建筑施工階段進度管理與控制淺析

楊剛 王日巍

摘要：本文從建筑施工階段進度控制與管理的工作內容出發，分析了建筑施工階段進度管理與控制風險、國內建筑施工階段進度控制和管理存在的問題，最終提出完善建筑施工階段進度控制與管理若干建議。

關鍵詞：建筑;施工階段進度;管理;控制

一、建筑施工階段進度控制與管理的工作內容

建筑施工階段進度控制的工作內容就是在建筑的施工過程中編制出施工總的進度計劃，經審核批準后按照計劃執行，在要求的工期內完成整個建筑;進度計劃要詳細到季度、月旬的作業，在進度計劃的實施過程中，要采取適當的方法定期跟蹤檢查工程實際進度狀況，然后與計劃進度進行對照、比較，找出其中的偏差，分析產生偏差的因素，與監理單位、承包商和相關部門進行協調，及時有效的采取措施調整工程進度計劃。在整個建筑的施工過程中，要不斷的循環往復這個過程，直至整個項目竣工。

二、建筑施工階段進度管理與控制風險分析

進度控制是建筑投資、進度、質量三大控制目標之一，其成功與否直接影響到其他兩個目標。但假若工期大幅拖延，將不能使工程按期產生收益，這就使承包商不僅要按照合同規定向業主支付違約金，還將嚴重影響公司的信譽，以至于在以后的招標過程中處于被動狀態。因此施工階段進度控制處于十分重要的地位。鑒于進度控制的重要性，對建筑施工階段進度管理和控制的風險分析不僅是建筑投資者進行決策選擇的重要依據，更是企業回避風險、控制風險，從而獲得較高經濟效益的關鍵，而要對施工過程中的風險分析就首先要對建筑施工階段進度控制風險源進行分析。

1.氣候、水文、環境的風險源。施工進度與氣候條件、環境因素密切相關，但是這些因素又都是無法預見和改變的。因此承包商應該在充分了解當地和現場氣候、水文、環境情況的同時在制定計劃時要求延長工期和增加額外的費用。

2.供應材料風險源。招標文件中的預期工期是建立在所需的施工材料充分供應和正常運送到工地的基礎之上的，但是有些工程地處比較偏僻，水源不充分，或者原料和設備進場時需要經過橋梁或者其他的并不能承受如此大壓力的建筑。這就給設備和施工材料的進場帶來了困難。因此承包商在建筑施工階段進度控制和管理中應提前考慮好這些因素，否則會給施工帶來巨大麻煩，工程進度也將無法保證。

3.事故危險源。建筑施工中，安全問題是保證施工進度的主體。但是現在許多參建單位的安全意識差，施工安全事故頻繁發生，據統計，在我國的安全事故中，建筑現場施工的安全事故位居第三，緊排在交通和礦山行業之后。這些事故的發生嚴重影響了施工進度，因此在建筑現場施工中要嚴格控制安全問題，杜絕施工現場中任何可能有安全問題的因素發生，遠離和控制各種危險源，將施工安全事故發生的概率盡量降到最低。

三、國內建筑施工階段進度控制和管理存在的問題分析

1.項目計劃不完善。目前許多的建筑實施中，沒有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的項目進展。其中的主要原因是項目經理只是把計劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實。

2.承包商對建筑施工階段中可能會影響施工進度的因素考慮不周。在建筑施工階段有許多因素會影響到工程的施工進度。比如，工程進度的人為因素，承包商、監理單位、圖紙設計單位等都會帶來人為因素，如果這些因素不能很好的處理，都會影響工程的進度。再如，客觀因素的影響。施工設計的變更或者圖紙的一些小問題等，如果這些問題不能及時解決或者達成一致，將導致工程中斷，嚴重影響施工進度。還有像天氣因素的影響、自然災害的影響等，都會使施工無法進行，如果不對這些因素加以考慮，也會影響施工進度。但是，目前我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，最終只能一味的靠加班、加人趕工期。

建筑的進度控制不僅直接決定工程自身能否順利建設和投入使用，還關系到承包商的聲譽和利益。對于走出國門的中國企業來說，還關系到我國企業在國際工程承包界的形象。

3.承包商本身的管理制度和管理水平有限。完善的建筑管理制度和優秀的項目經理以及工程施工監理，不僅能夠使雜亂無章、現場混亂的現場施工變得有主有次，按部就班，還能提高工人的積極性，從而縮短工程的施工工期?，F在的許多承包商大都沒有通過專業的學習，對進度控制和管理了解得比較淺顯，只是憑經驗制定訂出簡單的進度計劃，這樣的進度計劃不僅使整個工程施工過程中很容易使進度計劃落空，而且還浪費了資源。而通過專業學習的承包商能正確地應用項目管理軟件，不僅可以提高工作效率，而且使我們傳統方法認為不能實現的問題得以輕松的解決。這些軟件系統的應用不僅可以提供關鍵路徑的計算功能，還能提供資源優化、縮短工期的功能。

四、完善建筑施工階段進度控制與管理若干建議

對于我國現今的施工階段進度控制和管理中存在的許多不足，我們應探究如何有效的完善這些不足，更好地保證工程的進度，使我國的建筑施工有更好的發展。

1.編制建筑施工階段的進度計劃。隨著工程建設市場的逐步規范化，建筑施工階段的事前準備工作對施工質量和施工進度都有著越來越重要的作用，因此，做好建筑施工階段的進度計劃編制，可以在保證施工質量的同時也保證了施工進度。

2.加強進度計劃管理。在進度計劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進度計劃，這就需要加強進度計劃的管理。工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛地搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關建筑的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、運輸情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。同時，要保證項目的總進度計劃，還應對重要管理活動進行計劃，如前期現場施工準備、人力動遷、機械動遷等管理工作，進而有效地規劃項目總工期。加強進度計劃管理可以采用分級計劃管理體系。建立分級計劃管理體系就是在進度計劃管理過程中，針對工程進展階段和服務對象的不同，一般采用先粗后細的方式，按一、二、三、四級的層級將計劃層層分解和細化，直至達到最基礎的作業。這樣做的優點是能夠滿足決策層、管理層和執行層的不同需要。

3.充分考慮各種風險源和影響進度的因素。針對承包商對建筑施工過程中可能出現的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風險源就要完善施工現場安全監管制度，嚴格審查施工現場的安全技術設施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現的影響施工進度的因素，施工單位、現場的施工人員、項目管理內部以及當地政府和群眾、當地的氣候條件等都可能影響工程的施工進度。要在充分認識影響因素的前提下，要設立應急方案，避免在偶然情況發生時人員慌亂，造成嚴重事故。

4.創造良好的施工環境。良好的施工環境是保證施工階段進度的主要條件，承包商應從工程的前期準備直至建筑的交付使用期間都應處理好施工的內外部環境，以控制和管理好建筑施工階段的進度。

參考文獻

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