì)與項(xiàng)目監(jiān)理產(chǎn)生工作隔閡，形成一定偏見，影響項(xiàng)目管理工作的正常實(shí)施。作為建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量員，要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理理論的深度學(xué)習(xí)，定計(jì)劃、定安排，努力實(shí)現(xiàn)、盡快完善質(zhì)量管理理論體系建設(shè)，要占位于對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的實(shí)踐層面，解決處理好監(jiān)理普遍關(guān)注、勞務(wù)施工難點(diǎn)等建造實(shí)體過程中所遇到和面對(duì)的問題。

3)建筑企業(yè)技術(shù)管理工作。項(xiàng)目建造過程是一次成型、不可逆轉(zhuǎn)的施工過程，由于水文、地質(zhì)、災(zāi)害等各方因素的多變，使得項(xiàng)目建造過程并不是一層不變、一帆風(fēng)順的，遇到具體的技術(shù)問題，還得根據(jù)環(huán)境狀況進(jìn)行實(shí)地解決。這就要求我們的項(xiàng)目技術(shù)人員必須具備基本的專業(yè)技能和實(shí)踐處理能力，絕對(duì)要避免人云亦云，唯勞務(wù)施工人員是從，要從整體的項(xiàng)目安全、隱患徹排、功能使用等方面重點(diǎn)關(guān)注，適當(dāng)考量項(xiàng)目成本，科學(xué)比選技術(shù)問題解決方法，要以理論聯(lián)系實(shí)踐為基礎(chǔ)，從根本上消除化解技術(shù)難點(diǎn)，突破技術(shù)瓶頸。

4)建筑企業(yè)安全管理工作。安全第一的理念，雖然深深扎根于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理者腦海中，安全管理體制機(jī)制建設(shè)也已基本完善，但項(xiàng)目安全管理工作的落實(shí)還是參差不齊，不盡人意。項(xiàng)目安全管理多以被迫為主，事后改正為輔，與我們積極倡導(dǎo)的主動(dòng)安全觀還有一定差距。我們要在平時(shí)的工作積累中，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全工作意識(shí)的重要性，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)、參與安全工作事項(xiàng)，把被迫安全觀，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全觀，從根本上扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的不利局面。

5)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施。重點(diǎn)是要打造項(xiàng)目供需材料的集中管控平臺(tái)，由材料集中采購平臺(tái)和材料規(guī)范使用平臺(tái)體系構(gòu)建。通過優(yōu)選材料供貨渠道，嚴(yán)控材料質(zhì)量，制定科學(xué)規(guī)范的材料采購機(jī)制，從根本上實(shí)質(zhì)性降低項(xiàng)目材料采購成本，有效提高材料質(zhì)量。對(duì)于周轉(zhuǎn)、消耗性材料使用，我們要根據(jù)生態(tài)節(jié)能項(xiàng)目的建造成本，結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目能耗實(shí)際，科學(xué)合理確定機(jī)械使用范圍、材料周轉(zhuǎn)次數(shù)和耗材指標(biāo)，以此為底線，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作力度，逐步達(dá)到年度降耗指標(biāo)要求。

4 新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的新形勢(shì)

1)新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理面臨著新形勢(shì)。新時(shí)期建筑企業(yè)以綠色、環(huán)保、節(jié)能降耗為主，主動(dòng)開發(fā)群體性、功能完備性，建筑市政管廊配套齊全、特色環(huán)保小鎮(zhèn)集群化等PPP運(yùn)營(yíng)模式為特征的規(guī)模化項(xiàng)目建設(shè)。這就要求建筑企業(yè)必須盡快建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的集融資、開發(fā)、建設(shè)為一體的大型有多種經(jīng)營(yíng)格局的集團(tuán)化企業(yè)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，不再適應(yīng)于新時(shí)期中新形勢(shì)下的多元化項(xiàng)目管理。

2)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度下的項(xiàng)目管理新模式。新形勢(shì)下現(xiàn)代建筑企業(yè)以模塊化、精細(xì)化、流程化為主，采用網(wǎng)絡(luò)信息管理手段，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻交流、問題診斷，運(yùn)用BIM技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)大型群體性、復(fù)雜項(xiàng)目管理的過程管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本優(yōu)化、節(jié)能降耗目標(biāo)。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)核心工作，對(duì)建筑企業(yè)的健康成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。針對(duì)我國中小型建筑企業(yè)普遍存在的影響項(xiàng)目管理工作因素的深入分析，提出解決與應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力建設(shè)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高項(xiàng)目的節(jié)能降耗指標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)我國中小型建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。