影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

楊哲 吉林省長春高新人才勞務(wù)開發(fā)有限公司

經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會不斷進步，公眾生活水平不斷提升，對建筑物方面的要求越來越高，為進一步滿足公眾需求，有序推動城市化建設(shè)進程，國家也制定了一系列措施加強和規(guī)范對建筑行業(yè)的管理與約束，以期不斷提高監(jiān)管質(zhì)量。建筑行業(yè)也在逐漸進行改革和創(chuàng)新，從而更好地適應市場形勢變化。加強新時期建筑工程管理影響因素分析和對策研究，對推動建筑行業(yè)健康有序發(fā)展具有重要的支撐保障作用。

一、影響建筑工程管理的主要因素分析

建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)要求高、施工地點分散等特征，所以管理難度比較大，在對建筑工程進行管理的過程中，通常會受到其他方面因素的影響或者制約，對建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、效益等產(chǎn)生不同程度的影響，所以應當結(jié)合建筑工程具體施工實際加強全過程管理和規(guī)范化監(jiān)督，才能不斷降低施工成本，及時排查各類安全質(zhì)量隱患，并采取有效的措施預防和糾偏，從而不斷提高管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在實際開展建筑工程管理過程中，有很多的影響因素，如果這些處理不到位或者協(xié)調(diào)不到位，將會直接影響工期、質(zhì)量、安全、成本等。主要影響因素包括：

(一)人員影響

在實際施工過程中人員素質(zhì)參差不齊、技術(shù)水平有差異，在設(shè)計、施工、勘查、安全、工期、質(zhì)量等方面每一個環(huán)節(jié)都需要人，只有針對每一個施工點位、環(huán)節(jié)人力資源全方位調(diào)度，才能確保人崗匹配，完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。人員素質(zhì)、能力等是影響建筑工程管理的重要因素之一。

(二)施工技術(shù)影響

施工技術(shù)是不是符合施工圖設(shè)計要求，能否達到施工現(xiàn)場作業(yè)條件，是否能夠根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件和環(huán)境變化等及時動態(tài)調(diào)整，這些都直接關(guān)系到整體施工進程。

(三)施工設(shè)備影響

施工設(shè)備是否先進、匹配，是否按規(guī)定進行維修保養(yǎng)，性能穩(wěn)定，崗位操作人員是否掌握施工設(shè)備的操作方法和施工規(guī)范，安全有序操作，都直接影響到施工管理進度和質(zhì)量。

(四)施工材料影響

施工過程中需要根據(jù)施工現(xiàn)場條件和工藝需要引進原材料，原材料本身質(zhì)量，保存是否到位，材料質(zhì)量驗收是否合格、價格是否穩(wěn)定、供應是否及時等，都對施工作業(yè)產(chǎn)生一定的影響。

此外，施工監(jiān)督制度是否健全、完善，施工監(jiān)理等部門是不是嚴格按照規(guī)范要求開展監(jiān)督檢查等，這些也是影響建筑工程管理水平的因素。

二、提高建筑工程管理水平的具體措施

結(jié)合當前影響建筑工程管理水平的因素，為了全面提升建筑工程施工管理水平，建議從以下幾個方面進行完善和優(yōu)化：

(一)轉(zhuǎn)變觀念，不斷引入現(xiàn)代化施工管理理念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，不斷學習和借鑒國內(nèi)外先進的施工管理方法、技術(shù)，結(jié)合施工具體情況，探索適合項目實際特點的施工管理理念，融入新的管理元素，不斷研究市場變化形勢，靈活調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)，用先進的理念引導企業(yè)提高對建筑工程管理的重視程度，提高精細化管理水平。

(二)完善制度體系，加強綜合管理

一方面要結(jié)合建筑工程施工具體特點，建立清晰明確的管理目標、綜合管理制度，加強責任落實和監(jiān)督，從而不斷提升監(jiān)管力度。另一方面加強與監(jiān)理等部門的監(jiān)督，提高外部監(jiān)督水平，加強內(nèi)部相關(guān)部門之間的合作，加強崗位配合，從而引導每個點位人員自覺按制度規(guī)定完成崗位目標。讓施工人員廣泛參與到施工管理中來，不斷查找問題，提出更多的改進建議。加強質(zhì)量管理，借鑒質(zhì)量管理體系認證標準、行業(yè)規(guī)范等，形成全面質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保每一個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，針對可能引發(fā)安全質(zhì)量風險的點源及時排查，借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立自動化預警和排查機制，加強項目電子化管理，從而降低隱患風險發(fā)生率。

(三)提高全員綜合素質(zhì)和技能

要加強對施工組織管理人員的管理素養(yǎng)、理念、技能等培訓，提倡大膽管理、全面管理和公正管理。同時加強崗位系統(tǒng)培訓，嚴格推行資格準入制度和資格上崗制度，加強繼續(xù)教育，針對性開展施工行業(yè)規(guī)范、作業(yè)管理、團隊建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)等多方面培訓，提高工作責任心，提高自主管理的自覺性，從而減輕管理壓力和負擔，將更多的精力用于加強技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)規(guī)范建設(shè)等方面，推動建筑工程項目實現(xiàn)規(guī)范化、高效化運行。

總之，影響建筑工程管理的因素，既有客觀因素，也有很多的主觀因素，所以為了進一步提高建筑工程管理效率、質(zhì)量，需要結(jié)合施工作業(yè)具體實際，不斷完善制度、優(yōu)化理念、加強監(jiān)管、強化培訓，從而為保證建筑工程高效管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益等奠定基礎(chǔ)。

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[2]陳翠云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建材與裝飾，2016(06)：140-141.