建筑工程施工現場安全管理要點探討

林振典

（身份證號：440582197907086638）

建筑工程的施工過程，現場安全管理工作起到極其重要作用，通常和建筑工程質量存在直接聯系，如果建筑工程的施工現場出現某項環節問題，則會導致安全事故的發生，對施工人員財產安全造成直接威脅，使企業發生嚴重經濟負擔。對此，有關監理部門應該加強相關措施的落實，不斷提升建筑工程施工現場安全管理工作，在降低安全事故發生的同時，以實現安全管理水平的提升。

1 建筑工程施工現場安全管理

1.1 施工現場特點

建筑工程施工現場特點表現為：第一，高空作業較多。在建筑工程的施工過程，每項環節均會出現高空作業的情況，在進行高空作業時，要求工作人員具有較強心理素質，正確掌握高空作業要求。第二，露天作業過多。與其他工種比較，建筑施工極易受氣候影響，如冬季寒冷和夏季酷暑等，使建筑施工出現不同程度傷害。由于冬季較為寒冷，因此多數戶外工程在冬季會停工，避免對工程進度、安全性造成影響[1]。第三，交叉作業的頻繁出現。建筑行業和其他行業存在一定差異，即每項工作內容有明確順序，在整個施工過程，各項工作內容需要同時進行，或者在交替交叉狀態下進行，從而對其管理造成較大不利影響。因此，科學管理體制能夠保證管理工作的有序進行。

1.2 案例分析

以某市續建工程為例，其建設時間為2014年2月10日，在其施工過程出現高處人員墜落事故，導致 3人死亡。在該建筑主體結構中，其主要是以鋼結構為主，鋼屋架的跨度達到27米，南北長度為63米，有七個節間，各鋼屋架的間距達到9米，屋架上部屬于型鋼檁條，其間距2.8米，檁條上部進行鋼板瓦的鋪設。截止10日前，整個項目實現51-52軸節間鋪設，在10日進行鋼板瓦的持續鋪設，在然后第一塊板后，未對其進行固定處理展開第二塊板敷設，以便于縮短其施工時間，由于兩塊板除了會增加其面積、重量之外，還會出現操作不便的情況，當 5名施工人員進行鋼檁條的用力推移后，因上部施工人員沒有系安全帶，且下方未進行安全網的設置，導致 3名施工人員從33米屋面墜落。在對進行事故原因進行分析發現，其產生原因為：第一塊板完成鋪設后，未通過螺絲進行固定即展開下一項施工，使其連續作業呈現較大危險性；施工人員沒有根據相關安全要求進行操作，屬于發生安全事故的直接原因。除此之外，安全管理未落實、缺少有效安全教育等，均會導致施工現場出現安全事故，需要施工企業予以重視。

2 建筑工程施工現場安全管理問題

2.1 安全意識比較淡薄

建筑工程施工現場安全管理中，安全意識屬于影響其管理的主要原因，一些施工領導的安全意識較差，僅將經濟利益作為重點考慮，缺少安全管理的正確認識，最終造成安全管理的投入不足，無法順利進行管理工作。與此同時，施工人員的整體素質較低，是目前建筑行業主要突出問題，從而對建筑工程施工埋下一定安全隱患。

2.2 管理制度尚未健全

施工現場安全管理中，對管理制度的完善是工作有序進行的重要保證，近幾年，伴隨安全事故的頻發，加強安全管理工作顯得極其重要。然而，結合當前實際情況發現，安全管理工作制度仍然存在漏洞，主要表現以下幾點：管理制度的部分缺少，如權和責等規定方面，多數企業并未在管理制度進行明確[2]。

2.3 作業環境造成的影響

因為建筑工程施工現場環境較為復雜，且施工強度過大，使施工現場出現許多安全隱患。首先，施工人員的工作極易出現疲勞感，從而造成安全隱患的出現。其次，為提升建設效益，往往會縮短其施工工期，導致施工人員心理壓力的增加。最后，作業環境較差，如噪音和粉塵等物質的出現，對人員的安全帶來直接威脅，需要加強其安全管理工作。

3 建筑工程施工現場安全管理要點

3.1 做好安全防護工作

在進行建筑工程施工現場的安全管理時，需要做好安全防護工作，具體包括：第一，施工人員均需要佩戴安全帽，在進行佩戴前需要對冒襯進行調整，保證帽箍和頭圍部分的適應，即冒襯、冒頂距離維持2-50毫米。第二，在腳手架外進行密目網的設置，上下邊緣應該和腳手架橫桿進行固定，綁扎點間距應低于50厘米。第三，對于高出、外墻高處作業，如果無外架、安全網，在二英加強安全帶的防護。第四，樓梯口應該進行臨時欄桿的設置，以便于起到安全防護的作用。第五，對于邊長超過 150厘米洞口，其四周需要設置防護欄桿。第六，通道口的防護措施包括：防護棚長寬度需要超過墜落物半徑；在通道口的兩側位置，需要進行防護欄桿的固定，下方進行18厘米擋腳板的明確。第七，在未設腳手架的基礎上，且陽臺沒有安裝欄板，以及屋面周邊與高度 2米以上建筑物，均需要進行防護欄桿的設置，以保證施工人員的安全。

3.2 安全管理制度的落實

在建筑工程施工現場安全管理中，對管理制度的落實，具體表現為兩方面：一方面，應該針對現有建筑施工人員進行安全培訓，加強其安全管理正確認識。另一方面，應對安全管理制度進行制定，同時配備與其相適應的管理制度，如招聘制度和激勵制度等。例如：在某建筑施工團隊中，由于天氣比較惡劣，需要進行施工人員的安全培訓，當完成課程教學后進行考試，根據其掌握程度進行獎金鼓勵，并利用獎懲制度強化人員相互監督，實現安全管理制度的落實[3]。

3.3 改變經營戰略，優化管理理念

若要避免安全管理出現無人管理等局面，需要施工企業在其經營戰略中進行轉變，即從規模化轉變成效益化與差異化等方向，主要是以技術含量較高，且體量較大等項目為主，減少利潤低和體量小項目的承接，嚴禁參與市場的惡性競爭，以實現人力資源的集中管理。對此，在保證安全生產同時，還需要對安全管理崗位進行明確，保證安全生產的有效控制，從而促進建筑工程施工現場安全管理的有序進行。

3.4 人性化管理的實施

建筑工程的施工現場中，其施工環節和施工強度均會影響其安全管理，因此，工程施工過程某企業需要盡可能對施工條件進行優化，對人性化管理進行具體實施，可以明顯減少安全隱患，其管理實施措施包括：企業嚴禁為了追趕其施工進度，無視施工人員實際狀態持續工作的情況，此類現象除了會造成工作效率的下降，還會對工程埋下安全隱患；工程施工過程，需要按照天氣和施工環境等因素，對工程施工時間予以科學劃分，通過人性化管理的落實，保證工程整體質量。

4 結束語

在建筑工程的施工過程，對其施工現場進行安全管理工作極其重要，不僅和施工單位發展存在直接聯系，而且還關系到工程是否可以正常建設。因此，在建筑工程施工現場安全管理工作中，應該加強安全管理問題的研究，只有對其管理要點進行全面了解，才能正確制定相關解決措施，在保證安全管理有序進行的同時，還能實現建筑工程質量的提升，為建筑工程的建設提供保障，從而促進建筑行業的持續發展。

[1]韋芳.建筑工程項目施工現場安全管理探討[J].基建管理優化,2016(2):21-23.

[2]蔣目超.關于建筑施工現場安全管理的探討[J].工程技術:文摘版,2016(7):00219-00219.

[3]孫二鵬.關于加強建筑施工現場安全管理的要點探討[J].工程技術:全文版,2017(1):00120-00120.