目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究探討

馮兆軍

[摘要]在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理并非單純對(duì)成本進(jìn)行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進(jìn)行整體協(xié)調(diào)規(guī)劃的整個(gè)過程。目標(biāo)成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，在產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)的早期便對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實(shí)際發(fā)生之后再進(jìn)行控制。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）全面滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求

企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，需要從市場(chǎng)需求出發(fā)，以滿足客戶需求作為管理目的，進(jìn)而能夠設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需求，以及成本更低的產(chǎn)品，在整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此種管理模式，需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展信息以及客戶需求信息進(jìn)行全面收集與分析，產(chǎn)品的生產(chǎn)全部以需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本的管理，有效性也更高，在降低成本的同時(shí)不降低產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本管理將整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標(biāo)成本管理，從微觀到全局進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)，讓整個(gè)企業(yè)的所有員工都參與其中，進(jìn)而產(chǎn)出更加適應(yīng)市場(chǎng)訴求和客戶消費(fèi)心理的產(chǎn)品。這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預(yù)測(cè)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與收益預(yù)算，將事中成本管理改革成為事前成本預(yù)算。而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的過程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營(yíng)銷的整個(gè)過程中，對(duì)實(shí)際資源的損耗進(jìn)行有效的管理和節(jié)約，降低產(chǎn)品的流通成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理方式單一

在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。但在目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和落實(shí)的過程中，不僅應(yīng)保障目標(biāo)本身的科學(xué)合理，更應(yīng)注重將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的全局意識(shí)。但當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應(yīng)的成本預(yù)算并沒有成型的編制，甚至成本目標(biāo)的確定都存在一定的隨意性，使整個(gè)目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出名存實(shí)亡的特點(diǎn)，加之對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)無法有效對(duì)接，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本控制管理嚴(yán)密性低

與傳統(tǒng)成本管理不同，項(xiàng)目成本管理工作需要貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就對(duì)管理工作的嚴(yán)密性要求比較高，應(yīng)保證各環(huán)節(jié)管理工作落實(shí)到位。但是就現(xiàn)狀來看，缺乏相應(yīng)的控制體系，不能準(zhǔn)確把握成本管理的落實(shí)程度，并且不具備成果檢查與考評(píng)體系，忽視了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致成本管理存在漏洞。企業(yè)目標(biāo)成本管理，需要提前對(duì)市場(chǎng)與客戶需求進(jìn)行調(diào)查與分析，系統(tǒng)性要求比較高，制約制度的存在應(yīng)貫徹到材料選購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中。約束控制制度的缺失，管理人員成本意識(shí)偏低，容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理返工等情況，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提升，影響成本管理效果。

（三）管理人員成本意識(shí)淡薄

在目標(biāo)成本管理的實(shí)行過程中，管理人員的成本意識(shí)直接影響著整個(gè)企業(yè)成本管理的運(yùn)營(yíng)效果。但當(dāng)前企業(yè)中普遍表現(xiàn)為成本意識(shí)偏低，使企業(yè)各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進(jìn)管理效果的相互提升，甚至?xí)驗(yàn)椴块T或個(gè)人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標(biāo)成本管理規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)問題。目標(biāo)成本管理不僅具有完整的規(guī)章制度體系，更應(yīng)注重每個(gè)部門的通力合作，這就需要每個(gè)員工都具備一定程度的成本意識(shí)。

三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的措施

（一）建立完善控制制度

為保障目標(biāo)成本管理工作的實(shí)效，就一定要在管理制度上進(jìn)行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效。首先應(yīng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對(duì)市場(chǎng)與客戶的相關(guān)信息進(jìn)行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。在此過程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，提升成本管理的規(guī)范性。同時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)建立相應(yīng)的分析制度來管理產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行及時(shí)分析，從而保障各部門對(duì)成本、利潤(rùn)、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。通過相關(guān)制度的建立，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，充分利用有效資源進(jìn)行成本管控。再通過約束機(jī)制的構(gòu)建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)。

（二）加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展，是作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，主要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就需要加強(qiáng)與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，針對(duì)不同環(huán)節(jié)工作特點(diǎn)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章制度保證成本管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)內(nèi)部不同分廠、車間以及班組，都需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立原始記錄，如材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量以及人工出勤等。通過全面詳細(xì)的延時(shí)記錄，對(duì)各項(xiàng)成本控制效果進(jìn)行考核審查，務(wù)必將成本控制在最低情況。另外，還需要制訂適應(yīng)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，內(nèi)部銀行計(jì)算時(shí)應(yīng)以統(tǒng)一制訂的內(nèi)部?jī)r(jià)格為準(zhǔn)。而內(nèi)部?jī)r(jià)格的確定需要與市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，結(jié)合上年度實(shí)際平均價(jià)格以及勞務(wù)價(jià)格等方面綜合制訂，在一定核算期間內(nèi)保持不變，并隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整。

（三）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財(cái)務(wù)管理和成本控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及效益觀念。為更好地控制成本，細(xì)化管理還應(yīng)實(shí)施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級(jí)管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任，將成本控制好地成本費(fèi)用計(jì)劃逐級(jí)明確，落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，用有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將員工的崗位和單位的成本逐級(jí)有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，管理工作的開展對(duì)系統(tǒng)性要求比較高，需要建立完善控制制度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，不斷提高管理的有效性，從而才能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。