關(guān)于電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的探討

田逸嬌　周瓊

[摘要]社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，員工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系著員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和企業(yè)人力資源管理發(fā)展的水平。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。本文分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作提供了建議。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 社會(huì)保險(xiǎn) 管理

一、前言

社會(huì)保險(xiǎn)管理與職工的利益息息相關(guān)，做好電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理，要從電力企業(yè)自身著手，不斷深化對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)改革問(wèn)題的研究，實(shí)現(xiàn)人性化、信息化、規(guī)范化的管理模式，保證電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作得到進(jìn)一步提升，助力社會(huì)保險(xiǎn)管理事業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題

（一）對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重視度不高

企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展力度不大，且開(kāi)展的實(shí)效性不強(qiáng)，制約了電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理水平，影響了員工工作的積極性，進(jìn)而影響到工作效率。員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知不強(qiáng)時(shí)，個(gè)別企業(yè)和工作人員在為員工參保與繳費(fèi)時(shí)，僅僅將繳費(fèi)視作一種任務(wù)，存在能拖多久是多久的惰性心理。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)管理制度不夠完善

制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管控機(jī)制有待完善。就目前電力企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理上的具體執(zhí)行情況來(lái)看，社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因在于相關(guān)的管理制度不夠完善、不夠健全。在構(gòu)建管理體系時(shí)，對(duì)各項(xiàng)權(quán)責(zé)的分配不夠合理成為制約企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性要素。管理制度未對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行合理的分配與設(shè)定，這樣一旦出現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，部分人員會(huì)互相推諉，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，也是當(dāng)前面臨的突出性問(wèn)題。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)管理考核體系不健全

企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理，必須運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束與規(guī)范。企業(yè)管理人員中，社保崗位人員配備不足，多是兼職人員，且社保崗位基本為輔崗。有的社保工作人員履職能力不強(qiáng)，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)政策、制度理解不透徹，直接會(huì)影響工作效率和工作質(zhì)量；有的工作人員崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在多項(xiàng)工作發(fā)生交集的時(shí)候，只求過(guò)得去而忽略了質(zhì)量。由于缺少明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作完成質(zhì)量不到位等情況沒(méi)有好的約束辦法和改進(jìn)措施。

三、電力企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作實(shí)施的主要建議

（一）樹(shù)立正確的管理觀念

社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)管理與服務(wù)并存的工作，因此在工作中要求工作人員正確地認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)工作，樹(shù)立正確的管理觀念。首先，工作人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，合理地對(duì)待保險(xiǎn)服務(wù)，在工作中加強(qiáng)責(zé)任感，從而穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)。其次，在管理中要樹(shù)立科學(xué)的服務(wù)思想，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的服務(wù)原則，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，從而更好地完成管理工作，提升管理效果。社會(huì)保險(xiǎn)制度具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是普遍性、保障性和強(qiáng)制性，因此在進(jìn)行保險(xiǎn)工作管理的時(shí)候帶有一定的復(fù)雜性和難度，工作人員自身要樹(shù)立正確的管理觀念，積極提升自身的管理水平，從而讓社會(huì)保險(xiǎn)更好地發(fā)揮作用。

（二）完善社會(huì)保險(xiǎn)工作的管理制度

在新改革下的社會(huì)保險(xiǎn)工作制度建設(shè)中，需要借鑒傳統(tǒng)管理中的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，多思考，從而完善現(xiàn)階段的工作管理制度。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，重新整理社會(huì)保險(xiǎn)中的管理機(jī)構(gòu)和工作人員，避免崗位的重復(fù)和工作人員的冗余；明確固定的責(zé)任人，這樣既可以減少資源的浪費(fèi)，還能夠提升保險(xiǎn)工作的效率。其次，要?jiǎng)?chuàng)新管理工作方法，例如建立保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，讓企業(yè)員工充分查詢(xún)、利用社會(huì)保險(xiǎn)的資源信息，這樣可以降低工作人員的工作難度、減少工作時(shí)間，進(jìn)而提升工作效率；電力企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的進(jìn)一步完善，比如建立有效的激勵(lì)政策，將服務(wù)的水平和管理的水平相關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)員工的保險(xiǎn)積極性。

（三）強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)管理意識(shí)

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，電力企業(yè)的保險(xiǎn)制度也要與社會(huì)保險(xiǎn)相適應(yīng)，加強(qiáng)工作的穩(wěn)定建設(shè)，讓電力企業(yè)的保險(xiǎn)工作步伐與社會(huì)保險(xiǎn)改革相一致，企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)改革要強(qiáng)化服務(wù)、定位、任務(wù)等意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)階段保險(xiǎn)工作中存在的問(wèn)題，不斷尋找新的解決方法。強(qiáng)化員工的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)。員工的保險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)工作發(fā)展非常重要，要對(duì)員工加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作的宣傳、講解，讓員工有著正確的保險(xiǎn)意識(shí)，從而主動(dòng)參與到保險(xiǎn)工作中，自覺(jué)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。電力企業(yè)要按照社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展的整體局勢(shì)進(jìn)行本企業(yè)的保險(xiǎn)工作管理，從而讓社會(huì)保險(xiǎn)更好地發(fā)揮作用。