試談公路工程項目業(yè)主如何加強項目建設管理

樊 簡

(四川內威榮高速公路開發(fā)有限公司， 四川 內江 641000)

在公路工程項目施工建設過程中，工程項目建設管理對于工程建設質量和效率具有重要影響。業(yè)主方是整個工程項目建設管理工作協(xié)調者和掌控著，在工程項目建設過程中，業(yè)主應對項目建設管理中存在的問題進行合理分析，并積極探討相應的解決對策，從而不斷強化工程項目建設管理，保障施工控制量、進度和安全，提高公路運行的實際經(jīng)濟效益。

1 公路工程業(yè)主在項目建設管理過程中存在的主要問題

1.1 公路工程項目質量管理中存在的問題

公路工程項目質量管理工作是保障整個工程施工質量和關鍵，但是在實際的質量管理過程中，一些管理問題普遍存在，影響了管理效果。第一，業(yè)主在進行公路工程項目質量管理時，對招投標工作管理不嚴格，存在著嚴重的缺乏勘察設計招投標工作的現(xiàn)象。第二，還有的業(yè)主對于工程的施工設計審查不嚴格。在進行工程施工設計審查時，沒有制定嚴格的審查標準，在施工圖紙審查工作過程中存在著嚴重的審查走過場、業(yè)主審生產把關不嚴格等現(xiàn)象，導致施工設計中的問題依然存在，嚴重影響了工程項目的施工質量。第三，業(yè)主方?jīng)]有協(xié)調好施工單位和設計單位之間的關系，導致設計單位設計圖紙不符合施工單位的施工需求，施工單位在工作過程中也會遇到圖紙粗糙等情況[1]。并且在工程施工過程中需要對圖紙進行改進時，常常難以及時聯(lián)系到設計單位進行修改。

1.2 公路工程項目進度管理中存在的問題

在公路工程項目施工建設過程中，能夠影響到工程施工進度的因素有許多，如果業(yè)主方在項目管理工作過程中沒有對這些因素進行合理控制，就會導致公路項目工程施工進度延誤，工程難以如期完工。其主要原因有以下幾點：第一，業(yè)主方?jīng)]有做好施工計劃和施工前期準備的管理工作，制定施工計劃并做好施工前期準備工作是保障工程施工工作正常進行的前提和基礎，如果相應管理工作沒有做好，就會導致工程施工延誤，會影響到工程的施工進度安排工作。第二，業(yè)主方?jīng)]有做好施工項目問題的管理工作。在工程施工過程中，施工問題在所難免，但是當發(fā)生問題時就需要業(yè)主方及時進行管理，防止延誤施工進度。但是在實際的管理工作過程中，大多數(shù)業(yè)主方都沒有做好相應管理工作，影響了工程施工進度。第三，沒有做好現(xiàn)場施工管理工作。施工人員的施工操作時影響施工進度的重要因素，在工程施工過程中，如果施工人員施工操作不規(guī)范，也會影響到工程施工進度。

1.3 公路工程項目資金管理中存在的問題

資金管理工作是公路工程施工過程中的重要管理工作內容，不僅影響著工程施工成本，同時還影響著工程施工的經(jīng)濟效益。但是在工程施工過程中，存在著普遍的業(yè)主方資金管理不足問題。第一，業(yè)主方對工程項目施工的管理工作不到位[2]。在工程施工過程中，為了適應工程的實際施工需要，保障工程施工質量和效率，常常會對工程施工進行項目調整，而業(yè)主方對項目調整的管理工作不到位，就會導致資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，導致工程施工成本增加，影響到工程的實際經(jīng)濟效益。第二，業(yè)主方對工程施工造價控制不合理。業(yè)主方在工程項目施工建設開始前，都要對工程項目進行造價控制，合理減少工程施工成本，提供工程的經(jīng)濟效益。但是在實際的工作過程中，業(yè)主過于注重減少施工成本和提高經(jīng)濟效益，導致工程造價預算控制措施不合理，相應的估算方法不科學，為工程的資金管理工作帶來了一定的困難。

2 公路工程項目業(yè)主加強項目建設管理的有效措施

2.1 強化公路工程項的目質量管理

面對當前我國公路工程項目業(yè)主在工程質量管理方面存在的普遍難問題，公路工程項目業(yè)主應采取有效措施，強化公路工程項的目質量管理措施。第一，業(yè)主在進行公路工程項目質量管理時，應強化對招投標工作的管理，不僅要保障招投標工作的正常進行，同時還應對相應工作進行合理規(guī)范，以保證工程施工質量。第二，還有的業(yè)主對于工程的施工設計進行嚴格審查。在進行工程施工設計審查時，首先要制定嚴格的審查標準，同時要加強對施工圖紙審查工作的管理，提高審查意識，防止審查走過場、業(yè)主審生產把關不嚴格等現(xiàn)象的發(fā)生[3]。第三，業(yè)主方要協(xié)調好施工單位和設計單位之間的關系，使設計單位的設計圖紙能夠滿足施工單位的施工需求，并防止圖紙設計粗糙等情況的發(fā)生。并且在工程施工單位需要對圖紙進行改進時，保障設計單位能夠及時進行相應改進。

2.2 強化公路工程項目的進度管理

強化公路工程項目的進度管理工作，業(yè)主方應對施工過程中可能影響到工程施工進度的因素進行合理控制。第一，業(yè)主方要做好施工計劃和施工前期準備的管理工作，制定施工計劃并做好施工前期準備工作，保障工程施工工作正常進行，避免影響到工程的施工進度。第二，業(yè)主方應做好施工項目問題的管理工作。在工程施工過程中，施工問題在所難免，但是業(yè)主方應做好施工項目問題的管理工作，當發(fā)生問題時及時制定有效解決對策，防止延誤施工進度[4]。第三，做好現(xiàn)場施工管理工作。施工人員的施工操作時影響施工進度的重要因素，在工程施工過程中，應制定相應的施工操作規(guī)范并強化對施工人員的施工操作管理，防止施工人員發(fā)生操作失誤的現(xiàn)象，從而有效保障工程的施工進度，保證工程項目能夠如期竣工。

2.3 強化公路工程項目資金管理

在公路工程項目業(yè)主的項目建設管理工作過程只能夠中，還應注重強化公路工程項目資金管理工作，從而達到有效降低工程施工成本，提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。第一，業(yè)主方應強化對工程項目施工的管理工作。在工程實際施工過程中，由于受到各種施工因素的影響，常常會對工程施工進行項目調整。這時就需要業(yè)主方加強對工程施工項目調整的管理工作，減少施工項目調整過程中的施工資源浪費，控制好工程施工成本增加，保障工程的實際經(jīng)濟效益[5]。第二，業(yè)主方應強化對工程施工造價的控制工作。業(yè)主方在工程項目施工建設開始前，應對工程項目進行合理的造價控制，既要注重減少施工成本和提高經(jīng)濟效益，同時又要注重工程造價預算控制措施以及估算方法的科學合理性，從而強化工程造價控制的合理性，為工程項目施工建設過程中的資金管理工作提供便利和保障。

3 結束語

項目建設管理工作是公路工程項目施工建設過程中的重要工作內容，對于強化公路工程施工質量和效率具有重要作用和意義。公路工程項目業(yè)主應強化對項目建設管理工作的重視程度，并不斷強化項目建設管理工作的展開，有效提高管理質量和效率，從而促進我國公路工程項目的未來發(fā)展，推動我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

[1]李書成.芻議公路工程項目業(yè)主應如何加強項目建設管理[J].黑龍江交通科技,2015(3):200-200.

[2]張亞.研究公路工程項目業(yè)主加強項目建設管理的措施[J].黑龍江交通科技,2016,39(8):189-190.

[3]王忠華.業(yè)主單位在公路工程項目建設程序管理中的工作[J].華東科技:學術版,2017(7):156-156.

[4]戴道永.淺談公路工程實施階段的業(yè)主方項目管理措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2015(20):241-242.

[5]周世武.淺談公路工程實施階段的業(yè)主方項目管理措施[J].工業(yè)c,2015(59):46-46.