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科技圖書編輯出版轉型升級的思考

2018-03-27 12:34:28王健中國鐵道出版社
傳播力研究 2018年13期
關鍵詞:轉型內容

王健 中國鐵道出版社

科技出版是出版領域重要的出版門類,其生產經營有其鮮明的特點,受新時期出版行業面臨的諸多挑戰,面臨巨大困境,急需轉型升級。科技出版困境出現的原因有以下幾個方面:(1)科技出版社很多是以前部委直屬事業單位,普遍擁有相關領域相對壟斷的出版資源,市場意識和能力相對不足,在轉企改革之后,體制機制及人員對激烈的市場競爭還不適應;(2)出版行業整體下行的同時,相關行業出版壁壘已經被打破,市場競爭激烈,科技圖書在失去行政力量的情況下,發行量已大不如前,利潤率低;(3)隨著互聯網、多媒體的興起,很多知識內容可以從其他媒介獲得,展現形式生動形象,且更新快,造成傳統讀者的分流。

科技出版現階段已面臨巨大挑戰,轉型升級迫在眉睫[1-3]。

一、以紙質圖書為依托,向多媒體擴展

隨著科學技術的不斷發展,知識內容載體已經發生翻天覆地的變化,以往紙質圖書載體的優勢以不復存在。網絡已成為很多讀者重要的內容獲取方式,資源多、內容廣、更新快;因版權保護的不足,紙質圖書的盜版上傳,也給圖書銷量帶來巨大沖擊。音頻視頻載體也憑借其形象、生動、立體、直觀的優勢,吸引著消費者。

科技圖書近年來受這些新媒體的沖擊很大,很多費盡心思編輯出版的科技圖書已經入不敷出。轉型升級,提高科技圖書的吸引力和生命力是發展的必由之路。紙質圖書作為內容展現的主要形式不會消亡,科技圖書可以以紙質媒介為基礎進行擴展,融合多媒體技術,實現升級。

(一)制作電子書

將圖書數字化,制作成可在電腦端和移動端瀏覽的電子書,并且融入分享、檢索、電子書簽等實用功能。要求作者創作時就要考慮好內容的編排,使其更適應于電子版的閱讀,比如知識點模塊化,可以讓讀者挑選自己感興趣的模塊仔細閱讀,減弱對上下文的依賴,讀者可以利用相對瑣碎的時間閱讀,提高時間利用率。電子書可以單獨銷售也可以和紙質圖書配套銷售。

(二)制作音頻、視頻

根據圖書內容開發相應的音頻、視頻文件,作為紙質圖書內容的補充和擴展。可以將紙質媒介不便于展現的操作過程、三維實景、專家解讀等做成多媒體文件,通過二維碼,實現紙質圖書的多媒體擴展,內容呈現立體化,使紙質圖書成為立體、多維的展示平臺。

二、開發衍生產品,擴展營收方式

充分利用作者資源,深層次挖掘知識內容,升級知識內容的提供與服務。單品種圖書可以錄制圍繞圖書內容的課件視頻,提供更多附加值,既方便讀者,又可提高作者表達能力,宣傳作者,提高其在行業內的影響力,甚至成為專業領域的“網紅”。逐漸積累資源,形成規模及體系,可以推出網絡培訓課程,條件成熟可以實現線上培訓與線下培訓相互配合,優勢互補,從而實現營收。培訓業務又可增加紙質圖書的銷售,相互促進,良性循環。根據圖書內容特點,也可有針對性的投放廣告,增加營收。

開發專業領域微信公眾號,面向個人讀者及企業客戶,推送視頻課程、熱門出版物信息、行業標準規章信息等內容;請專家深入淺出的介紹專業相關知識點,帶有科普性質的專業知識,以及行業內重大事情新聞等內容。通過免費服務聚攏人氣,讓行業從事人員找到一個可供交流及獲取行業信息的重要平臺。開設在線投稿功能,獲取更多的讀者作者資源;不定期就熱點事件或新技術展開討論交流,激發策劃編輯的選題靈感,增加作者資源。另外,也可對有更多需求的客戶提供更加全面、個性化的內容服務,取得收益,并促進紙質圖書的宣傳發行。

三、編輯深耕專業領域,成為“內行”

科技圖書出版的轉型升級的根本是策劃編輯的轉型升級,根據現階段科技圖書的出版面臨的挑戰,策劃編輯必須適應新形勢、鍛煉新技能,大膽創新,突破以往出版行業體制機制及自身能力的束縛。每個選題的立項必須經過市場調研及周到的分析論證,需要策劃編輯具備優秀的策劃能力和專業素養。做好科技出版的策劃就要求編輯對專業領域有深入的了解,清楚所在行業的發展動態,并且具有敏銳的市場洞察力。科技圖書策劃編輯除了應加強與作者溝通交流及關注行業發展以外,更應建立長效的聯絡平臺,深度的參與到行業的發展之中。可加強與相關專業學會、協會等組織的聯系合作,參與學術組織的各種活動,盡可能的加入到相關專業委員會當中,增強存在感,展現自身價值,獲得信任與尊重。出版社層面可加入相關協會成為會員單位,也可作為協會專業委員會的秘書處掛靠單位,為本社編輯搭建良好的工作平臺。在此方面人民交通出版社及中國林業出版社都以取得豐碩成果。

四、結論

科技圖書出版現階段面臨巨大挑戰,固步自封、保守不前,只會讓自己處于更加被動的局面。只有迎難而上,積極探索,走轉型升級之路,才能突出重圍,獲得新生。以下幾種方式可助力科技圖書出版的轉型升級:(1)以紙質圖書為依托,向多媒體擴展,增強知識內容服務的維度;(2)開發衍生產品,擴展營收方式,實現多種產品經營;(3)編輯作為出版產業的核心力量,必須深耕專業領域,成為“內行”。

[1]孫春亮.傳統出版改革與數字出版轉型-以教育出版、專業出版為例[J].出版參考,2011(4):15-16.

[2]曲瑩.淺談閱讀轉型與出版轉型[J].活力,2016(1):94.

[3]徐林琳.淺談科技出版數字化轉型的路徑[J].新聞研究導刊,2016(9):293.

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