論提升國企全媒體平臺傳播力的重要性

袁嘉旺 蘭州鐵道報社

當前，中國特色社會主義進入新時代，國企改革發(fā)展站在了新的歷史起點上，迫切需要加強和改進既面向企業(yè)內(nèi)部又面向社會的新聞輿論工作，加快推進媒體融合發(fā)展，提升國企全媒體平臺傳播力。

信息化發(fā)展帶來媒體格局深刻變革，新媒體生成輿論、影響輿論的能力日益增強，適應媒體格局、傳播技術深刻變化，推動傳統(tǒng)媒體影響力向網(wǎng)絡空間延伸，全面拓展媒體發(fā)展領域，進一步鞏固和壯大國企宣傳思想文化陣地，迫切需要走融合發(fā)展之路，使國企全媒體平臺建設緊跟時代步伐。

網(wǎng)絡輿論生態(tài)日益復雜網(wǎng)上各種力量交織，互聯(lián)網(wǎng)已成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場，適應輿論生態(tài)新變化，確保馬克思主義在意識形態(tài)領域的主導權和話語權，牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權，迫切需要進一步建好管好國企全媒體平臺，不斷提高國企全媒體平臺的輿論引導能力和水平。

在全媒體平臺建設中，要主動適應信息技術發(fā)展、職工思想教育、新聞輿論引導的新變化、新形勢和新任務，堅持以平臺建設為基礎，以內(nèi)容建設為根本，以項目策劃為抓手，以人才技術為保障，以信息傳播的到達率、閱讀率、轉發(fā)率、點贊率為檢驗標準，加快推進國企報、臺、網(wǎng)、端、屏、工作群等各類媒體融合發(fā)展，進一步提升國企全媒體平臺傳播力、引導力、影響力和公信力，充分發(fā)揮國企媒體凝心聚力、塑造形象的優(yōu)勢和作用，為推動新時代國企改革發(fā)展目標匯聚團結奮進、攻堅克難的強大力量。

統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新媒體，做到融合發(fā)展、移動優(yōu)先、統(tǒng)一標準、優(yōu)勢互補；統(tǒng)籌面向國企內(nèi)部與面向社會的各類媒體，做到服務對象明晰、職能各有側重、運維相互協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌監(jiān)督管理與生產(chǎn)發(fā)布，發(fā)揮好宣傳部門與媒體機構的積極性，堅持線上與線下同屏共振、合力共為。

在提升全媒體平臺傳播力的過程中，要突出內(nèi)容建設，把握正確導向。堅持以受眾為中心的工作導向，在內(nèi)容上主動融入中心、貼近一線，利用全媒體平臺宣傳好黨和國家的大政方針，凝聚起國企內(nèi)部的行動合力。

在提升全媒體平臺傳播力的過程中，要改變原有單向傳播思維，加強溝通互動，從而取得較好的傳播效果。可以結合頗受歡迎的網(wǎng)絡直播形式，在融媒體平臺開展相應內(nèi)容的視頻直播，并開放跟帖評論功能，讓受眾在傳播中互動、在互動中參與、在參與中傳播。

在提升全媒體平臺傳播力的過程中，要積極應對受眾對信息需求發(fā)生的深刻變化，努力從單一的“新聞供應”轉變成為“綜合信息服務”，利用不同媒體分階段開設不同欄目、發(fā)布傳播不同服務信息。可以在媒體融合平臺開設社保、法律、勞衛(wèi)等專業(yè)欄目，及時發(fā)布政策性信息，不斷滿足職工對工作、生活相關的信息需求。通過在融媒體平臺收集職工對工作的意見和建議，改進服務工作，積極回復職工訴求，開展網(wǎng)上答疑，協(xié)調(diào)各部門幫助職工解決困難，從而增強平臺的吸引力。

在提升全媒體平臺傳播力的過程中，要不斷增強傳播的時效性。國企各級平臺管理及運維主題單位和部門要求以內(nèi)容建設為根本，以呈現(xiàn)“現(xiàn)象級”作品為重點，精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、特色內(nèi)容，精心打造精品力作。堅持策劃為先，實施主題策劃、專業(yè)策劃、精準策劃，充分發(fā)揮策劃的源頭引領作用。堅持以傳播效果為評判標準，不斷改進優(yōu)化平臺，科學把握時度效。堅持開拓創(chuàng)新，注重運用嵌入式、互動式、可視化、藝術化等多種宣傳方式和跨界融合傳播手段。注重借助各類專業(yè)媒體優(yōu)勢，積極學習合作，探索重大對外宣傳產(chǎn)品的外包制作。

在提升全媒體平臺傳播力的過程中，要健全運維機制，完善重大報道和選題策劃制度，確保高質(zhì)量落實落地。完善全媒體產(chǎn)品的審核機制，堅持傳統(tǒng)媒體和新媒體一個標準，新聞產(chǎn)品生產(chǎn)單位要嚴格落實審校制度，認真把關，積極探索全媒體平臺的運維評價機制，運用信息化手段科學評估全媒體平臺傳播效果，加強考核激勵，推動融合發(fā)展。建立全媒體平臺信息監(jiān)管制度，做到誰主辦誰監(jiān)管、上級單位對下級單位監(jiān)管，確保國企全媒體平臺信息安全。

在提升全媒體平臺傳播力的過程中，要加強人員、經(jīng)費、設備等基礎保障。根據(jù)媒體融合發(fā)展和全媒體平臺建設實際需要，優(yōu)化機構人員編制，創(chuàng)新新媒體人才特別是新媒體人才的培養(yǎng)、選用和管理，建立全媒體管理和運維人才庫，組建一支專、兼職結合的國企全媒體創(chuàng)作團隊，對貢獻突出、素質(zhì)過硬的全媒體人才要加大培養(yǎng)使用力度，形成良好的導向。

國企要通過整合資源，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體在組織架構、生產(chǎn)流程、技術平臺、管理機制等方面的深度融合，形成一次生產(chǎn)、多次編發(fā)、多平臺傳播、資源共享、平臺統(tǒng)一、形態(tài)多樣的全媒體生產(chǎn)，最終實現(xiàn)對電腦屏、手機屏及其他移動終端的“多屏占領”，讓主流的聲音“無處不在、無時不在”，逐步探索出一條有當代國企自身特色的數(shù)字化轉型、與新媒體融合發(fā)展的新路子。