民營企業家族式管理問題分析

歐陽樂

[摘要]民營企業是國民經濟發展的重要組成，在民營企業中，相當一部分企業采用家族式的管理模式，在特定的歷史時代，家族式管理模式曾經為企業的發展發揮出了重要的作用，但是隨著時代的變遷，民營企業家族式管理模式的不足也開始暴露出來，本文就這一問題進行分析。

[關鍵詞]民營企業 家族式管理 問題 對策

改革開放之后，隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟發展模式逐漸呈多樣化，民營企業也開始快速的成長起來。隨著時間的推移，我國的經濟實力越來越強，在國際上的地位也越來越高。特別是在我國加入WTO之后，經濟的發展更是迅猛。但是，民營企業的弊端也開始逐漸暴露出來。部分民營企業在競爭中被淘汰，甚至還出現“富不過三代”的說法，下面就以家族管理模式為切入點，對這一問題進行分析。

一、民營企業的管理模式

所謂的家族管理模式，就是指企業由一個家族的人來管理，企業的發展方向由家族的掌權者來決定。可以說是“獨裁”。一旦家族的掌權者跟不上時代發展的潮流，就會導致整個企業被社會所淘汰。這種家族式的管理方式注定企業不會得到長久的發展。

所有的管理模式都有可取之處，即便現在已經被社會淘汰，但是，不可否認，它還是有優點的：

在改革開放初期，我國的經濟管理秩序還不是特別的嚴格，所以，有很多家族趁機干起了實業。改革開放的特殊環境決定了所有的實業都能得到很好的發展。改革開放初期，百廢待興，經濟發展迅速，各個行業都發展迅猛。而且，當時的各個企業的規模都特別的小，企業之間的競爭力并不大。對于民營企業來說，這也是一個發展的機會。在這樣的社會環境下，民營企業得以發展，具有以下優勢：①民營企業是一個家族的企業，一個家族的兄弟姐妹為了共同的利益努力，相比其他向心力不足的企業來說，民營企業更容易走向成功。②一個企業想要正常的運行，就必須有一個決策者，就像一個家族必須要有一個大家長一樣。對于民營企業來說，家庭里的大家長就是企業的決策者。在家庭內部傳遞企業決策的信息更加簡便，信息傳達的準確率更高。③因為企業的管理層都是一個家族的成員，他們有共同的利益，這就決定了他們都會一心為企業的發展著想，這樣更能促進企業的發展。④家族式管理模式的執行力遠比其他管理模式速度快且效率高。從大多數采用家族式管理模式的民營企業現狀看，企業內部管理的組織結構比較簡單，這樣的企業往往所有權者即是具體的經營管理者。也就是決策人和執行者為同一個人。這種合二為一的特殊性使決策層與執行層不存在信息的傳遞、理解和執行，決策即開始了執行過程。

二、民營企業家族管理模式存在的弊端

（一）融資問題

資金是一個企業發展的根本，一旦資金出現問題，企業就很難再發展下去。對于民營企業來說，資金是它發展過程中的一大難題。因為企業是由一個家族管理，管理模式相對比較封閉，外界的投資者很難了解到企業內部的發展狀況，這就導致投資者不敢貿然投資。而且，封閉式的管理模式從根本上限制了企業的發展，打擊了投資者的投資積極性。融資的失敗就會導致企業資金鏈的斷裂，會極大的阻礙企業的發展。無法引進外資，僅憑企業內部的資金流動，即便不被社會淘汰，這個企業的規模也不會再進一步的擴大。

（二）管理層人員的素質問題

因為民營企業是家族企業，所以，管理層人員往往是一個家族的親屬。這種任人唯親的管理方式也不利于企業的長久發展。家族企業本身的性質決定企業內部的高層人員只能是家族內部的人員，這就會讓有能力的人擔心自己進入企業后得不到重用，因而不愿意加入企業。不能為企業引進高素質人才，限制了企業的發展。而且，家族內部的人員也不都是高素質的人才。一旦任命無能的人擔任企業高層，相信會給企業的發展帶來致命的打擊。最重要的是，任人唯親的管理方式還會打擊員工的工作積極性，這對企業的發展也是十分不利的。

（三）家族的管理模式沒有嚴格的制度

隨著企業的不斷發展壯大，企業的收益開始日益增多，家族內部的成員都是陪著企業一起成長的，肯定都希望自己能分的更多的利益。于是，家族內部的矛盾開始凸顯。而且，有的家族成員為了滿足自己的一些私欲，可能會做出對企業不利的事情。但是，因為都是一個家族的人，沒辦法強制的進行規定，或者說沒辦法依照制度進行嚴厲的處罰。長此以往，企業內部混亂，自然沒辦法繼續發展下去。

（四）企業內部缺乏“新鮮血液”

當企業發展擴大到一定的規模之后，是一定需要“新鮮血液”來維持企業繼續進步的。但是，家族企業的性質決定它無法像其他企業那樣引進高能力的人才。雖然所家族企業可以讓其子女學習管理、學習技術，但是，卻無法保證他們對家族經營有濃厚的興趣，也無法保證他們的管理能力。沒有“新鮮血液”的注入，企業的發展也會受到限制。

三、結束語

在企業發展初期，家族企業確實具有不可比擬的優勢。但是，隨著社會的不斷進步、經濟的不斷發展，家族企業原本的那些優點也可能成為其發展的束縛。在企業規模擴大之后，想要企業繼續發展，就必須改變企業的管理模式，引進新型的管理方法。