華策影視宏觀發(fā)展環(huán)境分析
——基于PEST理論模型

楊穆 王瑞偲 廣西大學新聞傳播學院

2005年10月，華策股份有限公司成立，是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)，2010年華策影視上市，成為國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，目前國內(nèi)實力最強、規(guī)模最大的民營影視企業(yè)之一。

華策影視每年出品超過一千集的精品影視劇，全球產(chǎn)量第一，以“劇本+發(fā)行”為中心，堅持走精品路線，以偶像劇和武俠劇為主打，積累了較高的品牌美譽度。隨著華策影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的布局以及業(yè)務(wù)拓展，開始增加電影、大型綜藝、藝人經(jīng)紀等新開拓領(lǐng)域的收益。

一、政治法律環(huán)境分析

(一)國家政策支持，積極推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，當下是世界上發(fā)展最快的新興產(chǎn)業(yè)之一，各國都在大力發(fā)展。為積極推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家在政策方面給予了大力支持，從中央到地方都為影視等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策支持。2018年3月，政府工作報告再次強調(diào)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2013-2017年中國文化產(chǎn)業(yè)年均增速超過13%，超過GDP年均增速。電視劇產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的重要部門，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的地位。

在讓“文化走出去”戰(zhàn)略中，華策影視成為全球最大的華語電視劇生產(chǎn)和供應(yīng)商，打造自己的泛娛樂產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。華策影視打造國際合作實驗區(qū)項目——中國(浙江)影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)，這一以文化出口為導(dǎo)向的國家級影視產(chǎn)業(yè)園，是目前國內(nèi)唯一獲國家新聞出版廣電總局批復(fù)成立的。實驗區(qū)旨在打造“好萊塢式”的影視產(chǎn)業(yè)，成為了中國文化走向世界的重要窗口。

(二)“一劇兩星”、“限外令”等行業(yè)政策法規(guī)相繼出臺

2011年10月11日，廣電總局發(fā)布“限廣令”，要求全國各電視臺播出電視劇時，每集電中間不得再以任何方式插廣告；2015年1月21日，發(fā)布限外令，規(guī)定視頻網(wǎng)站在引進劇方面要堅持數(shù)量上有限制、內(nèi)容上有要求、在廣電機構(gòu)統(tǒng)一登記、先審獲批后才能播出的嚴格要求；2014 年4 月15日，發(fā)布“一劇兩星”政策，明文規(guī)定同一部電視劇于每晚黃金時段聯(lián)播的衛(wèi)視合頻道不能超過兩家?！耙粍尚恰闭叩膶嵤沟秒娨晞∩闲遣コ龅母偁幨旨ち遥娨晞「偁幾兊脙?yōu)勝劣汰，只有有實力的、專業(yè)化程度較高的電視劇制作方才能在質(zhì)量和品牌競爭中立于不敗之地，想要獲得市場和受眾的認可，必須堅持走精品路線，堅持有競爭力的內(nèi)容和創(chuàng)意。

華策影視自2016年起，一直堅持精品路線，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電視臺收視前10名、互聯(lián)網(wǎng)點擊量前10名榜單中，華策的作品均占據(jù)了30%的份額。進入2017年，華策影視繼續(xù)保持了其爆款地位，打造了多部既具口碑又具備收視率的作品。

二、經(jīng)濟環(huán)境分析

(一)國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，城鎮(zhèn)化加劇

2018年7月16日，國家統(tǒng)計局發(fā)布今年上半年國家GDP總量達418961億元，同比增長6.8%。在制造行業(yè)疲軟的局勢下，第三產(chǎn)業(yè)貢獻了過一半的占比，達到為51.6%，其中作為第三產(chǎn)業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)于近年來開始呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值迅猛增長，其中，電視劇行業(yè)始終位于前列。人們?yōu)槲幕M付費的習慣以及支付意愿和能力都在不斷培養(yǎng)和提高中，這為影視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了極大的市場空間。消費者的影視消費習慣升級，同以往相比，他們習慣了為影視內(nèi)容付費，充值手機流量套餐或者購買視頻網(wǎng)站會員，追看精彩劇集，都直接帶動了包括影視行業(yè)在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的活力增長。

(二)資本市場涌入

逐利是資本的天性。據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析，市場上任一部發(fā)行成功的大制作電視劇可能帶來50%以上的收益，即使低成本制作，也能收獲10%到20%純利潤，這就會加快資本涌入，再加上國家大力鼓勵支持和投入，文娛產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，直接催化了影視公司入主資本市場的大趨勢。2005年，華策影視成立，2010年，華策影視成功上市，成為“中國電視劇第一股”。華策影視在2013年實現(xiàn)了收入9.2億，其中有8.36億元都為電視劇銷售收入實現(xiàn)，擁有將近10%的市場占有率。

三、社會文化環(huán)境分析

(一)粉絲文化興起

后工業(yè)娛樂消費文化的興起，媒介渠道的拓寬，資本市場的日益龐大，直接催生了粉絲文化，年輕、具有活力，同時也擁有未知的潛力。影視公司可以利用粉絲效應(yīng)，做好互動營銷，讓粉絲們參與到劇集的發(fā)布、宣傳和推廣上來，形成有效持久的傳播力，影響到更大的全程，甚至引爆流行。以劇帶人，是影視公司造星能力的一個證明，如果一部劇既能收獲收視及口碑，又能夠打造培養(yǎng)新人偶像，在一定程度上也是這部劇成功的顯示。華策出品的劇中，這種“以劇帶人”現(xiàn)象并不少見，新晉男神胡一天，由于飾演網(wǎng)劇《致我們單純的小美好》，不到一年的時間內(nèi)爆紅，微博粉絲增加600萬。

(二)“網(wǎng)生代”的興起

由于社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)尤其是影視文化行業(yè)的受眾群開始趨于年輕化。他們被稱為“互聯(lián)網(wǎng)”一代，從小就開始使用手機或電腦，接觸互聯(lián)網(wǎng)，愛娛樂，愛新鮮，愛購物，愛冒險，喜歡新鮮有趣的東西，愛思考，樂于追求高品質(zhì)的生活。近些年來，隨著視頻網(wǎng)站的興起和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)劇日益流行和增加，他們逐步成為影視行業(yè)電視劇乃至網(wǎng)劇的消費主體，購買會員追劇，發(fā)彈幕，社區(qū)評論，樂此不疲。由于年青一代是國家未來希望，影視文化內(nèi)容應(yīng)該注意價值觀的輸出，而不只是注重資本和經(jīng)濟效益，引導(dǎo)“網(wǎng)生代”成長。華策影視打造了數(shù)量極多的口碑爆款作品，既符合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的標準，也符合當下網(wǎng)生代的需求喜好。

四、科技環(huán)境分析

(一)互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性變化

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來許多顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)+大IP=全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。2015 年3月，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，作為文化產(chǎn)業(yè)的影視劇播放，逐步從電視媒體專項電腦客戶端再到現(xiàn)在廣泛的手機或IPAD移動端。作為業(yè)界的標桿的華策影視，正在積極進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。華策影視在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下仍然以內(nèi)容為核心，通過與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)對來盈利，同時做好電視臺與視頻網(wǎng)站的橋梁，實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動。積極嘗試新型的銷售模式和渠道合作，許多電視劇在與平臺進行多種形式的合作，除了與傳統(tǒng)媒體的密切合作之外，還積極布局與新媒體的合作，實現(xiàn)衛(wèi)視、各大網(wǎng)絡(luò)平臺的全媒體升級改進。

(二)大數(shù)據(jù)重構(gòu)影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

大數(shù)據(jù)時代下，“大容量”“大價值”，是影視大數(shù)據(jù)的雙重屬性和意義，主要包括用戶大數(shù)據(jù)、內(nèi)容大數(shù)據(jù)和渠道大數(shù)據(jù)三個方面。以受眾需求為核心，影視行業(yè)將顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)形式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)化升級，從海量數(shù)據(jù)中抓取用戶信息，如年齡，性別，學歷，收入狀況，消費情況，媒介使用習慣等諸多因素，繪制出準確的用戶畫像，掌握品牌用戶消費習慣以及興趣愛好，挖掘優(yōu)秀作品的成功因素，融合到作品中，開放性、創(chuàng)造性地促進影視行業(yè)的快速健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)通過各色各樣的“標簽”，能實現(xiàn)“受眾畫像”，這是大數(shù)據(jù)對于影視產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值，改變了以往傳統(tǒng)影視生產(chǎn)的單項模式，能實現(xiàn)宏觀市場分析、內(nèi)容和賣點分析、受眾畫像以及對導(dǎo)演、編劇、演員等方面的評估。華策影視在影視劇、電影、綜藝以及藝人經(jīng)紀等諸多方面取得了極大的成功，打造了多部極具市場和口碑的佳作。