張鐵弓 普洱人民廣播電臺
經濟欠發達地區普遍存在廣播電視基礎設施薄弱、設備老化、技術能力不足等問題,在媒體融合的發展大趨勢下,如何整合資源,積極推進傳統媒體與新興媒體融合是同類型地區廣電人必須思考的事。
重眼前輕規劃,前期投入大量財力、人力建平臺,建多平臺,后期疏于管理,缺少運營人員導致內容同質化嚴重。一些廣播電視機構,同一條新聞一模一樣出現在其微博、網站、微信、app等平臺,披著新媒體外衣,內容卻是傳統媒體的內容,并沒有按照各平臺的傳播特性進行內容的定制。更有甚者,因為平臺維護、升級的專業技術人員安排的缺失,導致僵尸網站、僵尸app、僵尸賬戶頻現。
一些廣播電視臺對采編播人員的新媒體素質培養重視不夠,加上優秀人員流失,一些媒體記者的精力都用于應付上級部門安排的會議報道,其它稿源大部分靠通訊員,無法持續輸出優秀原創報道和精品作品,新聞現場沒有記者的窘境常常出現,導致新聞生產力受到嚴重影響。
很多廣播電視臺在部門設置上依舊沒有遵循新媒體規律,不同部門之間“壁壘”依舊存在,傳統媒體編輯與新媒體編輯、采編人員與開發設計人員缺乏溝通,分工不夠明確,導致新聞生產流程混亂,影響整體效率。
較自媒體而言,廣播電視新媒體都有自己的記者團隊和通訊員隊伍,有相對穩定的稿件來源,每天都能向受眾推送最新鮮的新聞產品。然而,為謀取私利,一些自媒體未經授權隨意轉載、抓取記者和通訊員采制的內容,即使有原創保護仍能通過篡改、拼湊、截圖等技術手段規避,讓廣播電視內容為王的優勢不能得到凸顯。由于自媒體新聞侵權違規成本低,維權成本高,廣電新媒體常常只能警告讓其刪除。周而復始,新媒體運營人員疲憊不堪。
傳統媒體與新媒體在內容融合方面首先要對新媒體平臺建設進行合理規劃和科學布局,同現有人力資源與軟硬件配置匹配,盤活現有資源的同時又能放眼未來,讓每個平臺都有專人負責管理和運營,讓每個平臺都保持活力。同時,要逐步組建研發團隊,建設有自己知識產權的適合當地受眾接受特點的新媒體平臺。
經濟欠發達地區對人才吸引力本就偏低,更有必要在人才的吸引力方面多想辦法。廣播電視必須要完善人才引入機制,加強人才考核等制度的完善,將新媒體工作崗位納入電臺的轉型重點;同時注重將已有專業技術人員轉化為新媒體復合型人才,建立人才庫,不斷為媒體融合發展儲備人才;建立完善多勞多得、加班加薪、干好多獎的分配制度,完善獎懲措施;增強一線員工的競爭意識和憂患意識,完善選拔任用、考核評價、教育培訓、管理監督等制度,充分調動采、編、播人員的協調性、積極性和創造性,形成了優勝劣汰良性循環的人才競爭環境。經濟欠發達地區廣播電視要謀求更大發展,就要用好人,把人的潛能挖掘出來,使人才在工作中“適才適所,用當其位”。
首先,必須重視“新媒體簡單化”問題。在實際操作中我們常發現,一些管理者和采編人員對新媒體的理解有偏差,認為新媒體就應該“去傳統媒體化”,傳統媒體長期沉淀下來的一些優秀品質被弱化,具體表現為:新聞價值弱化和編輯簡單化。新聞價值弱化表現為過于強調閱讀量和吸引眼球,趣味性大于新聞價值,嚴肅新聞娛樂化,每天有太多碎片化的沒思想內涵的內容被生產出來。編輯手法簡單化表現為編輯思維、編輯技巧的簡單化,也就意味著表現手法簡單化。新不是簡化,應該是在制作精良、內容豐富、新聞價值內核能保證的前提下讓表達方式和形式更加新穎、發布平臺和推廣方式更加新穎,讓受眾更易于接受,更愿意主動接受和分享。其次,新聞生產流程必須適應新媒體發展規律,創新新聞生產理念,通過信息分層發布求全息傳播,以理念創新帶動內容、技術、渠道創新。除了借鑒成熟完善的模式,邊遠地區廣電新媒體還應該對當地受眾收聽、收視和網絡接受資訊習慣進行分析、研究,標準化的同時按需對新聞生產流程進行一定的本土化設置。
面對侵權不能一味息事寧人,廣電新媒體應注重版權保護,有必要聘請法律顧問,在遭遇侵權時注意搜集相關證據,及時向網信部門投訴,必要時通過法律訴訟的途徑進行維權,對那些不尊重知識產權的個人和企業形成警示,維護媒體的權威性和合法權益,在版權保護方面做出良好示范,起到表率作用。
媒體融合是一個長期、復雜、循序漸進的過程,不能故步自封,也不能急功近利,欠發達地區廣電新媒體融合發展更需要科學規劃、合理布局,一步一個腳印腳踏實地做好內容,積極擁抱“互聯網+”,順應新形勢,把握新機遇,擁抱新技術,拓展新渠道,不氣餒不掉隊,努力追趕跨越,在媒體融合路上奮力前行。