環境工程項目精細化管理體系探討

李捷

摘要：對于規模較小的組織來說，建立工程項目精細化管理系統（EMS）可能是一項艱巨的任務，但采取合理的步驟可以實現這一目標。本文根據環境工程項目特點，提出了針對這一領域的精細化管理模式及應用方法，以期改善環境工程項目管理的有效性。

關鍵詞：環境工程;項目管理;精細化管理體系

1. 環境工程項目管理流程

1.1規劃/初步工程

這是考慮選項和評估利弊的階段。大多數環境工程項目涉及創建新產品或重建現有產品，并在此基礎上定義項目?？梢愿鶕杀?、質量、滿足工程標準的滿意度等評估新產品的選項。通常在項目開始時建立某種標準，可用于指導項目決策。

1.2詳細設計

一旦選擇了確切的產品，就可以開始詳細設計。最終結果通常是一組圖紙或投標包。在此階段，將調查所有問題并執行完整的工程分析。

1.3建設/實施

這一階段涉及工程師設計工作的物理實施。工程師的代表通常在現場，因為工程師有責任確保工作的充分施工，特別是對于像混凝土加固一樣隱蔽的物品。此外，由于工程師從工程角度更關注最終產品的適用性，因此通常存在需要解決的可施工性問題。

1.4后期建設

項目完成后，需要最終的驗收，以確保利益相關者擁有他們需要的文檔，并最終確定項目資金和管理問題。

2. 環境工程項目精細化管理體系

國家工程和環境實驗室（INEEL）已經開發了一個環境工程精細化管理程序。環境工程實施單位可使用其管理、運營和系統活動的分級方法來定制對各個項目需求的控制水平?！?br>